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如何在現代企業管理中有效發揮企業文化的作用

2017-08-02 15:46:40唐飛
神州·中旬刊 2017年4期
關鍵詞:問題研究現狀分析企業文化

唐飛

摘要:隨著我國經濟建設不斷取得成就,在現代企業管理中如何發揮企業文化的引導性和先進性,構建良好的企業文化氛圍成為了現代企業管理者最關心的問題。企業文化不僅決定著企業的核心競爭力,同時對企業的核心凝聚力也有著重要的影響。它決定著員工能不能樹立正確的價值觀念,以企業利益為重,形成核心價值素養。鑒于此,本文就現代企業管理中如何發揮企業文化的作用展開詳細探討,并提出相應思路,以供廣大讀者借鑒。

關鍵詞:企業管理;企業文化;現狀分析;問題研究

一、企業文化對企業發展的影響

企業文化作為企業形象的內在表現,對企業發展至關重要,以文化作為企業員工凝聚力的提升的重要手段,其根本意義在于企業員工核心價值觀的塑造,以高標準的價值追求作為工作能力的預期,促進員工積極工作,積極進行創新。從經濟發展的歷史沿革來看,決定企業經濟效益的是企業的創新力表現,一個企業能否依據社會發展需要創新出有價值的產品就能占領未來的發展高峰,創造出可觀的經濟效益。但真正決定企業創新力表現的是企業文化,企業的文化氛圍是否濃厚直接關系到企業的創新性表現,它決定著企業研發人員能否在企業文化的引導下創新產品,引導新的發展潮流。所以在現代企業管理中企業要想創新、要想發展就要以企業文化為新的發展方向,通過打造新的品牌文化戰略來提升企業內部的凝聚力和創新力,從而增強企業的經濟發展活力。

二、企業文化構建要以人為本

在新的經濟發展形式下,企業管理中要想充分發揮企業文化的建設性作用,就要以人為本,將人本思想融入到企業的文化架構當中。人力資源是企業發展的基礎,也是企業在經濟活動中產生利潤,獲得經濟效益的重要支撐,可以說人員是企業發展的第一架構,是企業向前發展的重要動力,只有充分的重視人員建設,做好員工的管理工作才能保障企業良性發展,在激烈的市場競爭中取得突破。而企業文化作為企業發展的重要保障機制,對企業的創新性表現及核心凝聚力的提升有著重要意義,因此在現代的企業文化建設當中要以為人,突出人本思想,充分重視員工的作用,發揮員工的引導作用,充分重視員工個利益和員工的工作表現,將員工與企業的發展放在企業戰略目標的優先地位,通過建立合理的人才使用制度和文化引導機制來引導企業員工在良好的文化氛圍下積極表現,積極的為企業發展做出貢獻。

三、企業文化要以核心價值觀塑造為導向

在現代企業管理中,要想充分發揮企業文化的引導性和企業文化的建設性,增強企業內部的核心凝聚力,就要確立企業核心價值觀,引導員工在濃厚的企業文化氛圍下形成正確的價值觀認識。根據企業的一般性發展規律來看,成長性的企業特征主要是圍繞企業的共同愿景確立起關于企業的忠誠度表現,主要以員工的熱愛崗位、拼搏表現、超越自我為完善的企業文化核心理念,鼓勵員工多角度進行自我激勵,進行自我價值觀完善,以企業的利益為主,形成企業與員工相統一的價值觀認識。這就要求企業要不斷引導員工樹立晚上畫的價值理念,以追求自我超越追求公德誠信為基本的素質準則,適應工作環境和團隊競爭的需要,以團隊利益為重,潔身自好,堅韌不拔,積極向上。同時促進員工形成完善的價值觀認識,還要培養員工的競爭意識和節約意識,要鼓勵員工之間彼此合作奮進,通過合作解決工作難題,實現自我超越,讓自己的工作使命和自己的價值目標相互統一起來。

四、發揮企業文化的引導性要建立健全人力資源使用制度

發揮企業文化的引導性,就要求企業要建立完善的人力資源使用制度,通過強化人力資源管理,引導員工以充足的動力為公司積極奉獻,讓員工切實圍繞企業目標進行創新活動,實現公司常態化發展。首先是建立物質獎勵制度。設立相應的崗位補貼獎勵基金和創新進步獎對有貢獻的員工進行獎勵,從而提升員工的工作熱情。其次是建立精神激勵制度。要設立員工成長路徑和奮斗目標,為每個員工量身打造成長計劃,并為其提供可持續發展的空間,實施榜樣激勵,為不同層次,不同年齡的員工設立不同的奮斗目標,促進員工積極地進行奮斗。最后是要建立完備的人才競爭制度,要注視員工自我價值的實現和自我潛力的挖掘,培養員工的主人翁意識,讓員工在積極穩定的企業文化氛圍下挖掘自身潛力,形成核心凝聚力,促進企業又好又快發展。

五、企業文化打造要以誠信為本

誠信文化是企業文化的根本,也是促進企業正常經營、正常運轉的本質因素,不僅要在企業文化的構建中融入誠信文化的概念,更要鼓勵員工講誠信,能夠以良好的誠信態度做人做事,積極地履行自己的崗位職責。首先就要通過提升員工的信用度,塑造良好的企業形象,要以員工的誠信表現作為企業外在形象的創新表現,通過培養員工的誠信品質來塑造企業內部的誠信文化環境,為員工的誠信表現,道德表現提供展現的舞臺。同時在以塑造核心價值觀為中心的企業文化建設中,企業領導應該作為企業文化環境的真正設計師和工程師,要塑造共同的企業愿景,充分發揮自身的帶頭作用,以身作則,率先垂范,親自倡導企業文化的實踐和奉行,能夠在企業內部形成良好的文化氛圍,讓員工都在企業文化的引導下積極地進行團隊合作并有持續的發展空間能夠積極地踐行員工的自我價值,實現其人生夢想。

六、結語

在現代企業管理中要想充分發揮企業文化的作用,提升企業內部的創新力和凝聚力就要以文化核心價值觀的塑造作為發展導向,樹立企業共同的發展愿景,通過強化企業的制度建設來構建良好的企業文化環境,鼓勵員工積極地進行自我表現,進行自我創新。

參考文獻:

[1]企業文化與企業制度解析[J].王兆斌.當代電力文化,2017(04)

[2]企業文化有效融入制度的三個途徑[J].劉寧.內江科技,2017(04)

[3]企業文化促進企業發展的途徑[J].姚鵬.經貿實踐,2016(18)endprint

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