全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理探討

聶燕

摘 要：建筑行業(yè)作為我國重要行業(yè)，不僅能為社會經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻，而且還能改善人民整體生活水平。在目前形勢背景下，為了提升建筑企業(yè)自身競爭能力，則應(yīng)將建筑工程的進度管理作為工作重點，確保該項工作可以順利進行，以實現(xiàn)工程進度和質(zhì)量的有效控制。對此，文章通過分析影響建筑工程進度管理的因素，更好掌握該項管理工作內(nèi)容，最后進行全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理探討，意在促進建筑工程進度管理的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過程動態(tài)控制；建筑工程；進度管理

在建筑行業(yè)快速發(fā)展下，使建筑市場面臨較大競爭壓力，每年注冊建筑公司的數(shù)量持續(xù)上漲同時，許多建筑公司倒閉情況更是時有發(fā)生。為了在競爭市場下得以生存，全面提升建筑行業(yè)質(zhì)量和效果，則應(yīng)將建筑工程的進度管理作為重點，其主要是指：當建筑工程施工時，對其施工時間、管理工作進行有效控制，而將全過程動態(tài)控制模式應(yīng)用其中，還能有效避免疏漏造成的施工進度減緩，以發(fā)揮進度管理重要作用。

1 影響建筑工程進度管理的因素

（一）施工要素方面

具體是指建筑工程的施工過程，通常涉及施工設(shè)備、施工人員和施工材料等，若是施工人員缺少較強綜合素質(zhì)，或者人員數(shù)量不足的情況等，均會造成工程無法施工，使其施工進度受到直接影響；如果材料質(zhì)量未滿足施工標準，且材料數(shù)量的不足，同樣會造成施工進度的下降等。因此，以上施工要素均屬于影響施工進度的重要因素。

（二）施工技術(shù)方面

當建筑工程具體施工時，均需要通過施工技術(shù)的應(yīng)用得以實現(xiàn)，但是，如果建筑施工技術(shù)發(fā)生操作問題，則很難達到工程施工要求，即建筑工程施工過程中，對于施工技術(shù)的選擇缺少合理性與科學(xué)性，從而造成施工進度受到不利影響。

（三）外界環(huán)境方面

工程施工時，外界環(huán)境還會對工程造成一定影響，甚至?xí)璧K工程的正常施工，例如：暴雨或其他惡劣天氣下，往往會造成工程施工的阻礙，使其施工進度出現(xiàn)直接下降，同時還可能埋下較大安全隱患。

（四）施工資金方面

對于建筑工程來講，施工資金通常屬于影響工程進度主要因素，在建筑施工過程，各項工程的開展均需要通過資金扶持得以順利進行，若是工程施工過程中，資金鏈出現(xiàn)斷裂情況，則會導(dǎo)致工程材料無法及時供應(yīng)至施工人員，致使該項工程無法正常進行，最終發(fā)生施工進度相關(guān)問題。

2 建筑工程進度管理的基本內(nèi)容

（一）進度計劃管理

在建筑工程施工過程中，對其進度計劃進行管理時，其主要根據(jù)工作順序進行，具體包括以下幾點：第一，明確工程項目施工流程。根據(jù)項目施工順序和施工經(jīng)驗、工程情況進行，以便于更好制定進度計劃。第二，進度計劃的編制包括：總體進度計劃和裝備進度計劃等。第三，對項目網(wǎng)絡(luò)圖予以編制，使該項計劃更具彈性，以便于更好彌補和調(diào)整施工進度問題。第四，在進行施工進度方案的制定時，可以按照年度與季度計劃予以制定，以此為依據(jù)進行設(shè)備和材料順序的明確。第五，施工進度報告的制定。

（二）施工進度報告

在建筑工程施工現(xiàn)場中，項目管理需要進行工程進度周報、月報上交，然后根據(jù)以上報告情況，對工程影響施工進度因素進行全面分析，從而為進度計劃的制定提供有效指導(dǎo)意見。與此同時，相關(guān)工作人員還應(yīng)對工程施工進度情況進行定期上報，有助于對現(xiàn)場實際情況的掌握和了解，確保問題可以得到及時解決，以發(fā)揮施工進度指導(dǎo)、監(jiān)督重要作用。

3 全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理

對于建筑工程而言，在開展進度管理工作時，將全過程動態(tài)控制應(yīng)用其中，其主要是指：建筑企業(yè)若要實現(xiàn)工程進度的管理和進度目標，需要通過合同與組織等相關(guān)措施的具體實施，對工程進度計劃給予科學(xué)編制和評審，以實現(xiàn)工程施工進度的動態(tài)控制，從而發(fā)揮進度管理工作的價值。

（一）目標工期的明確

在建筑項目進行目標工期明確時，利用費用工期施工標準的深入研究，同時結(jié)合資源使用標準，對目標工期給予最終確定，在日常工作中，施工單位需要對材料資源的采購給予明確，確保工程可以正常施工，并將目標工期的制定作為進度管理工作重點。在此基礎(chǔ)上，施工單位常見使用方法為以最低工期完成目標工期，因此，建筑工程進度管理標準是將成本控制作為核心內(nèi)容，以實現(xiàn)施工成本高效控制的目的。

（二）對進度計劃進行編制和審查

在建筑工程開展進度管理時，進度計劃的編制屬于重要工作內(nèi)容，計劃編制情況更是關(guān)系到工程是否可以順利施工。然而，多數(shù)施工單位在建筑工程施工前期，并未進行施工進度計劃的制定，僅對其進行簡單編制以達到業(yè)主需求，從而阻礙后續(xù)工作的開展。因此，進度計劃作為確保項目進度按期竣工的重要措施，也是對施工進度予以控制的關(guān)鍵，以便于更好進行施工順序和施工時間的規(guī)劃，以達到提高工程施工質(zhì)量的目的。當完成進度計劃的制定后，還應(yīng)將其上交至監(jiān)理單位，通過對其審查后提出相關(guān)建議，其審查內(nèi)容具體包括：人員和材材料、機械等資源實際需求；工期是否滿足工程合同內(nèi)容；施工機械與施工時間是否具有合理性等。

（三）全過程動態(tài)控制

建筑工程進度計劃作為進度管理重要基礎(chǔ)，雖然其具有重要作用，屬于書面規(guī)定和條文，但在建筑工程實際建設(shè)中，因其施工進度變化較快，若要確保實際情況和計劃進度保持一致，則應(yīng)對建筑工程進行全程的動態(tài)控制。通常情況下，動態(tài)控制相關(guān)措施的實施，需要在進度管理中進行，一旦實際和計劃出現(xiàn)偏差，則應(yīng)對其全面分析其原因，并制定相關(guān)修改措施，以保證兩者的相同。而動態(tài)控制指建筑工程施工中，對工程施工進度情況進行全面和了解，通過對執(zhí)行情況有關(guān)資料的準確收集，有助于進行項目進度的真實反饋，從而為工程進度的調(diào)整提供重要依據(jù)。

（四）加大協(xié)調(diào)共管力度

工程施工進度的控制過程，除了施工單位施工情況的分析之外，還應(yīng)綜合考慮各施工環(huán)節(jié)和部門間配合情況，若是出現(xiàn)進度偏差等問題，監(jiān)理單位需要對其給予重視，通過協(xié)商會議的召開，更好制定相關(guān)解決方案、有效途徑。基于此，項目進度的控制分為：事前控制、事中控制、事后控制三種。其中事前控制應(yīng)更具主動特點，若是發(fā)生無法彌補工程延誤情況，監(jiān)理單位則應(yīng)謹慎處理，同時對其延誤時間予以明確，保證工期延誤索賠時間的公正處理，將相關(guān)法律法規(guī)、標準作為重要處理依據(jù)，以達到最佳施工效果。另外，還應(yīng)對相關(guān)制度進行不斷完善和優(yōu)化，以此規(guī)范工作人員行為，并將進度目標落實至每位負者人和施工人員，借助考核體系的應(yīng)用，強化員工整體工作能力，避免發(fā)生任何建筑工程延期的情況，從而保證建筑工程進度管理工作的順利開展，以發(fā)揮全過程動態(tài)控制的重要作用，更好實現(xiàn)進度管理水平的全面提升。

4 結(jié)束語

文章首先對建筑工程的進度管理予以分析，然后研究全過程動態(tài)控制在其中的應(yīng)用，由此得出，新形勢下，加強建筑工程的進度管理顯得至關(guān)重要。若要保證該項工作可以順利進行，則應(yīng)該從建筑工程的進度評審、計劃編制和動態(tài)評審、項目實施等環(huán)節(jié)予以有效控制，只有對建筑工程的施工情況進行全方位控制，才能為建筑工程的發(fā)展做出重要貢獻，以實現(xiàn)進度管理效果、質(zhì)量的有效提升，進而發(fā)揮其最大價值。

參考文獻

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