高校輔導(dǎo)員指導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)空間建設(shè)的問題研究

徐鑫+常立生+黃杰鋒+王紅蕾+付曉娜

摘 要：隨著我國高等學(xué)校大規(guī)模的擴(kuò)招以及社會的不斷轉(zhuǎn)型，大學(xué)生人數(shù)在逐年增加，隨之而來的大學(xué)生就業(yè)問題受到了來自于高校和社會的廣泛關(guān)注，解決好大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)問題已經(jīng)成為了各高校最緊迫的問題。特別是新形勢下如何引導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)就業(yè)已經(jīng)成為各個高校最前沿的研究領(lǐng)域。高校通過引導(dǎo)大學(xué)生積極加入創(chuàng)業(yè)空間及基地的實踐和建設(shè)，把有效的探索大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)作為一種就業(yè)手段，對創(chuàng)業(yè)空間進(jìn)行可持續(xù)性建設(shè)，緩解高校就業(yè)壓力至關(guān)重要。該文針對目前大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀及空間建設(shè)提出了相關(guān)問題并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)空間 現(xiàn)狀 問題 對策

中圖分類號：G451 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）07（c）-0217-02

1 當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)情況

隨著高校的盲目擴(kuò)招，帶來的后果就是畢業(yè)生的數(shù)量逐年遞增，每年數(shù)百萬畢業(yè)生走向社會。2015年我國大學(xué)畢業(yè)生為749萬人，2016年為765萬人，較2001年的114萬人幾乎提高了6倍還要多，大學(xué)生就業(yè)成為一個非常嚴(yán)重的社會問題。2013年李克強(qiáng)總理到蘭州大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心考察時指出，大學(xué)生要有雙創(chuàng)精神，在校學(xué)習(xí)既要致力于創(chuàng)新，到社會上工作也要敢于創(chuàng)業(yè)。李克強(qiáng)鼓勵每一名畢業(yè)后想要創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，“大學(xué)生是人才，只要努力就會有就業(yè)的機(jī)會。不光要就業(yè)，還要創(chuàng)業(yè)”。此后，各大高校紛紛建立起了創(chuàng)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)基地，在校大學(xué)生紛紛建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。總的來說，部分高校的大學(xué)畢業(yè)生優(yōu)惠政策的出臺，高校創(chuàng)業(yè)空間的成功建立，使得部分畢業(yè)生的就業(yè)擇業(yè)觀產(chǎn)生了微妙的變化，很多人有想法進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不是過家家，如何有效的解決隨之而來的問題成為了當(dāng)務(wù)之急。該校眾創(chuàng)空間于2016年年底正式對外開放，并且今年開學(xué)初迎來了眾多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的入駐。

2 大學(xué)生眾創(chuàng)空間現(xiàn)狀

2.1 萬眾創(chuàng)業(yè)也應(yīng)規(guī)范化管理

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不能僅僅就憑一腔熱血辦事，在創(chuàng)辦的個人企業(yè)的實際操作中存在運(yùn)營不太規(guī)范問題。該校一名大學(xué)生創(chuàng)辦的小微公司，有4名同學(xué)擔(dān)任經(jīng)理。在初期階段，公司的財務(wù)報表十分混論，沒有專業(yè)會計進(jìn)行財務(wù)管理，所有的資金進(jìn)出就是簡單的記在一個小本上，對外業(yè)務(wù)一律沒有增值稅發(fā)票，不知道稅務(wù)局在什么地方，沒有規(guī)范的財務(wù)報表。最終小微企業(yè)變成了失敗的小門店。不但造成了幾名學(xué)生經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，對于學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情也是一次重大的打擊。類似粗獷的小微企業(yè)管理，在大學(xué)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)中比比皆是。初生牛犢不怕虎固然精神可嘉，但這樣做會嚴(yán)重的挫敗學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情。

2.2 創(chuàng)業(yè)激情十足，但還需理性創(chuàng)業(yè)

年輕人干事業(yè)往往是激情十足，缺乏理性。創(chuàng)業(yè)是踏踏實實的干事業(yè)，不是吃熱餃子，誰搶得快誰先吃。部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中十分馬虎，創(chuàng)業(yè)目的不明確，干事業(yè)虎頭蛇尾，這樣是十分不理性的。部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中的創(chuàng)新意識十分淡薄，工作經(jīng)驗不足，導(dǎo)致商業(yè)活動中被騙的案例比比皆是。還有部分大學(xué)生在沒有任何市場調(diào)研的情況下盲目的追求新奇特項目，根本不看自身實力，一味追求這些新奇特項目的市場空白率，缺乏有目的理性投資，勢必會違反創(chuàng)業(yè)的規(guī)律，必然遭到無情的失敗。如今社會科技十分發(fā)達(dá)，創(chuàng)業(yè)熱潮一浪高過一浪，對于在校大學(xué)生來說最重要的是冷靜頭腦，不是蠻干、胡干，這樣才能夠提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的效率和成功率。

2.3 張揚(yáng)的個性，不適合團(tuán)隊協(xié)作

團(tuán)隊合作對于任何一個企業(yè)和單位來說都是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)者的單打獨(dú)斗只能增加創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。大學(xué)生特別是在校的大學(xué)生缺乏市場經(jīng)驗和人脈資源，往往會和行業(yè)內(nèi)部的成功者進(jìn)行競爭，但是由于雙方實力過于懸殊，臨時拼湊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不是一個團(tuán)結(jié)的整體更別談什么有效合作機(jī)制，就是團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾和問題也不能有效的解決。何談創(chuàng)業(yè)？大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不簡簡單單是一個人的故事，應(yīng)該得到更多團(tuán)隊的支持和幫助。對于大部分以獨(dú)生子女為主的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，個人生活都是問題，何談創(chuàng)業(yè)？

2.4 資金鏈和運(yùn)營費(fèi)用是最主要問題

不管怎么創(chuàng)業(yè)最大的問題就一個字，錢。沒有錢的創(chuàng)業(yè)是巧婦難為無米之炊。對于目前還在向父母要錢的大學(xué)生來說，創(chuàng)業(yè)資金根本沒有地方籌措，對于部分家境殷實的學(xué)生來說，家里人支持的只是一部分資金，大部分家長還是不愿冒這個險的。對于家庭十分貧困的學(xué)生來說，有再好的創(chuàng)意，也是紙上談兵，沒有什么實質(zhì)性的建設(shè)。這是目前制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個根本原因。目前解決這個問題的主要辦法是政府設(shè)立的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金、國有和民營的企業(yè)家設(shè)立的風(fēng)險投資基金和學(xué)校設(shè)立的創(chuàng)業(yè)基金。但實際情況是這筆錢大部分都是杯水車薪，對于積極創(chuàng)業(yè)的學(xué)生來說申請門檻較高，面臨的競爭較多，即便競爭成功的學(xué)生拿到的資金也不多。目前，大多數(shù)高校迫于自身辦學(xué)運(yùn)營和周轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的限制，不可能拿出一定的專項資金解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)空間的正常運(yùn)營和實施。還有就是部分學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目受個人經(jīng)歷、沒有前期調(diào)研等問題所限，難以獲得風(fēng)險投資者的認(rèn)可和青睞，這樣就限制了學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)的熱情。例如，該校眾創(chuàng)空間項目已經(jīng)成功入駐成功，雖然還存在許多問題。特別是空間設(shè)施還不夠完善，雖然學(xué)校提供了許多免費(fèi)設(shè)施，團(tuán)隊收益小，資金緊缺，只能依靠學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)前期，所以，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊處于初期艱難發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，一定時期內(nèi)不能得到有效解決。

3 對策與建議

針對以上問題，筆者建議從以下幾個方面，進(jìn)一步完善和發(fā)展創(chuàng)業(yè)空間的建設(shè)和運(yùn)營，達(dá)到有效幫助大學(xué)生進(jìn)行合理化創(chuàng)業(yè)的目的。

3.1 合理運(yùn)營眾創(chuàng)空間使之達(dá)到市場化

雖然眾創(chuàng)空間的規(guī)模有限，人員和資金還屬于基本型，但它也是一個初具規(guī)模的商業(yè)化的運(yùn)營平臺，必須用市場經(jīng)濟(jì)的模式來對其進(jìn)行發(fā)展。應(yīng)該鼓勵社會資金對于眾創(chuàng)空間的建設(shè)進(jìn)行有效的投入，引入社會資金的好處還有最大限度的規(guī)避風(fēng)險，使得股權(quán)的多元化達(dá)到盈利的最大化。引導(dǎo)集體辦公場地以股權(quán)的形式為眾創(chuàng)空間服務(wù)，這樣不但降低了眾創(chuàng)空間的成本還有效的利用了資源。大力推動眾創(chuàng)空間的更新?lián)Q代，整合不適應(yīng)市場的項目，加快淘汰落后項目，鼓勵品牌加盟和品牌掛靠。

3.2 加快推進(jìn)眾創(chuàng)空間的專業(yè)化發(fā)展

隨著校園眾創(chuàng)空間的發(fā)展，越來越多的學(xué)生開始從事小超市等平凡基礎(chǔ)類的創(chuàng)業(yè)，這樣做優(yōu)點(diǎn)明顯，就是入手容易。缺點(diǎn)同樣明顯，無法體現(xiàn)大學(xué)所學(xué)專業(yè)的專業(yè)性。眾創(chuàng)空間的建設(shè)應(yīng)該進(jìn)一步顯示自身專業(yè)特色并提供該質(zhì)量的服務(wù)，找到大學(xué)所學(xué)專業(yè)的亮點(diǎn)所在。逐漸走向基礎(chǔ)、專業(yè)、研發(fā)、創(chuàng)業(yè)這個過程。這個過程中高校也可以提供技術(shù)支持。盡最大努力優(yōu)化眾創(chuàng)空間布局，圍繞技術(shù)領(lǐng)域大做文章，達(dá)到真正的創(chuàng)業(yè)。

3.3 持續(xù)推進(jìn)校園眾創(chuàng)空間建設(shè)和當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)的有效對接

眾創(chuàng)空間與地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)良性互動，這樣做不但省時省力，還可以依托地方特色產(chǎn)業(yè)做活做大。這樣可以享用地方特色的同時，發(fā)展了自身的建設(shè)。

3.4 不斷加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)新意識及團(tuán)結(jié)協(xié)作意識

一個好的集體離不開團(tuán)結(jié)，建議大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該多多像成熟化的企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制，特別是一套完整的財務(wù)制度尤為重要。沒有完整的財務(wù)制度對于一個企業(yè)來說是致命的。對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意一點(diǎn)就是合理化，但不失新穎性。不要總想上一些高大上的項目，可以多注重一些小快靈的項目。學(xué)校多開展些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比賽，為大學(xué)生提供鍛煉機(jī)會。

4 結(jié)語

當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成為改革歷史潮流中的一股中堅力量，但是我們?nèi)狈σ欢ǖ慕?jīng)驗，缺乏資金，缺乏必要的心理準(zhǔn)備，不過我們不怕，因為我們心中有激情，身上有干勁，我們堅信我們會做的更好，逐漸引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功。不辜負(fù)國家、學(xué)校期望，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)空間的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)

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[2] 成城，肖念念，周敏健，等.保定市眾創(chuàng)空間與高校創(chuàng)業(yè)基地情況調(diào)查[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016（20）：92-94.