關于我國中小企業財務管理存在問題的討論

李春玲

摘要：我國中小企業的覆蓋面積非常廣，可創造出眾多就業機會且機制靈活。是社會穩定及經濟發展的重要促成因素。然而，中小企業在其發展的過程中也遇到了許多阻礙，如財務管理、人力資源管理等。其中，財務管理方面的問題較為突出。本文將對我國中小企業財務管理方面存在的問題進行分析和研究，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：中小企業；財務管理；對策

一、我國中小企業財務管理中存在的問題

（一）思想陳舊，大部分采用集權化管理

當前，我國中小企業多以家族管理模式為主，造成領導集權，企業財務監控力不足，財務職責不分等現狀存在。此外，一部分管理者對財務管理的理論方法缺乏系統的認識和研究，沒有足夠的能力和經驗管理企業，思想陳舊，使得企業僅僅把重點局限于生產經營。

（二）資金不足，融資困難

我國中小企業的資金來源大部分來源于自有資金以及一部分借入資金。此外，我國中小企業對貸款困難，這是由自身條件限制所決定的。我國大部分銀行對于中小企業沒有足夠用的熱情，很大程度上是受到了政府的干預和傳統觀念的影響。

（三）投資能力較弱，且缺乏科學性

我國大部分中小企業自身規模較小，籌資能力較差，融資成本高，因此很少考慮擴大生產規模，而是盲目追求利潤最大化，缺乏投資意識。再加上決策者管理素質局限，沒有把重點放在投資，尤其是一些收益高、戰略時間長的投資，以至于企業陷入破產的危機。

（四）財務管理不規范，不注重財務控制

大部分中小企業在財務管理上程序過于簡單，為了達到某種目的而進行不規范操作。這也是由于其規模資金及管理者自身水平等各方面因素的局限性。許多企業領導只注重營銷和生產以達到利潤最大化的目的，忽視了財務管理的重要地位。

二、如何加強我國中小企業財務管理

（一）積極扶持中小企業，完善并落實有利于中小企業發展的政策

1.我國政府應借鑒國際經驗，盡快落實能幫助我國中小企業融資的政策，從根本上解決中小企業融資難得問題，同時加強相關法律制度的建設加強相關法律制度的建設。

2.中小企業應該建立自己的專設基金，集中支持中小企業的發展，例如擔?；?，其資金來源可以是中小企業的入會費等，管理上實行基金封閉運行，嚴格控制。

3.加速中小企業信用擔保體系的建立。中小企業的擔保機構是一個中介機構，不能以盈利為目的，須以服務為宗旨，不能以增加中小企業的融資成本為代價。

（二）強化企業資金管理以及財務控制

1.轉變傳統觀念，提高認識。作為現代企業，管理者應當把資金管理貫徹到企業內部的方方面面。企業資金的使用和周轉關系到公司內部各個職能部門和生產經營環節，而不僅僅是財務部門的職責，企業管理者應認識到管理好資金的重要性。

2.為了實現財務的有效控制，企業應建立嚴格的財務控制制度。主要包括：①明確各個崗位職責。企業應該實行職務分離制度，合理設置財務會計以及相關的工作崗位權限，各司其職。②授權批準制制度。這需要公司的每一個工作人員，包括經辦員甚至是各級管理人員在自己的授權范圍內辦理業務。③建立崗位責任制。公司應依據《會計法》和國家統一的會計制度，建立會計系統控制制度，充分發揮會計的監督職能。

3.防止資源浪費，提高資金使用效率。首先，資金的使用必須與其來源相匹配。其次，能夠準確預測資金收支的時間。最后，合理安排原材料采購時間和方式。

4.加強企業存貨及應收賬款的管理和財產控制。首先，企業在物資的采購，領用以及銷售和樣品的管理方面上需要建立一個健全的、規范的財產物資內部控制度。同時，把資產的管理與記錄必須分開。其次，企業要定期督促管理人員和記錄人員進行財產的檢查和盤點，以免造成疏忽。再次，企業應該盡量壓縮過時的庫存物資，以確保企業存貨資金的最佳結構，避免造成資金呆滯和資源浪費。

最后，在應收賬款形成前，企業要首先對賒銷客戶進行調查完成信用等級的評定，形成后要定期加強核對，嚴格控制帳齡、呆賬和死賬。

5.控制企業財務風險。當企業經營好、利潤高時，高負債將使得企業加大財務桿杠系數，是企業高速增長。因此，企業應該合理的利用負債，提高企業收益的有效途徑，并客觀地評估和控制財務風險，確保企業穩步的發展和不斷的擴大規模。

（三）制定多元化投資策略，降低投資風險

1.主要發展對內投資。例如：人力資源的投資。投資的種類多種多樣，而擁有高素質的管理型和技術型人才，將是每一個企業不可多得的投資資源。其次還包括現有技術和產品的更新改造以及新產品的研制和開發。

2.搞多元化投資，分散投資風險。企業應分散資金投向，降低投資風險，而不是把雞蛋放在同一個籃子里。

3.規范項目投資程序。投資監管對于企業來說是非常重要的環。當企業在資金充足，技術和管理方面能力得到一定提高之后，則需要注重投資流程，規范操作，并對投資活動的各個階段施行有效監管。

（四）提高全員素質建設，尤其是財會人員業務素質教育

1.加強財會人員隊伍建設，提高財會人員業務素質。中小企業必須與時俱進，強化財會人員隊伍建設，適應《會計法》和新會計制度的要求。通過專業技術培訓以及思想教育，尤其是會計人員的道德教育和從業紀律的教育，進而提高財會人員綜合素質。

2.進行全員素質教育，普遍提高企業員工的管理意識。企業的管理者首先應做好帶頭作用，加強對企業管理知識的學習、教育，與時俱進，開拓思想。同時，應提高全員法律意識，進行普法教育，增強法制觀念，提高財務意識。

參考文獻：

[1]劉淑蓮，牛彥秀.企業財務管理[M].大連：東北財經大學出版社，2007.

[2]張瑞杰.對我國中小企業財務管理若干問題的探討[J].內蒙古科技與經濟，2006（19）：62-64.

（作者單位：滇西科技師范學院）