分析國有企業思想政治工作與企業文化的融合

張江峰

【摘要】隨著社會以及經濟的快速發展，在國有企業的思想政治方面也遇到很大的挑戰，企業文化建設也成為國有企業高度重視的一方面，但是，當前的很多領導沒有注意到思想政治工作和企業文化之間的融合性，本文主要分析國有企業思想政治工作與企業文化的融合。

【關鍵詞】國有企業 思想政治 企業文化

國有企業的文化應當和思想政治工作相互融合，融合之后兩者才能產生合力從而提升工作的效果，本文主要分析國有企業思想政治工作與企業文化的融合的重要性以及分析思想政治工作與企業文化相互融合的可行性。

一、國有企業推進思想政治工作和文化融合的重要性

（一）企業自身管理發展的需要。文化管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理的進一步深化，其建設已逐步成為企業管理發展的關鍵部分。而思想政治工作作為企業的基礎工作之一，需要融入到企業文化建設當中，只有這樣促進企業管理的發展。改革開放以來，各個企業借鑒了許多國外的先進經濟技術，但文化作為長期積淀的產物，作為思想政治工作與企業自身特點、運營、模式等相結合的創新產物，并非可以直接拿來使用。只有將兩者充分融合才能迸發起企業管理新的生命力。

（二）兩者的融合是思想政治工作創新的內在要求。這種內在的要求主要體現在三個方面：首先，企業文化在觀點上給予思政工作的創新以指導。事實上，文化的發展過程就是企業思想理論不斷發展、不斷創新的過程。在其發展過程中，充分把握企業自身的特點和實踐，將思想政治工作融入其中，最終才能逐步形成企業的自身文化。其次，企業文化又在內容上對其思想政治工作的創新有推動作用。企業在不斷發展過程中，總是伴隨著新的矛盾沖突，導致思政工作的內容和范圍進一步擴大。如何把握思政工作的重點和落腳點成為關鍵，而以企業自身特點和實踐為基礎的企業文化建設恰恰對思政工作中重點的把握起到了促進作用，有利于企業管理的發展。最后，企業文化在方法上對創新工作也起到了重要的推動作用。企業文化建設有利于一個企業凝聚力、團結力的形成，對企業管理發展產生根深蒂固的影響，也能更好的幫助企業剔除以往思政工作中存在的不良因素，糾正錯誤觀念和方法。

二、思想政治工作與企業文化相互融合的可行性

（一）服務對象一致，都是員工。企業的員工是兩者共同的服務對象。以人為本，企業思想政治工作和企業文化建設都以員工作為工作的出發點和落腳點，始終對員工做到充分的理解、尊重與關心，提高員工基本素質，營造企業內部員工之間和諧友善的工作環境和生活環境，有效樹立員工的集體觀念和大局意識，進一步增進員工之間、企業與員工之間的信賴程度，才能全面提高員工的主動性和積極性，進而提高生產效率。簡而言之，企業思政工作和企業文化以不同的方式樹立了員工正確的人生觀、世界觀，有利于員工人格和高尚情操的培養。因此，兩者的服務對象是一致的。

（二）作用環境一致，都是企業。企業思政工作和文化建設產生于企業，必將服務于企業，同時也會受到來自企業內部和外部環境因素的影響。這種影響是雙面的，可能是積極的，也可能是消極的，這取決于所作用的因素，因素不同作用于兩者所產生的效果也不盡相同，因此兩者工作的重心和方式會有著或多或少、或大或小的差異，這種差異在一定程度上為兩者在同一環境下提供了更多的延伸的方式和可能性。

（三）部分作用內容相一致。兩者均是社會文化的范疇，是其重要組成部分，他們在中國優秀傳統文化的基礎上，充分吸收了外來文化的有利部分，從而最終形成了現有的中國特色社會主義先進文化。具體來看，企業思政工作是促進員工正確觀念的形成，構建自身正確的世界觀、人生觀與價值觀，其具體的有關制度、道德、規矩等的相關要求也是企業文化建設所要求的，企業文化中所推行的人性化管理等內容，也與思政工作的關鍵內容相吻合，因此兩者在作用內容上有很大的重合部分。

三、如何推動企業思想政治工作與企業文化的融合

（一）加強企業內部部門間聯系，增強部門協調配合。當前，對于我國大部分企業而言，專門的思想政治工作部門還未普及，特別是在私企和外企中尤為明顯，對企業思政工作的開展產生了不利的影響。在這種情況下，企業員工特別是黨員職工更應該自發組織起來，從自身做起，提高自覺性，充分發揮帶頭作用，樹立模范意識，以基層員工為依托組織建立工會，依靠自身力量切實維護好企業員工的切身利益，只有這樣才能保證企業員工的合法權利，才能更好的為企業思政工作及企業文化建設助力添瓦，構建一個有利于兩者建設和發展的平臺。

（二）充分利用現代媒介。既然兩者的服務對象相同，都是服務于員工，就需要讓每一位員工能夠充分對其進行理解和認識，而宣傳工作在其中顯得尤為重要。隨著網絡技術的發展，現代媒介的逐漸應用和普及，其具有的傳播速度快、覆蓋面廣等特點在企業管理中起到了很重要的作用。作為企業，應該充分利用現有媒介，更好的做好思想政治和企業文化的宣傳教育工作，充分提高其時效性和影響力。

（三）形成并樹立企業正確的價值觀。企業價值觀是企業及其員工的價值取向，是一個企業所形成企業文化的基石，企業管理就是要在日常管理中將企業的價值觀逐步推廣、樹立并加以貫徹。價值觀作為一種主體對自身需要的理解及對客體意義的主觀判斷，其形成應該是企業員工共同訴求的表達，符合廣大職工的共同利益，在員工間深入了解與溝通間共同達成的。這就需要企業充分發揮思想政治工作和企業文化的指導作用，在企業內部形成以人為本、和諧友善的文化氛圍，充分發揮思想政治教育的作用，鞏固凝聚力，優化整合企業精神資源，將企業與員工及員工之間的利益訴求相統一，從而在價值觀上有效融合企業思政工作與企業文化建設，形成富有整合力、創新力和生命力的精神文化。

結語：綜上所述，企業的思想政治工作和文化相互融合十分必要，為了推動企業思想政治工作與企業文化的融合，應當樹立企業正確的價值觀、充分利用現代媒介以及各個部門相互配合。

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