關于建筑企業經濟效益提高的對策探究

安誼

摘要：本文對建筑企業經濟效益提高的對策展開探究，這樣才能夠提供充足企業的資金作正常運作， 使建筑企業可持續發展并壯大。

關鍵詞：建筑企業；施工經營管理；經濟效益；提高

中圖分類號：F426.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-01

引言

我國建筑施工行業伴隨著我國經濟體制改革的不斷深入與市場經濟的快速崛起，正在面臨前所未有的競爭。受此影響，建筑施工企業間競爭日益激烈。所以，建筑施工企業應當把握好當前的形勢，必須不斷增強建筑施工企業內部的自身競爭力，打造高效團隊，不斷優化內部的各項工程管理工作，爭取更好的經濟效益。

一、建筑經營管理中普遍存在的問題

1.風險意識、法律意識不佳，施工合同管理滯后

受內部和市場經濟的雙重制約，建筑施工企業內經營管理重視程度不夠、職工危機意識不強，工程施工風險估計不足，施工合同管理的重要性認識不足。

2.淡薄的經營管理理念，陳舊的思想觀念

因為大部分的施工企業只對施工進度的完成情況和工程質量的提高比較重視，從而忽視了企業的日常經營管理。其實施工項目沒有有效的管理，在統一的管理下就很難有序的進行。建設是施工企業的命脈，企業內部根深蒂固的壟斷性的行業性質，導致企業淡化了市場競爭意識，因此，粗放式的經營是企業長期的經營方式，企業精細化經營管理程度非常低，企業經濟效益持續低迷。

3.仍舊存在拖欠工程款的現象

工程欠薪現象突出。它是建筑業中一個普遍的問題。導致這個問題的出現，主要是責任在建筑企業自身中。由于許多企業責任人和決策人員在建筑企業中傾向于追求最大化利益，并不關注到建筑工人的個人利益和嚴重忽略社會責任感。另外，主管當局沒有足夠監管而造成的缺失后果。作為企業的主管部門應對建筑單位為薪酬的支付作實時性的檢查和監督實施，因此每建筑工人可以是保證不被欠薪。

二、提高建筑施工企業經營管理的策略

1.加強建筑施工企業內部管理，完善企業各種制度

建筑施工企業想要發展壯大，必須要有成熟的經營管理理念，行之有效的管理方法，與企業發展相匹配的管理機制。只有這樣才能讓企業做大做強，經濟持續穩定增長。

2.對拖欠工程款說不，維護企業自身合法利益

拖欠工程款現象越來越常見，對各企業的資金周轉乃至正常運營造成了極大的影響。在競爭激烈的建筑市場環境下，企業為了得到工程項目，常常為施工企業墊付材料款或將工程費用壓到很低，工程完工后工程款還遲遲不到位，久而久之，施工企業要賬越來越難，拖欠越來越多，導致企業入不敷出，甚至賠本經營，這樣的情況屢見不鮮，嚴重阻礙了施工企業的擴大與發展，破壞了建筑企業的良性發展環境。企業要想長久發展，必須摒棄這種拆東墻補西墻的經營模式，嚴格企業管理，以工程質量為立身之本，創造企業品牌，及時催收工程款，對于隨意拖欠工程款，不按時償還工程尾款等情況堅決不同意，拿起法律武器保護企業自身的合法利益，同時行業主管部門應該對于隨意拖欠工程款者進行一定的處罰來保證施工方獲得合法的利益。

3.加強企業自身管理，降成本保質量增效益

對于建筑企業來說，實現“低成本、高質量、增效益”的目標是企業最理想的狀態。這就要求施工企業在承接項目時做好工程核算，精確計算出各環節可能出現的不可預見費。同時在施工中安排好施工工序的交叉作業，一環扣一環地有序進行，既節省時間又能保證工程質量，同時降低工程成本。材料的采購與管理對建筑成本的降低至關重要，建筑工程材料費占工程總投資的60%以上，所以要從源頭上控制。強化材料成本管理，及時準確地核算材料用量，由項目預算員提取工程進度材料用量，成本核算員審核，材料員編制材料清單，項目經理確認，根據工程進度嚴格控制材料采購數量。項目管理人員對材料詢價及降低工程成本的管理均負有責任，每月對材料計劃用量與實際工程耗用量進行對比分析，及時發現存在浪費的問題。建筑企業應建立一套合理的材料采購模式，層層把關驗收，有效降低建筑材料成本。要求企業能夠調動各職工的主觀能動性與創造力，不僅要在管理方式上取得進步，在新能源、新工藝、新材料的應用與設計上開源節流、達成降成本、保質量、提效益的最終目標。

4.做好各環節的成本控制工作

（1）勞動力成本控制。一則，可根據實際情況的實施包干，該項目被分解成不同的模塊，每個模塊合理地分配給不同的勞動群體，控制系統的簡化體力勞動管理程序和提高成本核算的效率。另一則，以提高技術水平和管理能力，所有的資源作合理配置以提高效率的方式來降低勞動成本，以避免不必要的重復勞動和資源閑置。同時，施工企業根據自己的情況下，合理的外包的一些更難的施工環節，從而降低了人工成本。

（2）原材料成本控制。在施工企業項目時，原材料的采購大致成本占超過一半的整體成本，所以在這個比率下計算購買原材料成本控制，實現成本效益是極其重要。原輔材料的采購必須遵循的原則是能少買而不浪費，當然是在保證質量的前提下，盡可能降低成本。另一方面，建筑施工企業應指施工進度計劃，施工過程分成若干階段，并作為一個時間節點來購買原材料，從而降低整體另一方而，在購買材料時，要全而的參考市場詳情，制定多個購買方案并進行對比，找出最優方案來控制成本。同時，嚴格監管材料購買流程，對各項材料費用的支出進行實時控制，避免材料購買人員違法違規。

（3）加強對機械的成本控制工作。一方面，統計好企業現有的機械設備數量，在工程項目施工開展后，合理分配好設備機械的使用。另一方面，充分利用閑置機械，避免一些不必要的機械設備租賃成本。加強對機械設備的維修維護，提高機械的使用壽命。大力引入新型機械，提高建筑企業的生產力，從而提高生產效率并降低生產成本。

三、結語

綜上所述，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中發展，獲取最大的經濟效益提高，就要加強企業內部管理，建立成套的企業管理辦法，節約成本開支，摒棄粗放式管理，做到精打細算，循序漸進，用科學合理的管理經營模式面對當今建筑行業大環境的挑戰。

參考文獻：

[1]劉松艦，張鵬.淺析我國建筑施工企業經營管理[J].新西部，2015，5：50+23.