企業財務管理中的成本控制分析

魏正濤

摘要：隨著我國社會主義現代化建設的不斷推進，企業在日常生產經營活動中面臨的社會經濟環境越來越復雜。企業為了更好的適應時代的發展，需要在新的環境背景下，積極引進新的管理辦法促進企業管理效率的提高。在激烈的市場競爭下，企業的成本控制是企業降低生產經營成本，提高自身競爭力的重要手段之一。通過有效的財務管理，進行企業生產經營活動中的成本控制來促進企業的健康持續發展。本文將從我國企業財務管理中的成本控制工作入手，闡述成本控制的具體內涵，成本控制工作對于企業發展的重要意義，以及現代化企業成本控制工作的具體開展。

關鍵詞：現代企業管理；財務管理；成本控制

一、企業財務管理中成本控制的含義

企業財務管理活動中的成本控制工作是現代化企業管理制度改革中的重要內容。目前，企業的成本控制工作主要有兩方面的內容。一方面是成本的費用分類，是指企業財務管理人員需要在工作中，明確各種支出成本的實際用途以及成本費用的構成。在實際情況中，企業的日常生產經營活動往往會涵蓋許多內容，在這個過程中往往會有各種類目的成本支出。因此，就需要財務管理人員做好各項成本支出的登記工作，幫助企業管理人員做好成本控制。另一方面就是指企業的成本形成過程。企業正常的成本形成主要是三個步驟。（1）生產前的成本，主要包括原材料的采購、生產設備的購買等。（2）生產中的成本，包括員工的薪資、生產所需的能源消耗等。（3）流通環節中的成本，主要包括企業產品的運輸費用、產品的銷售費用等。企業財務管理中的成本控制工作就是需要從這三個環節中進行具體生產經營活動的把控，來減少成本。目前，我國企業主要使用的成本控制方法是ERP管理方法，這一方法相比傳統的成本控制方法有著較多優勢，具體情況如表1所示。

二、企業財務管理中成本控制的意義

（一）有助于企業的健康持續發展

企業在日常的生產經營活動中需要做好對成本的控制，這是企業健康持續發展的關鍵。隨著我國企業在產品生產技術以及相關設備的不斷更新，企業已經能夠實現生產成本的有效下降，但對于企業來說，還需要實現財務與管理成本的有效下降，才能實現企業整體生產經營成本的下降。

（二）有助于提高建筑企業的核心競爭力

我國企業目前面臨著激烈的國內市場與國際市場競爭，在這樣的背景想要取得更高的發展，就必須在成本控制方面做足功夫，提高企業在市場上的核心競爭力。當企業能夠實現在不影響最終產品與服務質量的前提下，降低整體成本，就能夠有效提高企業在市場環境的競爭力，通過更有保障的產品質量和更加合理的產品報價，企業自然能夠在競爭中取得更多的優勢。

三、我國企業成本控制工作中存在的問題

（一）成本控制意識不足

在過去傳統的企業管理中，大部分管理人員存在著一種錯誤的思想觀念，僅僅將成本控制作為企業降低成本的一項內容。相關管理人員雖然認識到了成本控制在降低企業生產經營成本的意義，卻沒有看到成本控制工作在現代企業改革與管理工作的重要性與創新性。在這種片面觀點的指導下，導致我國大部分企業管理人員中的相關管理人員對于成本控制的重要性與全面性缺少認識。沒有認識到成本控制對于企業生產經營活動的全方面的控制作用。

（二）對隱性成本控制不夠重視

對于企業的日常生產經營活動來說，一方面存在產品生產流通過程中所體現出來的顯性成本，例如原材料、生產設備的購買、員工薪酬的發放等，另一方面還存在較多的隱性成本。這些隱性成本伴隨著企業的生產經營活動，如果沒有得到有效控制就會大大增加企業的成本。但是，我國部分企業管理人員往往忽略了企業生產經營活動中出現的隱性成本，這就導致企業無法有效降低成本。

（三）財會人員的綜合素質有待提高

對于現代企業來說，財務人員的綜合素質是企業成本控制的重要影響因素。但是在實際情況中，往往很多的中小企業，在成本控制工作方面的財務人員隊伍建設還存在著較多的不足。首先，部分企業沒有設立專門的財務管理部門進行成本控制的專職工作，成本控制工作往往沒有得到重視。其次，相關財務管理人員對于成本控制的認識不夠全面，沒有形成成本控制的工作意識。最后，財務人員在成本控制方面的專業知識無法真正滿足企業成本控制的需要。

四、相應的解決途徑

（一）提高成本控制意識

首先，相關管理人員要正確認識企業成本控制的全面作用，認識到成本控制工作是企業提高市場競爭力，具有保證企業健康持續發展的重要意義。因此，企業相關管理人員要在實踐中立足于自身發展情況，來貫徹成本控制理念的實行。其次，要做好對于全體工作人員的成本控制意識教育。企業生產經營活動的成本控制需要全體成員的共同參與，需要每一位企業員工都認識到成本控制工作的重要意義，實現共同參與。

（二）重視隱性成本的有效減少

在實際情況中，企業生產經營活動往往會伴隨產生著各種各樣的隱性成本。這些隱性成本往往比較難以直觀的表現在企業的財務管理工作，但是卻會對企業的成本控制造成巨大的影響。因此，企業管理人員需要重視隱性成本的控制工作。首先，財務管理人員要對于企業生產經營活動中的各項成本有著清楚的認識，辨別其中的顯性成本與隱性成本。其次，需要建立完善的目標利潤指標，將目標利潤進行劃分，通過將目標分配給每一個部門，提高部門之間的協調效率，從而減少隱性成本。最后，企業需要做好生產經營活動的不斷優化，通過科學的管理手段來實現成本的有效控制。

（三）提升財務人員和管理層的業務素質

企業成本的有效控制工作是一項對于財務人員相關工作能力要求很高的任務，它不僅要求財務處理人員對于企業經營發展中所使用的各種財務信息有清楚的認識，需要工作人員掌握較高程度的財務處理工作能力。同時，這項工作對于財務處理人員的工作經驗以及工作態度也有很高的要求。但是在實際情況中，我國企業財務部門在財務人員選聘上還存在著較多問題，一方面表現在財務人員工作能力不達標，相關財務處理方法掌握不到位，另一方面表現在財務人員工作經驗較少，在職業素養與工作態度方面還有一定的問題。因此，企業就需要做好相關財務處理工作崗位的選聘工作。一方面需要在進行工作人員選聘時要提高標準。另一方面也要建立起完善的信息化員工培訓制度。

五、結束語

我國目前正處于經濟轉型的重要時機，一方面給企業的發展創造了一個更加廣闊、更加自由的發展環境，另一方面，市場經濟的不斷發展也帶來了更加激烈的市場競爭。因此，這就對于企業在生產經營活動中的成本控制工作提出更高的要求。企業相關管理人員要正確認識企業財務管理工作中成本控制的重要性，從企業發展的細節出發，通過不斷創新企業管理辦法，來保證成本控制工作的有效進行。

參考文獻：

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（作者單位：山東華宇工學院）