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淺析小微企業財務管理中存在的問題及對策

2017-07-27 22:42:52譚健芳
商情 2017年21期
關鍵詞:小微企業解決對策財務管理

譚健芳

【摘要】隨社會經濟的快速發展,小微企業發展迅速占全國企業的比重較大,對中國經濟的發展有著巨大的影響。同時,在國家經濟政策的扶持下,小微企業享受著更多的優惠政策,但是,由于小微企業在財務管理方面的缺陷,使得其發展受到一定的制約,這些使得小微企業的發展上升為社會熱點問題。在市場競爭日益激烈的情況下,小微企業如何取得又好又快的發展,值得關注。文本將針對小微企業的財務管理問題,對其提出解決對策。

【關鍵詞】小微企業 財務管理 解決對策

小微企業是我國國民經濟的“輕騎兵”,其工業總產值、銷售收入、實現利潤大約占我國經濟總量的60%、57%、40%,提供了75%的城鎮就業機會,小微企業對我國經濟穩定增長,提供更多就業崗位,促進企業創新等方面做出了杰出的貢獻,在我國的國民經濟中有著舉足輕重的地位,小微企業地位的提升也引起了有關部門的高度重視,國家在推動經濟發展的同時也在不斷加大對小微企業的扶持力度。小微企業的生死存亡問題直接關系到國民經濟的健康發展,而其中財務管理的問題也日益展現,制約著小微企業的發展。有效地解決財務管理方面的問題,是小微企業取得突破性發展的必要條件。

一、小微企業面臨的財務管理的問題

(1)現金流短缺,融資困難

由于小微企業自身存在產業結構不合理,資本結構單一,盲目追求擴張等缺陷,對資金的管理缺乏科學性,導致其現金流短缺,現金短缺情況普遍存在。小微企業自身財務制度的不規范,增加了內、外源融資難度,其次小微企業資本相對匱乏,缺少合格的抵押擔保,再者小微企業的經營管理理念落后,風險抵御能力差,這些使得融資困難加大。從調查研究可得小微企業的融資渠道比較狹窄,主要資金來源于借款或者供應商之間的賒銷賬款,小微企業的經營規模小,經營管理風險較高,融資成本較高,信用等級較低,銀行等缺乏對小微企業融資的支持力度,考慮到違約風險和小微企業的承受能力,小微企業很難從銀行等同類金融機構獲得借款,從而導致小微企業的發展面臨巨大的困境。

(2)缺乏財務管理意識

在小微企業中,幾乎很少企業具有財務管理的意識,領導人的經營觀念落后,很多企業管理者往往按照個人意愿行事,導致財務賬目設置混亂。未意識到企業財務管理的重要性,財務管理能提高企業管理水平,能使資金得到有效的利用,同時在對經營活動、投資活動、籌資活動和分配活動的合理規劃來提高企業的經濟效益,而當前企業內部財務活動反映體系不健全,成本費用管理缺乏,財務管理意識缺乏,使得小微企業的財務管理制度不健全,不利于企業的發展壯大。

(3)財務管理人員素質不高,資金混亂

現行的小微企業中專業的財務管理人員較少,小微企業的財務人員未受過專業的系統的財務教育,更不用說按照會計準則的要求記賬,對小微企業自身來說未建立健全的財務管理體系,未針對具體的崗位設置相互制約的崗位,財務控制制度不嚴密。另外,當前小微企業的財務人員大多由血緣關系相近的人員擔任,受到的專業教育較少,而專業的財務人員很難得到重用。在小微企業中,按老板的要求做賬具有普遍性,這使得會計信息的真實性和可靠性很難保證,資金處理粗略,資金混亂。

二、小微企業財務管理問題解決對策

(1)積極拓展融資渠道

對企業來說,小微企業應該不斷提高信用等級水平,誠信經營,建立和完善誠信機制。合理利用自身資源,規范經營管理水平,努力提高自身盈利水平,對企業的信息資源適當公開,吸引外部投資者的注意,樹立良好的企業經營形象和品牌形象。調整和完善產業結構,實現多元化發展,增強自身實力;對國家政策來說,國家應進一步加大對小微企業的扶持力度,完善與小微企業融資有關的政策法規,為小微企業提供多種融資渠道,加大對企業融資補貼,同時加強對企業誠信經營和信用等級的監管,提倡誠信經營,幫助小微企業度過融資難的困境。

(2)提高財務管理意識,建立健全財務管理制度

小微企業的領導層要意識到財務管理在企業發展過程中的重要性,建立健全財務管理制度。在建立財務管理制度之前,應先對企業進行合理的戰略定位,圍繞戰略目標,制定財務管理制度。一方面企業領導人不能對財務人員施加壓力,做假賬,而應該真實的反映企業的財務狀況,從而指導決策。另一方面,在企業財務崗位設置上,不相容的崗位不得由一個人擔任,一定要分開設立,同時,一個人擔任同一崗位的時間也應該適當限制,不斷的崗位輪換。企業在其企業內部建立積極的內部控制機制和合理的監督機制。企業只有建立有效的財務管理機制,才能提高企業的管理水平,使企業的資金得到有效的利用,提高企業的經營效率,實現企業的有好有快的發展。

(3)提高財務人員的素質,培養專業財務管理人員

從企業來說,不應只重用血緣關系,更需要培養專業的財務管理人才,在企業建立了有效的財務管理制度之后,企業的發展更需要財務管理人員的推動,小微企業應積極引進人才,使得對資金的運營、籌集、投資和分配進行科學有效的管理,從而推動企業的發展,同時,也更好的保證企業財務賬目清晰,會計數據真實可靠,更好的面對有關監察部門的檢查。對財務人員自身來說,應該努力提高自身專業能力,嚴格遵循會計準則的規定,加強就業后職業能力培訓,定期接受專業教育、職業道德教育和職業紀律教育,在依靠真實可靠的會計數據的基礎上,對現有資產嚴格控制,有效把握小微企業的籌資投資活動,正確的規避風險,保證資金流通。

參考文獻:

[1]周首華.現代企業財務理論前沿專題.東北財經大學出版社.2000.

[2]黃雪珍.中小企業財務管理問題研究[J].中國外資,2011(23).

[3]鞏亦平.中小企業財務管理中存在的問題及對策研究[J].財會研究,2005.

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