建設工程造價控制的分析探討

王國智

摘要：對建設工程的造價的控制，不但在很大的程度上節約成本，而且能大大的提高施工的效率。任何的成本都不能隨意使用，要做到有計劃的使用。只有將建設項目的工程造價進行嚴密的控制，這樣才能有效的進行下一步的工程施工，做到成本最大化，更好的更加有效率的完成項目的建設，使得資源利用得到最大化。

關鍵詞：工程造價；效益；控制；項目建設

對建設項目的工程造價進行合理的規劃，進行有效率的控制，結合目前我國的現有建設行業的實際情況，并參考外國的體制和規范制度，這樣才能做到大幅度的提升管理制度，實現了成本的最大化。怎樣做到有效的工程造價控制，需考慮到整個的環節和階段，分析其中涉及到的每一個問題，工程造價的基本控制得到改善，從根本上解決了問題，任何的成本都不能隨意使用，要做到有計劃的使用。只有將建設項目的工程造價進行嚴密的控制，這樣才能有效的進行下一步的工程施工，做到成本最大化，更好的更加有效率的完成項目的建設。

一、建設工程項目造價研究現狀

1.建設項目工程造價管理現狀

目前我國的建設項目工程造價現狀并不是十分的理想，要想得到更進一步的發展，需對目前我國的現狀，針對實際性的情況，做出一些改善，不能使成本一味的提高，合理控制造價，做到成本的最大化，這樣才能更好的管理工程造價。在現代化發展的大背景下，工程造價的管理也在不斷更新，為其中的現狀提供更好的理念，大大提升了建設工程的效率和質量。有效控制工程的造價，才能避免出現鋪張浪費，資源隨意使用，不出現造價的黑幕和暗箱操作的現象，這樣才能更好的規范了市場。做到項目工程造價不出現漏洞和問題，進而完善體制和現狀，是現在建設項目工程的很重要的一步。

2.建設項目工程造價管理的問題

在目前的建設項目工程的發展，其中也出現了很多的問題。找到這些問題的源泉，才能更好的管理項目的工程造價。在管理者投資建筑項目的過程中，不進行必要的工程造價，盲目投資，沒有一個準確的造價流程。在項目的實施和施工前，沒有進行明確的工程造價，期間出現了很多不必要的麻煩。對工程造價的控制能力不突出，從而出現了成本大幅度增長的現象，做不到成本利用最大化。對我國目前的項目工程造價的管理進行一個統一的，詳細的，全方位的調研，結合我國目前建設行業的發展行情，制定一個更加完善的管理體制。

二、我國建設工程造價控制管理中存在的問題

1.建設工程立項決策階段和設計階段造價管理薄弱

建設工程的環節中，很多的工程管理者忽視掉了很重要的階段，其中尤為重要的是工程的立項決策階段和設計階段。忽視這兩個重要的階段，使得工程造價的管理出現很多漏洞和不必要的麻煩，所以這兩個薄弱環節必須得到重視。在建設工程的立項決策的環節中，合理安排每一個細節，其中包括很多的階段，如整個項目的規模大小，項目需要的機械設備，采用施工的技術水平等等。這些的細節都是建設項目需要考慮到的地方，也是很多管理者容易忽視的方面。決策階段得到合理應用和管理，才能進而實施下一步的流程，起著決定性的作用，一個好的開端才能有完美的結局。另外一個更為重要的環節，那就是設計階段環節，這方面的管理也是目前的薄弱之處。一個工程的施工過程很大程度上取決于這個設計階段，沒有一個完美的設計，施工沒有頭緒，根本沒有辦法繼續進行。對這兩個薄弱環節提高重視，很大程度上提升了項目工程造價的控制。這樣的管理才能有效的控制成本，對于管理者和投資者來說，能夠得到最大的利益化，所以這些環節是管理者和投資者必須考慮的，應該得到領導的重視，不能夠忽視其中的每一個細節，這樣的管理才能有效提高。才能進而實施下一步的環節。

2.對建設工程造價管理的全過程監控不足

合理有效的管理建設工程的造價，合理有效的分析經濟形式，全方位的考慮成本和造價控制，設立專業的監督小組，在每一個細節上都要監督到位，實行輪崗制度來配合監督小組的工作，全方位無死角的監控，任務派發到實際個人當中。在對工程造價管理的過程中，需要各個部門之間及時溝通和交流，不能出現單一施工的現象，出現問題及時解決。建設單位做不到經濟的合理分析，做不到經濟利用的最大化，不能合理分析經濟形式，出現造價的不合理現象。設計到位只考慮到設計的本意，而沒有全方面的考慮成本的控制情況，很大一方面忽視了工程造價的管理問題。嚴格進行系統分析，做到建設項目的造價準確無誤，沒有一個失誤，從而能使造價成本得到最大化的效率。另外，監理單位的督查不到位，很多的監理單位以為自己的本職工作是對工程的質量監督，但這只是一方面，從很大的程度上忽視了工程造價管理所考慮的問題。考慮到以上的問題，才能合理有效的管理建設工程的造價。

3.建設工程造價控制觀念和模式落后

我國有嚴格的規定政策，工程的造價統一使用工程量清單計價的方式，但是這其中也有很多的問題，許多的國有企業能達到這樣的要求，但是國內目前還有許多的私有企業和工程隊達不到這樣的要求，并沒有改變工程造價的管理方式的本質。主要還是我國目前的控制觀念和模式比較落后，不能有效的借鑒國外比較成熟的管理體制，提高我們的管理理念。這樣的現象很大的程度上也歸結于我國目前的現狀，使得工程造價的管理太過于形式，而沒有從根本上解決問題。

三、加強建設工程造價控制的相關舉措

1.加強工程量清單計價與項目前期決策估算造價控制

加強工程量清單計價的統計，不能有任何的弄虛作假，做到統一規劃和使用，逐漸加強建設項目的成本控制，更好的管理工程造價問題。項目前期的決策估算也很重要，需要對各個方面進行統一的統籌，結合多方面的因素，如工程的整體造價，原材料的價格控制，機械設備的使用，工程項目的實際情況，場地的使用，人員的調配，員工的住宿餐飲等多方面。前期的做到有效合理的估算，做到方方面面的成本控制，前期的有效的決策方案才能保障以后的整個進程，從而做到整個的成本的控制，做到對整個項目每一個細節做到成本控制，進行有秩序的規劃和應用，嚴格把控估算方案，嚴格進行系統分析，做到建設項目的造價準確無誤，沒有一個失誤，從而能使造價成本得到最大化的效率。

2.精化工程項目設計階段概算與施工圖預算

設計階段的環節是十分重要的，需要專業的設計人員來進行統一設計，能綜合的考慮成本的合理控制，這些人員有專業的素養和水平，能夠需要及時交流和分析，進行合理的統籌，既能做到工程項目的完美設計，又能合理的控制工程項目的造價和成本。施工圖的預算也是一個不能忽視的地方，一般的設計人員只是進行一些簡單的基本設計，而缺乏一些成本造價的專業知識，國內目前還有許多的私有企業和工程隊達不到這樣的要求，并沒有改變工程造價的管理方式的本質，不能完美結合分析這種情況，做不到成本的合理控制。需要專業的工程造價分析師統一協調，提高造價的合理性，協同交流和配合，從而能使項目的工程造價的管理得到更好的提升。

3.強化建設項目招投標階段和施工階段的造價管理控制

在項目的施工以前，需要對項目進行合理的招標，不能進行盲目的項目招標，強化招標的制度管理，選擇最合理的承包商，進行最大程度上的成本控制。項目招標階段中，需對整個項目進行嚴密的成本造價，優化制度的改革，有一個明確的目的，做到招標的合理化，從而能控制招標的質量，更大的程度上合理規劃了工程的造價問題。一些黑心承包商會對原材料的選取上做到偷工減料，也不會使用高質量的施工產品，這樣雖然降低了成本，但也會使得整個項目的質量問題大有折扣。施工階段的造價控制是指選取原材料是必須合格的符合國家標準的，進行工程造價，是使成本控制得到最大的體現，這樣既保證了工程的質量，也得到成本控制的最大化。根據以上的問題，結合現在固有的造價流程，制定一個最為完善的管理體制。

四、結束語

建設工程項目的造價控制也應該更上一個臺階，在整個過程中，任務量是非常繁重的，但是也需要及時總結和分析，使工程項目的造價得到合理的控制，不能是盲目的。在現代化發展的大背景下，工程造價的管理也在不斷更新，為其中的現狀提供更好的理念，大大提升了建設工程的效率和質量。有效控制工程的造價，才能避免出現鋪張浪費，資源隨意使用，不出現建設工程造價的黑幕和暗箱操作的現象，這樣才能更好的規范了市場。對建設工程的造價的控制，不但在很大的程度上節約成本，而且能大大的提高施工的效率，使得資源利用得到最大化。從根本上完善工程造價的管理體制，進行有效的成本控制，不能只是做做表面工作，要從根本上考慮和分析工程造價的控制，進而項目的建設才能更好的發展，工程的質量才會進一步的提升。