我國企業存貨管理探討

丁凌+雪楓+陳欣欣+閔旋

【摘 要】近些年來，隨著經濟的發展，存貨作為一個企業資產的重要組成部分，為了增加企業的利潤，存貨管理應運而生。本文研究存貨管理水平的提高，能否給企業高效的運轉提供良好的條件，實現企業利潤最大化。

【關鍵詞】存貨；存貨管理；問題；對策

一、研究背景

存貨作為一項資產，在財務上被劃分為流動資產。因此，一般大中型銷售企業為了保證銷售，都有大量的存貨。存貨的存在是占用企業資金的，存貨所占用的成本包括購買存貨的成本、管理存貨的成本、存貨的毀損缺失成本等等。這些成本對企業來說都是非常重要的。企業存貨管理主要包括存貨的信息管理，當然也離不開此基礎上對存貨增減的決策分析，從而最后形成對存貨進行有效控制。如何提高企業存貨周轉速度、充分合理地配置企業存貨種類數量、避免存貨占用企業的大量流動資金；如何高效合法地購進、使用、銷售和儲存企業存貨，避免潛在的法律風險和存貨貶值、損失風險，從而為企業節約成本提高效益是制造業企業現實存在而又亟待解決的問題。

企業存貨管理主要包括存貨的信息管理，當然也離不開此基礎上對存貨增減的決策分析，從而最后形成對存貨進行有效控制。如何提高企業存貨周轉速度、充分合理地配置企業存貨種類數量、避免存貨占用企業的大量流動資金；如何高效合法地購進、使用、銷售和儲存企業存貨，避免潛在的法律風險和存貨貶值、損失風險，從而為企業節約成本提高效益是制造業企業現實存在而又亟待解決的問題。企業持有存貨是用來銷售以獲取利潤的，對企業來說，如何在滿足企業經營銷售正常運營的情況下，不斷減少存貨庫存量，降低存貨占用資金量，降低存貨占用成本，是企業管理環節中尤為重要的環節。

二、研究目的和意義

根據本文上述所論，存貨對企業的運轉來說，發揮著十分重要的作用。那么如何提高存貨管理水平和存貨管理效率，對企業來說是個十分重要的課題。存貨過少，可能造成存貨與銷售脫節，出現供不應求的情況。存貨過多，則會給企業的存貨管理造成壓力，加大存貨管理成本，另外，較長時間的存貨都會有一定程度上的毀損和積壓浪費情況。因此，合理的存貨管理是把貨物庫存量控制在適當標準之內，既不造成物資積壓浪費倉庫空間，又能滿足客戶要求。為此，存貨管理的意義是用最經濟的方法確保存貨滿足銷售需要，降低成本，增加效益。

三、企業存貨管理體系的構建

（一）構建存貨管理體系

企業要不斷加強庫存管理技術的提升。庫存管理技術的提升不僅包括宏觀的管理技術還包括圍觀的管理技術的提升。企業應建立自己的物流管理中心和物流管理信息系統，充分整合銷售數據和庫存現存、進出口數據以及在宏觀上預測或掌握客戶和供應商的數據，做到實時更新，科學預測庫存需求，盡量做到庫存最小化，以提高管理效率，提升存貨的周轉速度和企業的管理技能。在宏觀方面，加強與合作伙伴的關系建設，在微觀方面，充分整合內部資源，做到對自身企業的庫存情況可以隨時掌握，隨時了解。

（二）存貨成本的控制

控制庫存成本，不僅包括存貨的采購成本，而且還包括存貨的保管成本和存貨所占用資金的投資機會成本。因此要控制存貨成本就必須從這幾方面入手：

（1）盡量準確的預測所需庫存

想要準確的預測所需庫存，就需要企業采取科學的預測分析方法，充分利用以往的銷售數據建立符合自身的數據模型。根據預測的銷售需求數據來安排生產和采購。準確的產品需求數據可以有效的減少多余的庫存，從而降低企業的庫存保管成本。

（2）降低機會成本

庫存的積壓，無疑占用了企業的大量流動資金。大量的流動資金如果用來投入到其他盈利性項目中，會給企業帶來相當可觀的現金流入。因此中聯重科企業應降低庫存流動資金的占用。

（三）存貨流轉管理

企業從內部建設入手，通過內部建設加強存貨的流轉管理，通過存貨的流轉管理，優化部門設置，加強信息溝通，確保企業的流暢運轉，為企業的不斷發展壯大保駕護航。發動公司的全體員工，共同為企業的管理貢獻力量，要把事事溝通，提高溝通水平放在企業管理的文化建設中去。企業要加強存貨的流轉管理，就需要財務部門、存貨管理部門、采購部門、銷售部門等部門的統一合作。采購部門根據銷售部門的需要，采購貨物，存貨管理部門對采購部門采購的貨物進行管理，做好存貨管理，存貨的出入庫管理等，財務部門根據采購部門的采購單和存貨管理部門的入庫單以及存貨采購發票記財務賬，同時財務需要定期盤點，做到存貨賬實相符。

（四）加強企業的信息化建設

目前我國大部分的企業為了提高企業管理效率，跟上社會信息化的潮流，都選擇了企業信息化管理，紛紛上了信息化管理系統。但是，實際的信息化管理效率卻不盡人意。甚至出現有些企業上了信息管理系統之后的管理效率反而低于沒上系統時的管理效率。造成有些企業開始棄用信息化系統，重新利用傳統的管理方法。企業應充分利用現有資源，加強信息化建設，做到銷售、采購、倉庫、財務可以統一管理，時時溝通。借用信息化手段對企業的庫存做出有效管理，降低不必要的庫存，減少庫存積壓，提高管理效率，提高企業的流動比率，提升利潤率。

作者簡介：丁凌（1996-），女，安徽阜陽人，云南民族大學管理學院，2016級研究生，研究方向：財務會計。

參考文獻：

[1]李艷紅.企業存貨管理的問題研究[J].經營管理者，2014，2：34-35.

[2]湯愛文.企業存貨管理存在的問題及對策研究[J].時代金融，2015，1：3-5.

[3]張克兵.企業存貨內部控制的問題及完善對策探討[J].中國外貿，2012，2：7-9.

[4]孫文美.淺論企業存貨過程中的內部控制與風險管理[J].中國總會計師.2010，3：1-3.

[5]李俊. 企業存貨管理現狀與對策分析[J].企業導報，2014，2：18-20.

[6]徐靜妹.完善企業存貨內部控制的對策研究[J].全國商情（經濟理論研究），2014，2：16-17.