探究提升供電公司財務管理水平的策略

顧學泓

【摘要】隨著我國供電公司的進步發展，作為其重要經濟環節的財務管理也日趨復雜，也就要求供電公司要積極提升財務管理水平以順應自身的發展需求。本文就供電公司財務管理的現狀，制約其發展的因素進行了簡要分析，并提出了一些有效的策略，供財務管理者參考借鑒。

【關鍵詞】供電公司 財務管理 提升 策略

財務管理環節貫穿于供電公司的每一個經營環節中，是供電公司發展的重要組成部分。一個合理科學的財務管理體系，能夠有效進行公司財務運作，控制成本，增加公司經濟效益，促進公司長期穩定發展。因此，供電公司應及時認清財務管理的現狀及其制約因素，積極采取有效的策略，提升自身的財務管理水平。

一、我國供電公司財務管理的現狀及其制約因素

（一）財務管理體制不夠健全，管理目標不明確

現今，原有的財務管理制度已不能再滿足企業發展的需求，而且財務管理體制的不健全造成供電公司財務缺乏有效的規章制度約束管理行為，財務管理活動無序雜亂，管理人員處理公司財務問題時主要依據自己的主觀意志和經驗，財務管理缺乏嚴謹性。再加上財務管理體系不完善，財務管理目標不明確，很多供電公司在實際運作中將利益最大化作為財務管理的目標，而忽視了持續增加企業資本與價值才是財務管理的真正目的，不利于供電公司的可持續發展。這些都在制度方面制約著財務管理水平的提升。

（二）財務管理人員缺乏管理意識，綜合素質和水平有待提高

首先，供電公司自身的行業特性使得其具有較強的壟斷性，競爭較小，盈利能力本身就比較強，因此導致很多管理人員往往忽略了對財務的管理，沒有對財務管理進行深入且全面的認識，從而缺乏財務管理發展觀念和管理意識。

其次，一些財務管理人員專業素質較低，對財務管理的理解過于簡單化，認為財務管理就是資金的收入和支出，并缺少財務管理經驗，業務水平得不到提高，對突發性財務問題處理不及時或不得當，也使得財務管理的效率大大降低，在人員方面制約了財務管理水平的提升。

（三）財務管理方式單一，缺乏創新，信息化管理水平較低

目前很多供電公司的財務管理方式還只是停留在粗放管理的層面上，財務管理的工作也只是簡單地進行必要的賬目運轉，對財務沒有合理有效的規劃和預算，缺乏良好的財務控制力。此外，在信息化越來越深入的今天，財務管理沒能將先進的科技信息技術及系統軟件很好地結合應用進管理方式中，也使得財務管理方式方法落后單一，沒有緊跟時代的步伐，缺乏財務管理信息的有效反饋和良好的溝通，極大地降低了財務管理的效率。管理方式方面缺漏也成為制約財務管理水平提升的因素之一。

二、有效提升供電公司財務管理水平的策略

面對我國財務管理發展的現狀，供電公司要正確認識財務管理水平發展的制約因素，充分了解提升財務管理水平的重要性，有針對性采取積極有效的策略，促進我國財務管理水平的提升。總結起來，有以下幾點：

（一）根據自身情況制定完善的管理制度，健全管理體制

供電公司要在充分認識自身實際情況的前提下，制定全面合理的財務管理制度，健全財務管理體系，規范管理行為，讓管理人員在管理過程中有所依據，增強財務管理的嚴謹性。要進一步完善財務管理分析模式，將公司的財務指標進行分層分析，并順應企業的發展需求制定綜合方案分析，同時不斷創新財務管理分析措施，對財務報表、相關比例、供電公司的發展能力及發展趨勢等進行科學的分析。另外，還要注意與財務人員溝通，及時聽取工作人員的意見和建議，切實提高財務管理制度推行的可行性和可執行性，從制度運行的角度提升財務管理的效率。

（二）結合發展趨勢和信息技術，豐富和創新財務管理方式方法

有效的財務管理方式方法可以使財務管理取得事半功倍的效果，因此，要積極吸收和借鑒國內外各大供電公司成功的財務管理方式，開拓思維，結合自身財務特點，采用多種形式來豐富和發展財務管理方式。加強財務管理預測，提高財務管理的前瞻性和財務的控制力。

現今社會信息化不斷加深，信息技術已深入各行各業的管理和運作中。財務管理也要順應時代潮流，積極引進和應用先進的信息技術和系統軟件，充分發揮其優勢和價值，提高信息化財務管理的水平。這不僅可以極大地提高財務管理的效率，還可以在一定程度上節約資源能源，有利于推薦供電公司的可持續發展[3]。

（三）培養財務管理人員的管理意識，提高其綜合素質和業務水平

作為供電公司財務管理活動的主要參與者，管理人員的管理觀念意識以及素質水平直接影響著供電公司財務管理水平的發展。故供電公司要重視財務管理人員管理意識的培養和綜合素質技能的提高。

首先，加強管理人員的財務管理觀念的培訓，引導其深入且全面地了解財務管理，樹立正確的財務管理意識及財務風險意識，認識財務管理在企業發展中的重要性。

其次，加強財務管理人員的綜合素質培訓。通過開展專業技能講座、優秀管理人員經驗交流、年度財務管理人員工作總結等活動，提高財務管理人員的專業技術水平和業務能力，豐富財務管理經驗，增強其面對突發財務問題時的迅速反應能力及積極應對能力，從人員的角度提高財務管理的效率。

此外，供電公司還應該從財務管理人員的招聘方面進行嚴格的篩選，確保引進能對企業財務管理水平的提升起到積極作用的優秀人才，推進企業高素質財務管理人才隊伍的建設。

三、結論

從我國供電公司財務管理發展的現狀來看，還有很多不良因素制約著財務管理水平的提高。供電公司應從自身財務的整體實際情況出發，明確財務管理目標，采取積極有效的策略，完善管理制度和體系，革新管理方式，提升管理人員管理意識和綜合素質水平，積極推進供電公司的財務管理水平的提升。

參考文獻：

[1]鄂家興.供電公司財務管理分析的完善與創新[J].時代金融，2015.

[2]臧國富.供電公司財務管理水平提升策略探討[J].科技與企業，2015.

[3]李倩.淺談如何提升供電公司財務管理水平[J].低碳世界，2016.

[4]時小力.供電公司財務管理水平提升策略探討[J].價值工程，2014.