“差不多”就是“差很多”

摘 要：“差不多”現象在企業管理中有一定的地位，危害性、破壞性卻非常大，重則發生人身傷亡、產品報廢的安全、質量事故，輕則影響工作進度、增加管理成本。很多的事例可以證明“差不多”就是“差很多”。本文就如何拋棄 “差不多”現象，樹立正確價值觀念提出相關建議和意見。

關鍵詞：差不多；價值觀；企業管理

1 “差不多”的危害性

“差不多先生”語出胡適1918年發表的《差不多先生傳》。彈指算來，這位“差不多先生”已經近百歲高齡了，但是他的“差不多”論至今仍有很多人推崇備至。細細琢磨這個“差不多”真是貽害不淺。

古語說“失之毫厘，謬以千里”，“差不多”其實就是“差很多”。“差不多”其危害性是很大的。覺得準備的差不多了，眼看到手的商機卻跑了，覺得訂單洽談的差不多了，結果發現煮熟的鴨子卻飛走了；由于安全措施感覺做到差不多了，沒有再檢查一次，結果事故發生了；感覺工作部署得差不多，沒有認真地去對接，結果推進緩慢、成效不佳……現實生活中，很多事情都因為“差不多”這三個字而敷衍塞責過去，很多工作都因“差不多”而不了了之。

有人說：工作就是人生的價值，人生的歡樂，也是幸福之所在。可是，在這個社會上，總是有太多的人無法正視手中的工作，他們對待工作總是以“差不多就行”了事。工作是上天賦予我們的一項重要使命，我們在面對工作時不能以好歹做做就行、差不多就可以了而糊弄過去，而應做到不推諉不逃避，樹立正確的價值觀，只有這樣，我們才能真正實現人生應有的價值。

2 拋棄“差不多”，樹立正確價值觀

“差不多”其實就是“差很多”，這更要求我們在企業管理中必須要轉變觀念，放棄“差不多”論，樹立起正確的企業價值觀。習近平總書記說：“一個民族的文明進步，一個國家的發展壯大，需要一代又一代人接力努力，需要很多力量來推動，核心價值觀是其中最持久最深沉的力量。”對于我們企業管理而言，正確的價值觀就是前進之路上的一個標尺，它可以引導廣大員工以更多認真的態度、務實的作風圍繞企業的發展戰略、改革發展等努力工作。

價值觀是對如何做人做事及看待物質與精神現象有意義與無意義、得與失的觀念、態度與行為選擇，包括價值標準，價值判斷，價值取向等。核心價值觀是管理中最前沿的管理，我們提倡管理的關口要前移，從價值觀入手才算管到了根本，共同目標共同理想是建立在共同價值觀的基礎之上的，有了它我們的管理工作才有魂，我們搭建的管理平臺才有鋼筋。企業才有凝聚力、認同感、與歸屬感。然而，我們也不得不承認，在我們的身邊，有太多的人在工作中沒能堅守住正確的價值觀，工作中常常出現“不想為、不作為”的現象，不但葬送了自己大好的人生之路，同時也讓很多顧客對我們的工作心生怨尤。這種工作不作為，為我們的工作帶來了多少困阻，同時也寒冷了多少曾經對我們支持有加的客戶之心。

范仲淹在幾千年前就曾吟誦出“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的宏圖偉愿，如今，雖然經歷了多少代的歲月風塵，然而，這句話對我們來說依然大有深意。作為企業管理，不管我們身居什么職位，我們都應時刻樹立正確的人生觀和價值觀，在普通的崗位上有所為，有所作為，做到守住底線，不觸紅線，劃清與“差不多”的界線，以更高的標準、更嚴的要求，不斷提高自己的服務質量和責任擔當意識，干出更好更多的業績，交出一份份漂亮的成績單，去贏得更多的點贊和認可。

從我們一名普通員工的角度來講，我們每天都要面對形形色色的客戶，面對林林總總的問題，我們很難一直保持心情的平和。但從另一個方面來講，作為不管是一線崗位的員工還是后勤崗位的員工，我們的職責難道不正是為企業轉型發展、提質增效提供服務嗎？出現“不想為，不能為，不敢為，不作為”，工作起來感覺“差不多”，腳踏西瓜皮滑到哪里算那里，做一天和尚敲一天鐘甚至不敲鐘的現象，其實說到底就是自身意識的淡薄，沒有把企業利益放在首位，對企業沒有忠誠感，如果我們都能意識到提高自己工作效率和質量的重要性，如果我們也能有不顧一切堅決履職的責任感和意識，積極地為企業創造價值，多做對企業發展有價值的事，企業健康發展不就是需要更多這樣有責任心、事業感的員工嗎？

3 克服“差不多”的對策措施

古語講：涓流成海，積土成山。克服“差不多”現象，踐行價值引領亦是如此，它需要我們每一個人的參與，需要我們每一個人奉獻出自己的正能量，共同在企業管理上凝造出一股積極向上的氛圍。作為有責任感、歸屬感的員工，要始終以實際行動踐行愛崗敬業的承諾，踐行價值引領，努力為企業提質增效、創造價值、精細管理等服務。

首先，這就要求企業高層管理者認識到確立、貫徹企業價值觀的重要性，帶頭摒棄“差不多”現象，堅決不做老好人，切實把各項做好做實做到位做出成效。其次，執行不能“差不多”就好。沒有規矩不成方圓，只要是企業的目標任務就必須不折不扣去完成，規章制度就必須認真嚴格遵守、按章去辦，明確的進度節點就必須想方設法去搶，哪怕有多少困難也要去努力爭取。因為“差不多”完成有可能半途而廢、前功盡棄。只有嚴格執行到了，各項工作才有保障，安全生產才有基礎。再次，對“差不多”先生進行嚴格考核。差不多是不擔當、不作為、不認真的表現，對工作中不負責任、不敢負責、推委扯皮的員工要按員工獎罰制度、經濟責任制的規定進行嚴格考核，告誡其他員工不做“差不多”先生。另外，還有加強宣傳引導、營造氛圍，大力宣傳“差不多”的危害性，動員廣大員工自覺抵制“差不多”現象，堅決把“差不多”先生掃地出門，失去生存的空間和溫床，形成說真話、干真事、出實效的良好格局。

一個團隊如果不認真地建立團隊的階值觀標準是走不遠的，建設團隊精神首先要用共享價值觀來確定團隊的發展方向，只有團隊中絕大多數人認同的共享價值取向才能產生導向力，才能給團隊源源不斷地輸入正能量。用價值觀去維系著一種自覺的追求，以增強員工的使命感和自豪感，改變員工的思維方式，工作作風，和生活習慣培養團隊的確文化精神，以保持團隊的活力。樹立正確的價值引領，弘揚社會正能量，這不是一句空洞的口號，而是一種信念一種警醒，它時刻提醒著我們，作為一名企業員工，不管我們工作任務有多重、多急，我們都不能忘記肩上的責任。拋棄“差不多”論，踐行服務至上，樹立價值引領是我們每一個員工共同的責任。

綜上所述，只要我們堅持拋棄“差不多”現象，樹立正確價值觀，做到“價值引領”，不斷加強自身修養，立足本職，踏實服務企業“改革創新，開放發展”，我們企業的可持續穩定發展才有扎實的基礎。

參考文獻

[1]王耀剛，《不要做“差不多”先生》《中國電力企業管理》2010-07-15

[2]汪中求，《不要“差不多”但求精細化》《人力資源》2014-04-01

[3]梁永磐，《價值思維引領企業發展質效提升》[J]《當代電力文化》2013年08期

作者簡介

王云峰（1976-），男，浙江余姚，巨化集團公司新聞中心，助理政工師，大專，研究方向：宣傳思想文化，黨群。