基于我國事業(yè)單位中的財務(wù)管理策略分析

李聃

摘要：在事業(yè)單位管理當(dāng)中，財務(wù)管理則是對其有效監(jiān)控和體現(xiàn)的重要因素所在，要想更為真實而又準(zhǔn)確的對事業(yè)單位當(dāng)中的財務(wù)狀況進(jìn)行展現(xiàn)，就必須合理的構(gòu)建財務(wù)管理機(jī)制，因此本文基于我國事業(yè)單位中的財務(wù)管理策略進(jìn)行分析，以其所存在的主要問題進(jìn)行分析之后，針對這些問題提出相應(yīng)的解決方案，進(jìn)而為后期促進(jìn)事業(yè)單位當(dāng)中的財務(wù)管理改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；真實性；信息展現(xiàn)

一、我國事業(yè)單位當(dāng)中財務(wù)管理所存在的主要問題

（一）員工在執(zhí)行財務(wù)管理的時候其執(zhí)行力有所欠缺

現(xiàn)如今，許多事業(yè)單位都沒能很好的對財務(wù)管理紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范，因此在執(zhí)行能力以及力度之上都有所欠缺，缺少一定的組織紀(jì)律性，這也使得事業(yè)單位當(dāng)中的員工逐漸喪失了相應(yīng)的責(zé)任心，很難對財務(wù)崗位進(jìn)行適應(yīng)，所以在處理之上往往都會是一種形式上的表現(xiàn)，在檢查之后，則又會處于一種淡漠的狀態(tài)。甚至許多財務(wù)工作人員對《會計法》都不了解，更談不上具有法律意識以及良好的職業(yè)道德。

（二）財務(wù)管理審核中存在的問題

對于大多數(shù)的失業(yè)單位財務(wù)部門當(dāng)中，都缺乏嚴(yán)格的票據(jù)審核力度，從而不能夠嚴(yán)格的依據(jù)一定的要求對票據(jù)信息進(jìn)行填寫，更不用說系統(tǒng)而又完整的處理程序了，并且對財務(wù)進(jìn)行處理的人員在工作上往往會有極為消極的情緒，并且很少對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行備案，導(dǎo)致人員之間的交接工作難以有效的實現(xiàn)，從而使得賬目、憑證之間出現(xiàn)一種混亂的現(xiàn)象，借用掛賬的形式來逐漸減少單位之中的經(jīng)費(fèi)開支，這些都會對國有資產(chǎn)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的損害。而有一些事業(yè)單位，僅僅只是對相關(guān)的余額數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，不會對一些發(fā)生轉(zhuǎn)變的額度進(jìn)行記錄，這種不依據(jù)特定規(guī)范進(jìn)行記賬的運(yùn)用方式，甚至?xí)?dǎo)致一些不結(jié)賬的現(xiàn)象時有發(fā)生，日積月累之后，從而很難對年終的額度進(jìn)行體現(xiàn)。

（三）財務(wù)管理體制當(dāng)中存在的問題

現(xiàn)如今，隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)存的事業(yè)單位當(dāng)中的財務(wù)管理體制已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展，并在一定程度上很難具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力以及操作性，加之財務(wù)基礎(chǔ)當(dāng)中具有較為復(fù)雜的基礎(chǔ)關(guān)系以及較為均衡性的分配關(guān)系，因此，許多事業(yè)單位當(dāng)中就更加缺少能夠?qū)ζ浔O(jiān)督的管理體制，從而導(dǎo)致許多事件難以監(jiān)控。

二、構(gòu)建優(yōu)良的失業(yè)單位財務(wù)管理的主要方式和方法

（一）增強(qiáng)工作人員的職業(yè)道德教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一種具有公益性特點(diǎn)的單位，財務(wù)工作人員其自身的素質(zhì)具有非常重要的作用，因此，在工作當(dāng)中一定要對員工的《會計法》等法律法規(guī)進(jìn)行督促和認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對于事業(yè)單位當(dāng)中的工作人員來說，必須要具有極高的職業(yè)素養(yǎng)以及正確的價值觀，只有這樣才能夠牢記自己的使命，在工作當(dāng)中不斷的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）明確自身的職責(zé)，進(jìn)而推動體制的改革

在事業(yè)單位當(dāng)中所表現(xiàn)出來的關(guān)系非常的復(fù)雜多變，這種復(fù)雜性則使得單位當(dāng)中的員工對工作的積極性以及創(chuàng)造性具有非常重要的影響，從而使得崗位當(dāng)中缺乏明確的責(zé)任，因此，要及時和準(zhǔn)確的對各部門之間的關(guān)系進(jìn)行了解，只有這樣，才能在后期的改革當(dāng)中使得各部門之間的關(guān)系更為明確，并使他們之間形成一種良好的促進(jìn)關(guān)系，使得整個工作效率不斷的提高。

（三）構(gòu)建良好的財務(wù)管理制度

首先，要對事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理體制進(jìn)行不斷的增強(qiáng)，并逐漸將具體責(zé)任的追究制度進(jìn)行落實，進(jìn)而實現(xiàn)在事業(yè)單位財務(wù)工作當(dāng)中的規(guī)范性。而且，事業(yè)單位要不斷的對其執(zhí)行力以及監(jiān)督力進(jìn)行加強(qiáng)，從而更好的適應(yīng)于社會的發(fā)展需求，并且對相關(guān)制度進(jìn)行重新構(gòu)建和完善，體現(xiàn)具有現(xiàn)代化的管理理念。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對工作人員提出嚴(yán)格要求，務(wù)必要做到遵紀(jì)守法，這就為財務(wù)人員安心工作，以及內(nèi)部有關(guān)部門的工作提供了良好的環(huán)境，有助于工作人員積極性的增強(qiáng)和工作效益的提高。其次，不斷的增強(qiáng)事業(yè)單位當(dāng)中財務(wù)預(yù)算的管理方式，在這當(dāng)中主要以財務(wù)控制制度的構(gòu)建作為重要的基礎(chǔ)。每當(dāng)?shù)搅嗣恳荒甑哪瓿醯臅r候，都逐漸將預(yù)算雛形明確的布置出來，而對于事業(yè)單位當(dāng)中的財務(wù)工作人員來說，也應(yīng)當(dāng)逐漸將相關(guān)的工作積極的開展起來，并對事業(yè)單位當(dāng)中不同部門所表現(xiàn)出來的預(yù)算方案進(jìn)行逐個審核，進(jìn)而將這些預(yù)算的計劃進(jìn)行匯總，逐步進(jìn)行嚴(yán)格的審核預(yù)算，并進(jìn)行反復(fù)的調(diào)查和研究。除此之外，還要與政府的采購預(yù)算相關(guān)事項要求進(jìn)行反復(fù)對比，基于此來將單位工作人員的非必要開支安排好，從而確保事業(yè)單位能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還得慎重地對待辦公的費(fèi)用，力求做到足夠細(xì)致。

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（作者單位：焦作市氣象局）