發揮黨員作用破解制約企業發展生產難題

冀寶明

為了充分發揮黨建工作在生產經營中的保證、監督和服務作用，在融入上有特色、服務上有作為，河鋼宣鋼焦化廠黨委始終圍繞中心、突出核心，選好切入點，找準結合點，在探尋黨建工作與中心工作相融互促過程中，結合企業實際，通過扎實開展“四創”活動，建立有關深化黨建工作管理的活動制度，用思路的創新帶動黨建的各項工作。較好地解決了切入點和載體問題，有效破解了制約企業發展的生產難題，促進了企業的改革、發展和穩定。

1 以推進黨建工作創新創效為平臺，開展生產難題攻關創效活動

焦化廠黨委把“四創”活動延伸到全廠黨員干部的創新管理、科技攻關、節能減排、黨建創新等多領域、廣角度的課題攻關活動中，從而拓展延伸了黨建“四創”活動的內涵和外延。各作業區黨支部發揮黨員作用，結合崗位、班組、作業區實際，找出工作難點，建立相應攻關組，與全廠中心任務結合緊密，便于黨員發揮出業務和生產骨干優勢，顯現出強大的生命力。

創效就是不斷增強企業發展的動力。圍繞生產難題攻關創效活動就是以黨員為主體、以企業熱點難點問題為攻關對象的黨建實踐活動。廠黨委從組織上建立了黨建工作和生產經營的聯系點，采取黨委專題研究、年初確定課題、制定實施方案、檢查實際效果的方式，對活動進行計劃、組織和指導，以增強黨組織和黨員在企業生產經營、和諧穩定等工作中的作用發揮，實現經濟效益與社會效益的最大化，保證“四創”活動的有效開展，

2 強力開展攻關創效，激發黨建活力

黨建工作緊密圍繞企業的重點工作，制定出更好地服務企業發展大局，找準切入點的工作思路，把黨建目標管理與“四創”緊密結合起來，有機融合，互相促進。著力于把握三個重點、三個突出。一是以提升領導班子決策能力和經營管理能力為重點，突出解決企業長遠發展規劃和總體工作思路確定問題，使廠黨委更好地發揮把握方向、總攬全局和推動發展的作用。二是以提升中層領導干部對廠決策的支持力為重點，突出解決在安全生產、管理及黨建等方面存在的重點和難點問題，使中堅層由被動干工作向主動謀工作轉變，推動廠各項工作的順利進行。三是以提升專業技術人員和技能操作人員現場解決問題的能力為重點，突出解決新技術、新工藝的應用及現場操作流程的優化問題，使現場管理實現規范化，推進工作高效化。

各作業區黨支部針對生產經營中的重點、難點問題，從點上進行探索、試驗，充分發揮黨員的先鋒模范作用，重點在破解影響生產的難題上下功夫。各黨支部成立攻關組，將攻關項目進行分解，通過定目標、定責任、定時限、定要求，推行目標管理、責任推進、過程督導、績效考核。

3 發揮黨員作用，圍繞生產難題開展攻關創效

要使創新創效活動貼近生產經營，為生產經營服務，就必須把著眼點放在創效和提升黨員整體素質上。焦化廠黨委貼近生產經營實際，完善黨建工作創新體系，引領生產經營航向。重新完善了《中層干部績效考核辦法》、《焦化廠黨支部月度目標管理考核辦法》等一系列制度，各級領導干部、廣大黨員身先士卒，全身心地投入到發揮關鍵作用的工作中，積極為改善焦炭各項技術經濟指標出謀劃策、拼搏奉獻，極大地調動了黨員和職工的積極性和主動性，為保證公司煉鐵生產順行做出了貢獻。

廠黨委引導黨員踴躍投身創新創效實踐，發揮黨員在生產經營中的作用，圍繞熱點、突出重點、破解難點、創新亮點，黨支部引導黨員立足崗位實際找攻關課題，黨員成為勞動競賽的組織者、推動者和實踐者。黨員和職工以“創新在崗位，創效在手中”的全新思路的超常舉措，把金點子、好建議轉化為實實在在的效益，每一個崗位都是創新創效的主戰場，每一名職工都是全面趕超的急先鋒，形成了破解難題人人可為、崗位創效人人能為、全面趕超人人敢為的濃厚氛圍。在攻關項目實施中，注重發揮黨員、技術骨干人員的“帶頭、骨干”作用，注重體現黨員對職工的“帶領、帶動”作用，適時對攻關項目進展情況進行全過程控制，按節點跟蹤落實、講評考核，推進項目的實施落地，顯現了黨員群體擔當作為、攻堅克難、價值創造的作用。

4 實施“四創”項目實施責任機制，強化過程推進

焦化廠黨委建立了管理考核機制，每周進行一次指導檢查，在下周時匯報進展情況，分析存在的問題，交流工作經驗，進行監控評價，構建起了廠級領導班子成員包項目制、機關攻關項目科長負責制、基層攻關項目書記負責制的高、中、基三個層次“四創”項目實施責任機制。實行攻關項目推進，協調解決項目實施過程中出現的困難及配合協作的問題，在確保質量的同時加快推進步伐。

一是以生產組織攻關為入手點，精細化生產環節協調機制。以生產技術科黨小組帶頭，制定詳細的《生產難題攻關協調管理辦法》，負責組織所有生產環節出現的難題協調，理順生產組織關系，加大環節管控力度，保障生產秩序穩定。負責組織相關工作會議，針對重點難題制定詳細攻關方案，將責任落實到相關科室和作業區，明確落實時間，確定評價考核內容，提交攻關組織報告。

二是針對生產難點開展攻關。各作業區黨支部針對生產難點開展攻關。凈化作業區黨支部組織對集氣管壓力進行攻關，穩定1#2#焦爐集氣管壓力。黨員和職工摸索、采用了多項措施，跟蹤工藝自控參數調節情況，根據壓力波動幅度與調節閥開度情況，采取了精細修訂調節PID參數值、更換2#焦爐調節機執行機構等措施，將1#、2#焦爐集氣管壓力設定值為145pa，效果相對較好。凈化作業區黨支部對硫銨質量開展攻關，制定了“硫銨質量攻關考核細則”，通過加強操作管理、嚴格控制硫酸進廠質量、加強飽和器操作等措施，凈化作業區硫銨顏色合格率達到98%以上，提高了硫銨銷售效益。

煉焦作業區黨支部針對解決焦爐煙塵治理問題，為扭轉焦爐煙塵無組織排放的局面，加強爐門修理質量與進度，及時封堵爐門冒煙，加強爐體維護，制定合理的溫壓制度，減少直至杜絕煙囪冒煙。

5 主要成效

焦化廠黨委緊緊圍繞企業生產經營這一中心任務，圍繞生產難題開展攻關創效，不斷完善深化，組織黨員積極投身到創效活動中，有效地促進生產經營和管理水平的提高。

一是在挖潛增效、共渡難關工作中充分發揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。不僅把黨員聚集在一起，而且引導和帶動了職工群眾，通過解決企業、黨組織和黨員、職工共同關心的問題，形成目標一致，同心同力，黨組織的凝聚力和戰斗力得到了明顯提高。從黨支部到黨小組到黨員，對影響全廠生產經營、影響本崗位業績的問題空前關注，全身心地參與問題的分析揭擺和措施的議定，黨員隊伍的模范作用得到充分發揮。

二是支部建設有新活力。有效解決了一些影響廠生產經營的關鍵問題及多項長期以來制約基層黨支部發展的重點難點問題，并形成了相應的工作機制，激發了黨支部工作活力，調動了企業黨組織和廣大黨員的積極性、主動性和創造性，促進黨建工作整體水平的不斷提高，以強有力的精神動力推動各項工作創水平。

三是黨建作為有新升華。深入探索實踐了基層黨支部建設方式方法，解決了支部工作與中心工作“兩張皮”問題，不僅解決了發揮黨組織和黨員作用的平臺問題，而且賦予了解決問題先進的管理方法，為黨建工作提供了有力的武器。便于黨員發揮技術、管理優勢，是凝聚黨員智慧、發揮黨組織和黨員作用的有效途徑，為基層黨組織構建活力黨建、效能黨建找到了正確途徑。

四是解決生產難題攻關，實現高效率和強執行力。強化職責分工與管理重心下移，注重管理創新與實際相結合，與各作業區配合、齊心協作，強調職責逐級落實到位，在解決重大生產難題方面取得較好效果，充分提升了執行力，保證了全廠生產順行。