淺談經濟師人力資源管理的發展現狀及對策

張洪濤

摘 要：經濟師人力資源管理在企業內部就如同一個傳送帶的作用，運進來新鮮的有能力的人才，并且在企業內部合理安排這些人才，還需要培養人才，吸引人才，任務艱巨，且關系著企業的生死存亡。因為它的重要性，本文著重探討了關于經濟師人力資源管理發展現狀與對策兩個問題，敘述體現了經濟師人力資源管理這個工作的重要性和關鍵性。

關鍵詞：經濟師人力資源管理 現狀 對策

引言

經濟師具有一定的學術經濟基礎理論知識，了解某一領域的經濟發展狀況和發展趨勢，適時提供決策建議，以助企業在動蕩不穩的經濟環境中占有立足之地。現代經濟師人力資源管理是指運用科學方法，協調經濟師與相關工作的關系，處理經濟師之間的矛盾，充分發揮經濟師的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。

1、經濟師人力資源在企業管理中的作用及優勢

1.1經濟師人力資源管理是企業戰略的核心內容

伴隨我國經濟的快速發展，以及科技的不斷提高，企業之間的競爭也日益激烈，但是其不僅僅是競爭財力，物力兩者的對抗，同時也是企業員工之間的對抗。人才作為企業競爭當中必不可少的關鍵做成部分，為了保證企業在日趨激烈的市場競爭中取得一定的成績就繼續建立健全人力資管理體制，最大程度的發揮出企業人力資源的合理配置，保證企業的可持續發展。

1.2經濟師人力資源的有效管理能夠提高企業的競爭優勢

經濟師人力資源管理可以進一步的提升企業在市場當中的競爭力度，其主要表現在以下幾個方面：首先，為了進一步的提升企業的經濟效益，在市場競爭中占有一席之地，經濟師人力資源必須進一步加強管理力度，其中對于資金的進行科學的把控，進一步減少企業的經濟成本，發揮出經濟師人力資源的管理優勢，進一步提升企業的發展優勢，與此同時，進一步降低企業的運營成本。其次，企業在激烈的市場競爭中可以生存其中最為關鍵的就是人力資源的合理配置，只有發揮出現經濟師人力資源的管理優勢才可以保證企業的可持續發展，在市場競爭中發揮良好的優勢。

2、經濟師人力資源管理的發展現狀

2.1激勵制度不完善

在經濟師人力資源管理環節當中必不可少的就是激勵機制的實施，因此，為了進一步提升企業的高生產率以來不斷的崛起就必須建立健全相關激勵政策。現階段，我國大部門單位設置的激勵政策缺乏實際的適應性，并未滿足企業員工的工作熱情，制約了企業的進一步發展。作為人力資源管理中非常關鍵的方式就是績效評估工作的開展，但是，目前企業當中的有關考核方案存在著諸多的問題，例如指標量化相對匱乏，考核體系不健全，嚴重制約著我國經濟師人力資源管理工作的有效開展。

2.2管理培訓制度不夠健全

經濟師人力資源管理工作人員應該進行管理培訓。在很多企業中，管理培訓工作缺乏，管理培訓組織松散，強度不大且沒有健全的規章制度進行約束。這也是當前我國企業中常見的問題。有些企業雖然設有管理培訓的組織，但是對經濟師人力資源管理人員的培訓時間較短，有的甚至就幾天的培訓時間。經濟師人力資源管理工作關系著企業的健康發展，確保企業的人才水平，是企業的核心部門。短短幾天的培訓時間當然是不夠的，既不能體現出管理工作人員的真實水平，也無法發現他們的優缺點進行因材施教。

另外，有些企業雖有管理培訓組織且時間較長，但是沒有科學的規章制度對培訓人員和被培訓人員進行管理，使管理培訓工作不能達到預期設想，也是浪費時間和浪費資金。因此，在進行管理培訓工作時還需要注意的是培訓組織中的制度約束，保證質量。

2.3對人力資源管理認識淺，自身素質不夠

在我國，有很多企業為了追求長遠發展，在企業的人力資源管理上投入了心血，進行了結構優化改革，并且取得了一定成果，給企業的未來發展增添了信心與力量。但是，依然有很多企業的管理者對于人力資源管理工作的實質以及人力資源管理工作的任務了解過淺，不能夠很好地發揮出人力資源管理的作用。這些企業的管理者也許并沒有接觸過這個部門，也許并沒有花心思去研究過這個部門，才使得這個本來在企業中大放光彩的部門黯然失色。如果企業沒能發揮出人力資源管理自身的優勢，經濟師人力資源管理就會和企業發展產生溝壑，造成企業的損失。管理者的意識淺薄，相應的對管理人員自身素質的要求也會降低。這就導致了企業經濟師人力資源管理人員自身的能力不夠硬，不能夠以自身綜合素養帶動企業的發展，不能以自身能力幫助企業減少人才管理壓力。如果企業的人力資源管理人員素質不高，不僅會造成人才的流失，還會招聘一些能力水平不夠的應聘者進入企業，而企業的運行真正依賴的就是員工的業務水平。基層員工素質較低，對于也一個企業來說是致命的慢性毒藥。

3、經濟師人力資源管理的解決對策

3.1健全管理培訓機制，完善管理制度

企業必須重視人力資源管理培訓工作的開展，從組織人員開始，到實施培訓計劃，審核培訓結果，每一步都必須保證質量，達標達需。員工的能力和素質可以說是一個企業的血肉，決定著企業生命的長久。因此，企業必須采用先進的管理方式和現代化的培訓技術，從多個角度多個方面對員工進行培訓，不斷提高管理人員的綜合素質。健全管理培訓機制需要從這些方面開始努力：首先是確立企業需要人才的標準，根據企也的需求制定合理的培訓計劃。其次是完善管理培訓時的制度，建立一套完整的、必須遵循的、科學的制度，運用制度對培訓人員和管理人員進行約束，以求最高程度達到培訓目的。最后是，要合理安排培訓時間、培訓內容已經培訓方法，還要安排培訓后期的檢測，以防止培訓中出現的紕漏。另外，為了鼓勵企業工作人員進行培訓，可嘗試鼓勵機制，激發他們的積極性。

3.2提高管理人員素質，增強管理意識

對于一個企業而言，人才意味著這個企業在行業中擁有多大的競爭力，人才越強，競爭力就越強，就越能夠在行業中站住腳。而人才的培養，人才的選拔，人才的位置安排都是經濟師人力資源管理工作人員的首要任務。經濟師人力資源師在企業中是一個特殊的，至關重要的角色，在某些層次上能夠決定企業未來的發展道路和發展前景，只有人力資源管理人員的素質提高了，企業的管理水平才能提高，企業的人才才能發揮作用。這就能夠為企業的發展提供最堅實的保障，也使得企業在行業中占有一席之地。增強管理人員的意識要從最基本的做起，比如鼓勵工作人員參加企業管理培訓，不斷學習以增強自身綜合能力。

3.3進一步建立健全激勵機制

首先，堅持以人為本的原則，保證激勵政策的公平公正性。其次，根據員工的不同情況進行不用的激勵政策。再者，建立健全考核機制，同時進一步完善反饋政策。最后，加大資金投入力度，加大信息交流政策的實施。

結語

經濟師人力資源管理是一個企業的關鍵位置，它的存在為企業的未來持續發展提供了可能性，也確保了企業人才的不斷更新，和人才的持續流動。經濟師人力資源管理目前來看依舊存在著很大問題，而且這些問題的存在對企業人才管理也造成困難，但是，面對這些問題，必須勇往直前，迎難而上，采取相應的措施加以解決，不可放任自由。

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