企業文化在人力資源管理中的地位和作用

摘要：要讓企業文化在整個企業人力資源管理體系中充分體現，堅持文化選人、文化用人、文化留人、文化育人，將企業價值觀和企業理念貫穿于整個人力資源管理過程中，幫助企業形成更科學、有效的人力資源管理體系，使企業員工最大化地發揮出他們的潛能，形成企業在競爭過程中的人力資源優勢。

關鍵詞：企業文化；人力資源管理；作用

企業文化對人力資源管理具有重要的作用，企業文化能使員工的思想、作風、信念等趨于一致，產生共同的企業信念，從而使員工的思想和行為達到協調一致。企業文化能將個體凝聚起來，使企業產生強大的向心力。企業文化是軟性規范，使員工自覺接受文化的規范自我管理和控制。在一個人人受尊重的文化氛圍中，員工精神受到鼓舞，從而產生極大的榮譽感和責任心，員工就會充分的發揮個人的聰明才智，為實現企業更高的目標而奮斗。

一、企業文化的概念

企業文化是企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的、帶有本企業特征的企業經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業行為規范、道德準則，風俗習慣和傳統的有機統一。企業文化是生活文化與組織管理實踐相融合的產物。它可以分為企業精神文化、企業制度行為文化和企業形象物質文化三大層次。企業文化的核心是企業精神文化即它的價值觀念、思維方式。 企業文化是在一個企業初建時從無意識狀況下產生的，而現代的企業管理機制已經把企業文化歸納到重要的人力資源管理中了。

成功的企業也必然得力于成功的文化，先進的企業之所以能夠戰勝落后的企業，就是因為先進的企業文化比落后的企業文化更能適應競爭的要求，更具有生命力的緣故。因此加強人力資源管理與企業文化建設已成為企業改革的重要任務，特別對于我國國有企業改革來說是相當重要的環節。

二、企業文化對人力資源管理的重要性

企業的人力資源管理工作需要做的不僅僅是開發企業員工的智力，激發他們的創造力，也要注意員工的思想道德水平和文化素養的提高；不僅僅要使企業員工發揮現有的能力，更要注重對員工潛在能力的挖掘，做員工的“伯樂”，為企業發現“千里馬”。而這時，企業文化可以對人力資源管理起到很好的引導作用。通過領悟企業文化精髓，人力資源管理部門可以更好的激發員工工作激情，并且可以使整個企業內部更加團結。以企業精神和價值觀為核心的企業文化，通過在潛移默化中對員工進行熏陶，使企業員工慢慢接受企業的核心價值觀，并將企業精神作為自己的人生準則。通過對企業文化的學習，漸漸將自己的人生目標融入到企業這一集體目標之中。使個人目標與集體目標能夠有機結合，從而更好地為企業服務。企業文化通過共同價值觀和相同的信念對員工進行思想教育，從而使員工團結一心，逐漸使員工改掉自我為中心等不好的習慣，培養他們的集體意識，這樣一來可以產生極大的內部凝聚力。企業通過使員工認同共同價值觀，能夠使每個人對企業的發展前景有積極的展望，當員工相信企業一定有美好的未來之后，往往會主動把個人利益和集體利益及企業的利益相聯系起來，與企業成為命運共同體，從而在日常工作中能夠拼盡全力。

企業通過規章制度對員工進行硬性約束，企業文化以及企業精神等基本的價值觀則負責對員工進行軟性約束。可以對新政策實行起到一定緩沖作用，有助于更好地執行新制度，減少硬性約束使員工產生的抵觸情緒，使企業管理工作更加高效。

三、利用企業文化促進人力資源管理水平提升的對策

改革開放后，我國基本上實現了由計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變。中國的企業與國際接軌，面對強大的對手，競爭會更加激烈。因此，企業要自覺地更新觀念，培養現代意識，主動成為現代企業文化建設的主力軍，加快人力資源開發與管理步伐。

1人力資源規劃階段。在企業運營和發展中，為了順利實現預期的發展目標，企業需要對現有的人力資源進行分析、識別，最終進行合理分配，這一過程就是企業對人力資源的規劃。在這一過程中，企業需要站在可持續發展的戰略高度，綜合考慮企業發展所面臨的內外部環境和發展需求，然后在此基礎上制定最佳的人力資源管理方案。在企業文化指導下，人力資源作為企業發展的第一資源，對企業未來各項業務的開展具有重要意義，不僅影響著企業未來發展戰略的制定，而且對其他活動的開展也會產生一定程度的影響。

2招聘甄選階段。根據企業需求招聘人才，并將這些人才安排在合適的崗位是企業人力資源管理的一項主要任務，其不僅關系著人才潛力的有效激發，而且對企業未來發展也大有裨益。在過去的時間里，企業招聘人員過于注重學歷和經驗，卻忽視了應聘者價值觀是否與企業價值觀相一致，從而使得大部分招聘來的員工會感覺到自身價值沒有得到有效發揮，消極對待工作，致使工作效率降低。所以，在對企業人才進行招聘和甄選的時候，企業應該以企業文化為導向，將價值觀一致作為招聘的首要條件，在此階段，企業文化發揮的作用是不容忽視的，一方面，招聘的過程實質上可以被視為企業文化和經營理念宣傳的過程，通過宣傳讓應聘者知道自己的價值觀是否與企業相符，然后決定是否來應聘，這樣的自動篩選可以大幅度降低招聘成本；另一方面，招聘人員確定之后，企業人力資源管理部門需要以企業文化為基礎，制定與應聘者相符的培訓手段，以此將應聘者的潛力最大限度激發出來。

3培訓與開發階段。員工的知識結構和技能水平若想得到穩步提升，離不開有效的培訓與開發，在長期培訓中，可以使員工逐漸成長，樹立主人翁意識，真正融入到企業發展中，將企業的利益放在首要位置。企業文化作為員工培訓的一項重要組成部分，盡管這部分內容的培訓沒有固定的模式，但培訓目標卻是一致的，那就是將企業文化滲透到員工的思想理念中，進而在一定程度上規范員工行為，使員工能夠真正融入到企業文化氛圍中，產生集體榮譽感，為企業發展提供服務。

4薪酬管理階段。目前，大部分企業在薪酬管理上采取的按勞取酬，也就是說以員工的績效為依據，給予員工相應的報酬。企業文化倡導多勞多得，就是激發員工內在潛力和創新精神，使其能夠在競爭中，爭取到更高的績效，進而獲得更高的報酬。但需要注意的是，對于企業發展而言，公正平等是企業文化的基本內容，優秀企業文化指導下的薪酬模式，應該盡可能做到公平。只有這樣，才有利于企業的長足發展。

結語

良好的企業文化能使人在一種高尚的文化氛圍中受到熏陶，有利于人際關系的和諧，有利于實現企業更高的目標。企業文化不是知識修養，而是人們對待知識的態度；不是利潤，而是對待利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的人生處世哲學；不是企業管理活動，而是造成這種管理方式的原因。有效的將企業的文化融入到人力資源管理的工作中必定會給組織帶來不可估量的經濟效益。人力資源管理模式并不是一成不變的。同時，企業文化也在不斷的發展。這就要求企業管理者與時俱進，在進行現代人力資源管理的同時，營造出先進的企業文化氛圍。

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