人力資源管理對企業(yè)經濟效益的影響分析

劉影

摘 要：“人力資本理論”中提出，人力資源管理影響著企業(yè)經濟效益。所以，本文在研究工作開展過程中，參照了“人力資本理論”，全面探究了一個企業(yè)發(fā)展中的經濟效益影響因素，并著眼于人力資源管理，分析了它對企業(yè)經濟效益的作用和影響，旨在通過人力資源管理的全方位分析，不斷調整企業(yè)人力資源的投入，經過人力資源的科學投入，獲取最大效益的企業(yè)運營效果，并就此增強企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的綜合實力。

關鍵詞：企業(yè)；經濟效益；人力資源管理

人力資源管理，一共分為人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效考評、薪酬管理、勞動關系六個板塊。它作為企業(yè)內部管理工作的重心，影響著企業(yè)的經濟效益和資源整合效果。所以，在企業(yè)生產運營期間，應提高對人力資源管理問題的重視。同時，通過人力資源管理的科學組織和協調，對企業(yè)人力資源進行合理化部署，為企業(yè)經濟活動的開展提供強有力的支撐。以下就是對企業(yè)人力資源管理影響作用等相關問題的詳細闡述。

1 企業(yè)經濟效益內涵

企業(yè)經濟效益，是指一個企業(yè)發(fā)展中的生產總值與生產成本之比。同時，企業(yè)經濟效益共包括了五個方面內容。其一是管理方面；其二是技術進步方面；其三是資源配置方面；其四是經營規(guī)模方面；其五是潛在效益方面。對于一個企業(yè)來說，經濟效益可用（C+V+M）/C+V進行表示。其中，C、V、M又可統稱為勞動成果。C用來表示原材料消耗，V用來表示工資，M用來表示利潤。即在針對一個企業(yè)經濟效益進行判斷時，必須從勞動成果和勞動消耗兩個因素比例角度進行判斷，只有如此才能真實的反饋一個企業(yè)效益狀況。但是，經濟效益與勞動生產率之間又有著一定區(qū)別。其中，勞動生產率用來表示單位時間內產品生產能力，而經濟效益則用來表示“虧損”或者“盈利”。所以，只有先提高勞動生產率，才能更好地保證一個企業(yè)發(fā)展中的經濟效益，維持經濟效益的增長。

2 企業(yè)經濟效益的影響因素

（一）生產方面

即在企業(yè)生產經營活動開展過程中，如若具備完善的生產管理制度，那么它的固定資產利用率將始終保持最優(yōu)狀態(tài)，支撐企業(yè)生產活動的順利開展，為其創(chuàng)造更大的經濟效益。所以，在企業(yè)運營期間，必須優(yōu)化配置生產資源，以物盡其用的生產經營方式，擴大企業(yè)經濟效益，獲得最大利潤。

（二）成本方面

成本是指在企業(yè)運營生產工作開展過程中，將投入一定量的生產成本，主要有原材料費用、工資、制造費用、動力費、燃料費等等。其中，人工費是指工人的基本工資和福利費用。而動力費用，是指水費、電費等。成本費用越高，企業(yè)經濟效益獲取難度越大。同時，成本費用的投入也會在一定程度影響企業(yè)實際盈利狀況。

（三）人力資源方面

人力資源管理關系著一個企業(yè)的勞動生產率，而勞動生產率又間接決定著企業(yè)資源消耗。所以，要想提升一個企業(yè)的整體經濟效益，必須先做好人力資源管理工作，提高人本價值，降低生產消耗。人力資源管理與企業(yè)的經濟效益息息相關。因而，需全面了解人力資源管理的具體影響，維持企業(yè)經濟活動的順利進行，使企業(yè)始終保持“盈利”的經營狀態(tài)。

3 人力資源管理對企業(yè)經濟效益的作用與影響

（一）人力資源為企業(yè)經濟效益提供相關服務

在企業(yè)上下游整個生產鏈上，均需獲得人事的支持。所以，人力資源管理在很大程度上影響著企業(yè)經濟效益，因為，企業(yè)人事將為整個生產鏈上各個環(huán)節(jié)提供相關服務。因而，在人力資源管理工作進行過程中，必須圍繞人事部門的服務功能，制定相應的人事招聘、留人、薪酬等計劃，達到最佳的人事管理效果，滿足企業(yè)上下游生產人事需求，創(chuàng)造更大的效益空間。

（二）人力資源管理效率高低直接影響到經濟效益

從現階段來看，企業(yè)發(fā)展中的人力資源管理效率高低也在一定程度上影響著該企業(yè)的經濟效益，其主要表現在以下幾個方面：

第一，從人員配置角度來看，招聘分析、勝任能力分析、招聘程序、招聘渠道、離職面談等等，在一定程度上影響著人員配置與招聘效率。同時，人員配置越合理，人員價值就越大，員工流失幾率就越小，勞動生產率就越高，企業(yè)經濟效益也會有所增長；

第二，從人員培訓和開發(fā)角度來看，其培訓和評估越合理，員工潛能發(fā)揮就越大，企業(yè)經濟效益就越高；

第三，從員工績效管理角度來看，結果導向型考評、行為導向型考評等績效管理環(huán)節(jié)的設置，有利于提高企業(yè)人力資源管理效率，最終為企業(yè)提供良好的人事支持，幫助企業(yè)提高勞動生產率，創(chuàng)造資本效益的最大化生產目標。

（三）人力資源管理效果關系到了企業(yè)資源整合

資源整合，是指結合市場發(fā)展需求，對資源內部資源進行重新配置，尋求一個最優(yōu)的資源配置方式，滿足客戶需求，并就此增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。而人力資源，是企業(yè)資源整合中的重要組成部分。所以，需結合人力資源管理效果對企業(yè)發(fā)展的影響，科學部署人力資源管理工作，通過人力資源的科學管理，支撐企業(yè)資源組織和協調工作的順利展開，保證企業(yè)整體經濟效益。

4 提升企業(yè)經濟效益的人力資源管理策略探究

（一）注重圍繞企業(yè)經濟效益做好人力資源安排

在企業(yè)生產經營活動開展過程中，為了提高整個企業(yè)發(fā)展中的經濟效益，必須圍繞“盈利”目標，規(guī)劃人力資源管理活動。首先，在人力資源規(guī)劃工作開展過程中，應先分析企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，了解企業(yè)發(fā)展中各項經濟活動的安排。然后，根據戰(zhàn)略目標分析結果，制定一份人力資源規(guī)劃書，在人力資源規(guī)劃書制定中，以企業(yè)最大利潤為準則，細致安排人力資源管理的全部內容，更好地踐行企業(yè)發(fā)展中的利潤獲取目標。此外，基于人力資源規(guī)劃工作開展的基礎上，必須注重分析企業(yè)現有的人力資源情況。同時，在人力資源情況分析過程中，從人員數量、人員素質、人員年齡性別、員工職稱結構、員工學歷等層面入手，真實反映企業(yè)的人力資源管理。然后，結合分析結果，編制企業(yè)人員的定編規(guī)劃、宏觀定編制、人員配置規(guī)劃等內容[1]。其中，人員定編規(guī)劃，主要是圍繞企業(yè)利潤最大化獲取目標，精簡企業(yè)人員數量，保證關鍵崗位人員配置優(yōu)越性，支撐企業(yè)所有經濟活動的順利展開。而宏觀定編制，則是從高層、中層、部門副經理、高級業(yè)務主管、基層等宏觀層面入手，對人員配置進行規(guī)劃。通過科學的人員規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經濟效益。除此之外，人員配置的規(guī)劃，需通過人員職位降級、人員職位晉升、人員職位調整等內容的編制，協調、組織企業(yè)發(fā)展中的人力資源，確保資源配置最優(yōu)性，最終高效性提升企業(yè)經濟效益。

（二）構建完善的獎懲機制

因為獎懲機制的建立，關系著企業(yè)勞動生產效率的提升，且影響著企業(yè)利潤的獲取。所以，應在企業(yè)生產經營活動開展過程中，不斷完善企業(yè)的獎懲制度。為此，應從以下幾個層面入手：

第一，在員工獎勵規(guī)定制定過程中應把獎勵分為表揚和嘉獎兩種。前者主要是通過口頭或者書面形式，獎勵工作勤懇、超量完成任務、領導有方的員工。后者主要是通過50-200元獎金獎勵方式，對員工進行表揚，使員工工作得到認可，更好的完成自身崗位工作，服務于企業(yè)各個生產運營環(huán)節(jié)，為企業(yè)經濟活動的開展做貢獻。此外，基于員工獎勵機制制定的基礎上，應不斷擴大獎勵范圍。如，未有曠工者、成績優(yōu)異者、節(jié)省物料者、故障搶修者等等，均應納入到獎勵行列。只有如此，才能更好地激發(fā)員工潛力，為企業(yè)生產中利潤的獲取做好鋪墊[2]。

第二，在員工懲罰規(guī)定制定過程中，應根據事情的嚴重性，界定不同的懲罰方式，包括警告、記過、開除等等。同時，基于懲罰方式確定的基礎上，明確各個懲罰方式中所對應的懲罰金額。即若采取的是警告處罰，則應罰款20-50元；記過處罰，應罰款100元；開除處罰，應罰款300元。這一處罰機制的制定，可在一定程度上約束員工違規(guī)行為，讓員工嚴格遵守勞動秩序，避免給企業(yè)造成一定的經濟損失，保證企業(yè)發(fā)展中利潤的獲得。

（三）做好員工的教育培訓工作

在整個企業(yè)發(fā)展中，為了進一步提升企業(yè)的經濟效益，必須在企業(yè)人力資源管理工作進行時，做好員工的教育和培訓，以科學的培訓形式，提升企業(yè)同一時間內勞動生產率，創(chuàng)造更大的利益獲取空間。

首先，在員工教育培訓工作開展過程中，應發(fā)揮領導干部的“榜樣”作用，做到堅守崗位、認真聽課、不遲到，由此通過以身作則的方式，引導全體員工積極參與到培訓活動中，通過培訓內容的學習，豐富自身知識結構，并掌握一定的職業(yè)規(guī)章制度，認真負責崗位工作，以嚴謹的工作形式，高效率完成企業(yè)生產任務，讓企業(yè)生產經營中資源消耗得到降低，獲得更大的利潤。

其次，在員工培訓活動安排過程中，應結合“走出去”思想，為員工提供更多的進修機會，讓員工通過專業(yè)進修，把先進的技術和理念引入到企業(yè)，幫助企業(yè)突破技術和產品的生產困境，達到高技術水平的生產狀態(tài)，最終完成效益最大化的生產目標[3]。

再次，基于員工教育培訓活動開展的基礎上，為了進一步提高企業(yè)的勞動生產率，應向員工傳達“八小時以內工作求生存，八小時以外學習求發(fā)展”的思想，引領員工自主學習先進的技術和知識，最終為企業(yè)發(fā)展提供更多的建設性意見，幫助企業(yè)不斷完善生產中的各項經濟活動運行，提高整體經濟效益。

綜上可知，生產、成本、人力資源是一個企業(yè)經濟效益的主要影響因素。所以，為了擴大當代企業(yè)的經濟發(fā)展水平，應抓住企業(yè)運營環(huán)境中人力資源管理與經濟效益之間的相關性，科學部署人力資源管理工作，并通過獎懲機制、教育培訓活動等的安排，更好地發(fā)揮人力資源管理的積極作用，通過人力資源的科學配置，實現經濟和技術上的雙突破，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎條件，并達到高效性的人力資本投資目標。

參考文獻

[1]王佳英.分析電力人力資源管理對企業(yè)經濟效益的影響及管理策略[J].財經界（學術版），2016，30（24）：366.

[2]李國秀.人力資源管理對提升企業(yè)經濟效益的整合模型探析[J].現代商業(yè)，2014，32（24）：110-111.

[3]魯紅霞.人力資源管理對企業(yè)經濟效益的影響和作用[J].經營管理者，2013，30（28）：94.