油氣勘探項目施工成本管理研究

周士發(fā)

摘要：在油氣勘探企業(yè)管理中，油氣勘探項目施工成本管理是一個占有十分重要地位的管理組成部分。通過對油氣勘探項目施工成本管理的研究可以提出一些行之有效的解決方案，以便于指導工程實踐，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為社會經(jīng)濟更快更好的發(fā)展做出貢獻，文章針對油氣勘探項目施工成本管理展開研究，文中主要介紹了其研究意義、研究現(xiàn)狀并研究了成本管理的內(nèi)容，并對油氣勘探項目施工成本管理的內(nèi)容進行了深入研究，希望對企業(yè)的油氣勘探項目的施工成本管理工作起到一定的參考作用。

關鍵詞：油氣勘探 項目施工 成本管理

一、前言

油氣勘探項目施工成本管理旨在使得工期合同、工程質量的要求得到滿足的前提下，對項目實施過程中所產(chǎn)生的費用，它主要通過經(jīng)濟、技術和管理活動來實現(xiàn)預定目標，實現(xiàn)企業(yè)的盈利目的。成本管理包括了各個方面的很多內(nèi)容，它在項目管理活動的全過程中都有一定的體現(xiàn)，油氣勘探項目施工的成本管理的工作過程一般包括：項目施工的成本控制、預測、核算、分析和考核等。

二、成本管理的重要意義

盈利作為企業(yè)的主要目的之一，同時也是社會經(jīng)濟發(fā)展的動力。成本管理是企業(yè)在面臨內(nèi)外壓力條件下賴以生存的保障。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，一般會面對著同業(yè)競爭和經(jīng)濟環(huán)境逆轉等不利因素。降低成本往往是企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器。通過降低成本不僅能夠提高企業(yè)價格競爭力，還能夠提高企業(yè)的安全邊際率，使企業(yè)在面臨經(jīng)濟萎縮時能夠繼續(xù)生存下去。由此可知，成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。

三、成本管理的現(xiàn)狀

一直以來，控制和降低成本都是我國的石油勘探施工企業(yè)實行成本管理工作中的重點內(nèi)容，雖然目前已經(jīng)總結出了一些措施和方法。但是降低成本的效果卻微乎其微，其中緣由主要包括：一是石油資源的日益減少和國家對石油的需求量越來越大，這就無形中增加了油氣勘探施工的難度，開采成本也就隨之攀升；二是企業(yè)在過去的計劃經(jīng)濟體制的影響下缺乏競爭力，降低成本意識淡薄。成本管理中存在很多問題，嚴重制約了油氣勘探企業(yè)的發(fā)展。

四、成本管理的內(nèi)容

為了提高企業(yè)的成本管理能力，促使社會經(jīng)濟更好更快速的發(fā)展，本文對成本管理進行了研究，提出了以下幾個成本管理的可行性方案，希望對企業(yè)的油氣勘探項目的施工成本管理工作起到一定的參考作用。

（一）油氣勘探項目施工的成本控制

（1）成本控制目標。通過對工程主要費用的預測，能夠將間接費用的控制標準制定出來，對工程中的風險進行預測，其內(nèi)容主要包括人工、材料、施工方案變更引起費用變化、臨時設施費等。

（2）成本控制原則和控制標準。通過成本控制可以使得財力、物力、人力得到更加合理分配應用，因此，我們要本著降低成本、增加效益的原則，加強監(jiān)督檢查并采取有效方式以保證項目成本目標得到有效的控制。

（3）控制對成本的形成過程。根據(jù)形成成本的不同過程和不同特點來進行成本控制。在工程設計開發(fā)階段進行成本進行設計應該考慮目標成本控制，在施工階段則一般是根據(jù)標準成本來對成本管理的全過程進行控制。

（二）油氣勘探項目施工的成本預測

成本預測指的是運用一定的科學方法，對油氣勘探項目成本水平及其變化趨勢做出科學的估計?？茖W的做出成本預測后，可以掌握油氣勘探項目的成本水平和變動趨勢，能夠減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者更加容易選擇最優(yōu)方案，做出更好的決策。

（三）油氣勘探項目施工的成本核算

工程成本的核算是對生產(chǎn)費用的發(fā)生、分配和歸集進行核算以及檢查和監(jiān)督核算的合理性、正確性，其目主要包括：它能夠監(jiān)督成本預測的正確性和成本計劃的可行性，能夠保證成本控制的正確性；它在于促進行業(yè)降低成本、提高效益、改進管理方面都能起到很好的作用?？碧匠杀局饕怂愕氖鞘┕で皽蕚涔こ獭⒐こ坛杀荆òú牧腺M用、生產(chǎn)員工費用和其他直接費用）、新區(qū)臨時工程成本和施工管理費。

（四）油氣勘探項目施工的成本分析

成本分析是通過一定的方法對成本核算及其他資料進行全面的分析，以支撐未來的評價和為降低成本提供途徑。它在分析對成本的影響的各個因素時主要判依據(jù)是成本變化的規(guī)律和趨勢。

（五）油氣勘探項目施工的成本考核

作為施工成本管理最后一個環(huán)節(jié)的施工成本考核是在項目施工完成后，以《施工項目成本目標責任書》中的有關規(guī)定為依據(jù)，用將實際成本與計劃成本進行考核和對比的方式，評定各責任者的業(yè)績和施工項目成本計劃的落實情況，并對各責任人做出相應的獎勵和處罰。用成本考核的方式，能很好的將每一位員工的積極性和主動性調(diào)動起來，使其在各自施工崗位上積極努力的去完成目標成本，同時，應該總結本工程施工成本管理情況，使之成為降低施工項目成本和增加經(jīng)濟效益的經(jīng)驗。

五、結束語

在油氣勘探企業(yè)管理中，油氣勘探項目施工成本管理是一個占有十分重要地位的管理組成部分，它包含眾多環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系不可分離，工程項目通過這些環(huán)節(jié)可以有效的實現(xiàn)利潤最大化，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要依據(jù)，通過對油氣勘探項目施工成本管理的研究可以提出一些行之有效的解決方案，以便于指導工程實踐，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為社會經(jīng)濟更快更好的發(fā)展做出貢獻。本文對成本管理進行了研究，提出了幾個成本管理的可行性方案，希望對企業(yè)的油氣勘探項目的施工成本管理工作起到一定的參考作用。