新形勢下建筑工程施工技術管理與創新探析

劉剛

摘 要：在新形勢下，建筑工程施工技術管理的創新是提升建筑質量以及效益的重要渠道。本文對建筑工程施工技術管理與創新的原則進行了分析，并提出了建筑工程施工技術管理與創新的一些策略。

關鍵詞：新形勢 建筑工程 施工管理 創新措施

伴隨著我國社會和經濟的不斷發展，不但為我國建筑行業創造了新機遇，而且也逐漸加劇了建筑行業的競爭局面，針對這種情勢，亟待轉變和創新建筑工程施工管理，保證我國建筑行業發展的安全性、穩定性和持久性。

一、建筑工程施工技術管理創新的基本原則

1.1 提高核心競爭力原則

就建筑企業施工管理而言，只有通過企業核心競爭力的不斷提升，才能實現徹底更新和轉變，以企業文化建設為基礎，大力創新管理，同時不斷教育和培養員工，增強員工各方面的能力和素養，進而實現企業可持續穩定發展，最終實現提高自身的競爭力。

1.2 符合市場發展需求

建筑工程具有復雜的市場經濟環境，由此可見，若要大力發展建筑企業，必須和市場經濟的變化相一致，并且也是建筑行業管理創新的基本原則。

1.3 隨時調整管理方式的原則

在管理創新時，必須結合市場動態，適時作出調整，隨著市場環境的改變及時進行更改，并作出管理目標變更等。

二、建筑工程施工技術與管理中存在的問題

2.1 建筑工程施工中的技術問題

（1）施工圖紙審查問題。圖紙的審查關系到實際施工的合理性，但是很多工程施工單位并沒有對施工圖紙進行細致、全方位的審查，工程施工圖紙達不到相對應的要求，導致技術環節出現紕漏，失去合理性，最終影響施工質量。

（2）預算問題。建筑工程施工的預算與實際情形不符，前期對各項成本的支出沒有根據工程項目進行核算與分配，導致施工時各方面成本增加。

（3）材料質量問題。實際施工中對工程建筑材料和設備的準備不夠充分，選材料時沒有根據實際情況選用合適的材料，對材料性質的考察沒有做到位，導致材料的質量和性能不符合實際工程所需；也沒有根據工程項目的成本預算進購材料，浪費資源，增大了成本；沒有全面的對設備進行維護，致使設備性能下降，很容易就會發生故障，影響到工程項目的施工效率和質量。最后，施工現場的基礎設施設備有問題，施工環境太差，拖慢施工速度，影響施工質量 。

2.2 現場施工人員和管理存在的問題

很多施工人員在施工過程中，經常不服從管理，沒有良好的合作意識，致使工程進度減慢，也影響了工程質量。同時施工人員沒有足夠的安全意識，對施工工作存有僥幸心理，不按標準穿著安全服、佩戴安全帽，施工時很容易就發生砸傷、摔傷等事故，有時候甚至直接威脅到施工人員的生命安全 。在施工期間，建筑單位缺乏適當的安全管理措施，施工場地隱藏著大量安全隱患，安全防護措施沒做到位，很容易影響到工程施工效率，致使工程項目延期完成，而施工技術的落后，也會影響到施工的質量，加大施工成本，對企業造成一定虧損，這些都需要引起施工單位和人員的足夠重視。

三、新形勢下建筑工程施工技術管理創新策略

3.1 建立健全施工技術管理制度

建筑工程施工技術管理，首先應該以制度為基礎，加強對建設制度的思想觀念，擺脫制度上的禁錮，形成完善的管理制度，充分保證建立明確的施工管理制度，使得建筑工程施工管理達到預期的目標。在實施建筑工程施工管理過程中，施工企業必須以自身管理系統為基礎，同時將國家和地方部門制定的有關規章制度和建筑工程建設有關標準納入參考的范圍，形成完善的施工管理制度，并構建科學合理的監管模式。另外，在建筑工程施工期間，必須將施工組織計劃貫徹到位。施工單位必須全面考察建筑工程施工現場的現狀，對建筑工程施工現場進行合理規劃和安排，合理規劃和配置建筑材料等物品和施工機械設備，并結合建筑工程施工現場適時作出調整。重視正確使用和管理建筑材料，禁止亂擺亂放建筑材料；保證實現暢通的建筑工程施工排水系統，若存在擁堵則必須及時疏通；建立健全的衛生和安全評估系統，固定好建筑工程施工區域電線、腳手架，定期檢查各項工作的安全并記錄，保證安全實施建設工程。

3.2 樹立市場化的施工技術管理理念

我國建筑企業管理和施工在傳統計劃經濟時期，受到體制的影響主要是由上級下達指令，最大限度獲取利潤。施工人員必須在上級指導下完成作業。但是，這一觀念已經明顯不符合當前市場經濟的發展，難以實現現代建筑工程的施工管理。施工企業必須結合社會市場經濟發展的環境，對市場規律全面掌握，建立科學、與市場相適應的施工管理理念，正確進行施工管理決策，正確規劃施工進度，合理配置施工人員，實現高質量的建筑施工，打造良好的企業品牌，實現綜合經濟效益最大化。

3.3 提高施工技術管理的信息化

由于不斷發展的社會經濟和不斷進步的科學技術，計算機技術和通信技術已經滲透到各個行業中，同時建筑行業也開始得到普及。把現代計算機和通信技術運用在古老的建筑行業中，必將使施工管理朝著信息化方向發展。將施工項目信息管理集成系統引進建筑工程施工管理中，有效結合辦公管理子系統與施工技術及項目管理子系統，細化具體的項目，并對行政辦公管理、人事管理、檔案管理、生產經營管理、施工概預算管理、招標投標管理、工程項目管理、施工技術管理、施工信息交換進行有效管控，進而促進施工管理水平的提升。

3.4 重視專業人才培養

能夠實現較高的施工質量直接受到管理人員素質水平的影響，所以，建筑施工企業管理人員必須具備較高的施工管理資質，掌握扎實的業務基礎知識，施工單位必須定期組織培訓施工人員，增強其安全和質量意識，學習先進的施工技術，大大提高施工人員的專業素質，保證各個施工人員在工程施工中能廣泛運用專業技能，將施工管理手段的積極作用和功能發揮出來，保證按照預期目標開展施工管理。不僅如此，還必須強化培訓施工管理人員，不斷提高管理人員的安全和質量觀念。積極開展各項交流合作活動，促進施工管理人員相互學習，同步提高專業技能，同時開展典型示范活動，組織管理人員參觀學習，不斷提高自身管理水平，完善自我。

3.5 強化安全文明施工

我國建筑工程施工企業目前在施工安全保障措施上仍存在各種問題，各種安全隱患潛在地埋藏在工程項目中，隨時都可能發生安全事故，不但會傷及人員的生命安全，還會阻礙工程順利實施。現代施工管理必須培養施工工人高度的安全防護意識，通過科學先進的安全保障技術，提高施工單位安全管理水平，進而有效保障施工人員生命財產安全，順利開展建筑工程施工。另外，建筑工程項目附近地區的環境會受到工程施工的影響，各種工業垃圾可能會污染附近的環境，附近居民的正常生產生活也會受到工業噪音的影響。所以，實施現代施工管理必須將培養員工文明施工觀念擺在首位，使環境受到工程項目的影響最小化。

四、結語

總而言之，在建筑企業管理系統中，建筑施工管理是其中關鍵的一部分，因此，建筑企業必須全面考慮各種因素，進而研究能有效解決建筑施工管理中問題的對策，使建筑項目最大限度獲得效益，提高企業綜合競爭實力。

參考文獻

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