意識形態領導權系統的要素結構*

郭 燕 來

意識形態領導權系統的要素結構*

郭 燕 來

意識形態領導權系統的要素包括：意識形態領導權力、意識形態領導權能、意識形態領導權責、意識形態領導權利、意識形態領導權威、意識形態領導權變。這些要素的不同的排列組合就會形成意識形態領導權系統的結構。按照不同的排列順序和標準，意識形態領導權系統的要素的聯結會形成性向結構、空間結構、時間結構。

意識形態領導權 性向結構 空間結構 時間結構

作者郭燕來，男，浙江財經大學馬克思主義學院副教授，博士 （杭州 310018）。

意識形態領導權系統的要素結構是指其系統要素按照不同標準的排列組合方式，不同的組合方式會形成不同的結構形態。對不同結構形態的研究，更有利于我們認識意識形態領導權系統的整體組合和特有功能以及該系統與系統之外的其他系統相互作用的機理。事實上，意識形態領導權系統的結構形態的生成是按照生發其功能的要求來進行結構要素的聯結，需要生發什么樣的功能就聯結什么樣的結構形態，換言之，意識形態領導權系統的結構決定著意識形態領導權系統的功能。因此，對意識形態領導權系統要素結構的分析和研究有著重大的理論和現實意義。

一、系統要素的性向結構

（一）系統要素的性質同向的同質結構

意識形態領導權系統要素的性質同向的同質結構是指領導權系統內相同性質的各要素之間的排列組合方式。與其他的性向結構相比，它具有質同量不同、發展性和吸引性等特點。在很大程度上，這種同向的同質結構的形成是多方面因素造成的。首先，意識形態領導者具有相近的受教育背景。他們都具有科學的領導觀念，能夠有效地對意識形態系統進行設計、組織和安排。其次，意識形態領導者面臨共同的領導實踐。任何共性的東西只能在實踐當中產生。當意識形態領導者面臨共同的實踐時，他們經過商討、爭論等方式達成了意識形態領導的共同認識、共同情感和共同方式。再次，意識形態領導者共同的領導目標和利益。實現統治階級的意識形態成為全社會絕大多數人共同認可的意識形態，最終實現領導者個人或群體的利益是領導權系統要素同質同向結構形成的根本原因。最后，被領導者對領導者的期望。這種情況往往發生在社會變革或社會轉型過程當中，被領導者希望意識形態領導者能夠力挽狂瀾，實現社會的變革和轉型，對意識形態領導者賦予一種使命和責任。

意識形態領導權系統同質同向的要素具體聯結的方式和結構是怎樣的呢？一般來說，這種結構主要包括三種：第一是系統要素良性同向的優化結構。所謂良性同向指的是系統要素處于一個較好的狀態（意識形態領導權力合理使用、領導權利分配科學、領導權能分工明確、領導權責責任到人、領導權變善于使用、領導權威讓人敬畏），最終推動系統向著好的方向發展。第二是系統要素劣性同向的劣性結構。所謂劣性同向指的是意識形態領導權系統要素處于不好的狀態（意識形態領導權力亂用、領導權利分配不均、領導權能不明、領導權責不清、領導權變僵化、領導權威喪失），這些劣性同向的要素組合起來的系統結構必然導致意識形態領導權系統的崩潰。第三是系統要素中性同向的柔性結構。所謂中性同向指的是系統要素處于一個好壞相間的狀態，在該系統中，每個要素都有好的一部分，也有不好的一部分，最終導致意識形態領導權系統呈現出一種不好不壞的柔性結構當中。

如何才能夠使得意識形態領導權系統要素性質同質的同向結構處于最合理的狀態？提升意識形態領導權系統的正向能量是解決該問題的核心和關鍵。這是從結果上來衡量和判斷意識形態領導權系統要素的，不僅要處于相同性質的狀態，而且還要向著更高層次來發展，不斷滿足社會成員當中絕大多數人的需要，為他們提供正能量。在現實中體現為，系統從低級—中級—高級的遞進發展過程。要實現這一最佳的聯結結構就要實現領導者不斷加強自身理論水平，提升自己的領導素養。而且還要有整體的系統意識和組織溝通意識，在意識形態領導的實踐當中不斷總結經驗，不斷地磨合和加深系統要素之間的彼此合作，唯如此，我們期待的同質同向的要素結構才可以達到最佳的組合方式。

（二）系統要素的性質負向的同質結構

意識形態領導權系統要素的性質負向的同質結構是指領導權系統要素質料相同，但方向相反的各要素之間的排列組合方式。與其他的性向結構相比，它具有質同向反、牽制性等特點。意識形態領導權系統要素性質負向的同質結構的形成是由多方面的因素造成的。首先，意識形態領導權力發揮作用的方式不當造成的。理論上，領導權力是推動意識形態領導權系統發展的核心力量，但其性質的正負主要取決于其發揮作用的方式和目的。如果是科學用權、民主用權，使用領導權力的目的主要用于服務自身意識形態建設，那么領導權力的性質就是正向的。如果是濫用權力，以領導者個人的好惡來使用權力，甚至是通過領導權力為自身個體來謀取利益，那么領導權力的性質就是負向的。其結果就會損傷意識形態領導權系統，導致系統要素結構呈現同質負向的狀態。其次，意識形態領導權責不明引起的。領導權責不明主要包括兩種情況：一是領導權責大于領導權力；二是領導權責小于領導權力。上述兩種情況都會導致領導權系統的負向結構。這是因為，當權責大于權力時會造成意識形態領導者心有余而力不足的尷尬局面，即使遇到問題，由于領導權力小，而面臨無法解決的困境，導致意識形態領導權系統的負向蛻變。當權責小于權力時會造成意識形態領導者濫用手中被賦予的權力，從而破壞意識形態領導權系統的平衡。再次，意識形態的領導權利不均衡引起的。意識形態領導權利與領導權力不均衡主要表現為領導權力大于領導權利。一旦這一現象出現就會導致以下兩種后果，一是意識形態的領導者由于缺乏財物資源，而不能有效地領導意識形態。二是由于沒有享有合法的正當利益，意識形態領導者會挫傷他們積極性和主動性。導致意識形態領導權系統的負向發展。最后，意識形態領導權變不善引發的。如果意識形態的領導者不善于權變，往往只是從主觀出發，一味地強制灌輸自身的意識形態理論，就會導致被領導者的反感或輕視，最終導致意識形態領導權系統結構的負向演變。

意識形態領導權系統性質負向的同質結構要素具體聯結的方式是怎樣的呢？一般來說，這種結構主要包括三種：第一是系統要素良性負向的惡化結構。這一結構主要是指構成意識形態領導權系統的要素質料處于良好狀態，但由于領導權系統當中一個或幾個要素的不當，導致其朝著負向的方向來發揮作用。第二是系統要素劣性負向的糾偏結構。這一結構主要是指構成意識形態領導權系統的要素質料處于劣性的狀態，而且發揮作用的方向是負向。這就要求意識形態領導權系統要通過一系列有效的措施來糾正系統結構的偏差，使意識形態領導權系統呈現合理的結構狀態。第三是系統要素中性負向的滑坡結構。這一結構主要是指構成意識形態領導權系統的要素質料處于中性的狀態，而且發揮作用的方向是負向。這一結構表明了意識形態領導權結構的負向力量大于正向力量，使其最終處于滑坡的狀態。

如何才能夠使得意識形態領導權系統要素性質負向的同質結構處于最合理的狀態？解決這一問題的關鍵在于明確意識形態領導權系統各要素的功能和作用，科學合理地聯結和配置領導權系統的要素。盡可能地化解不利的因素，增加領導權系統有利的因素，使其朝著正方向發展，克制其負向的蛻變。當然，出現負向的蛻變也不盡然都是壞事，通過問題的暴露，意識形態領導權系統的執掌者可以總結教訓，以利于今后對意識形態的領導。關鍵是執掌者要把握好系統要素同質負向結構的“度”，不能讓其演變成為一種劣性負向的結構，而是要在初始階段就把該問題解決。

（三）系統要素的性質正負聯結的消長結構

意識形態領導權系統要素當中，既有正向要素的組成成分，也有負向要素的組成成分。動態地講，有時正向要素會占主導地位，有時負向要素會影響系統的運行?？傊?，它是正負要素相互聯結組成的系統結構。該系統結構的特點是正負要素此消彼長性、互補協調性和滲透交換性。意識形態領導權系統要素的性質正負聯結的消長結構具體可以分為兩種方式。第一種是系統要素良性正負聯結的以正消負結構。在這種結構當中，意識形態領導權系統內的正向要素占著主導地位，負向要素占著次要地位，它是一種正主負輔的結構形態。就其過程來看，以正消負是意識形態的領導者利用正向要素不斷影響和滲透負向要素，使得負向要素不斷收斂，最終和正向要素融合、吸收和趨同的過程。其核心就是要化不利為有利、化消極為積極、化被動為主動、化腐朽為神奇。就其要素的聯結來看，首先，滲透聯結。所謂以正消負的滲透聯結是指意識形態領導權系統正向要素要通過各種方式向負向要素進行有計劃、有目的地滲透的聯結。在意識形態領導權系統內，凡是有利于領導權系統發展的要素都要得到進一步地強化和張揚，凡是不利于領導權系統發展的要素都要得到修正或改進。其次，趨同聯結。所謂趨同聯結是正向要素化解了負向要素的不良影響，形成了以正消負的聯結方式。這是從結果上來審視該結構的聯結方式。在特定的時空內，意識形態領導權系統的正向要素得到了最大限度的強化，促進了領導權系統的發展。在現實中表現為，領導者觀念先進、領導權責利形成了有機統一的格局，領導權威進一步強化等。

第二種是系統要素負性正負聯結的扶正抑負結構。在這種結構中，意識形態領導權系統內的正向要素可能和負向要素持平或負向要素率占上風的結構形態。就其過程來看，意識形態領導權系統的領導者發現了系統內負向要素在逐漸增多，逐漸影響到了領導權系統整體功能的發揮，為了重塑領導權系統的功能，領導者必須采取一切積極手段，規劃各要素的具體功用，根據現實的要求，與時俱進地給意識形態領導權系統重新注入新的活力和正能量，從而實現扶正抑負的目的。就其要素的聯結來看，首先，區分聯結。這是指通過識別和鑒定來劃分領導權系統要素好壞的聯結方式。那么，如何區分呢？通過意識形態的領導實踐來進行區分，在某一個特定的情勢下，能夠促進領導權系統現在和未來發展的就是好的（正向）要素，反之就是壞的（負向）要素。其次，協調聯結。這是指領導權系統內正負要素通過領導者重新安排和設計，使其不處于一種相互對抗的狀態，而是處于平衡的狀態。實際上，意識形態的領導者可以通過對領導權系統各要素進行符合現實情況的重新認識，再次，轉化聯結。這是指負向要素得到了遏制或發生了根本性的變化，朝著正向要素發展的聯結方式。實際上，扶正抑負就是要使得負向要素發生單方的轉化聯結，同時，進一步強化正向要素。

二、系統要素的空間結構

（一）系統要素的縱向梯形層次結構

縱向梯形層次結構是指意識形態領導權系統要素在空間內按照縱向梯形的方式來排列組合。為什么領導權系統要素在縱向方面要聯結為梯形結構呢？這主要是這種結構的穩定性、可變性決定的。穩定性是梯形結構當中的兩腰和縱橫的中間層支撐力度分配合理，有著足夠的力度來支撐該結構的存在。在意識形態領導權系統內領導權威、領導權利、領導權責和領導權能就好比是梯形結構的左右腰和縱橫中間層，它們有效地支撐著該結構的存在。可變性是梯形結構存在著多種方式，有等腰梯形結構、非等腰梯形結構、下底長的梯形結構和上底長的梯形結構、直角梯形結構和非直角梯形結構等，這些結構可以根據實際的需求來隨時調整自己的結構組成。在意識形態領導的過程當中，根據現實對領導權系統的功能需求，來調整領導權系統諸要素的長短比例和傾斜垂直的角度來滿足現實的需要。

在該結構當中，領導權力處在系統梯形層次的底層，領導權變處在系統梯形層次的頂層，領導權能處在系統梯形層次的橫向中間層，領導權責處在系統梯形層次的縱向中間層，領導權力處在整個梯形結構的下底位置，領導權威處在系統梯形層次的左邊軸，領導權利處在系統梯形層次的右邊軸。這些要素之所以處在上述位置，主要是因為，意識形態領導權力屬于國家政權在意識形態領域的分配和實施。它的強制性和強行性起到了保護整個領導權系統的作用，處在梯形結構的下底位置是合理的。意識形態領導權變是一個可變化的要素，它具有很強的韌性和彈性。在領導權系統要素的梯形結構當中，只有上底是一個可以變化的要素，它的長度是由梯形兩腰的傾斜程度來決定的。領導權能與領導權力和權變平行呼應，領導權力授予了權能的職責范圍，在此范圍內機動靈活地完成權能應做的事項。同時，領導權能與領導權威、領導權利的左右聯結是一種雙向促動的聯結，領導權威與領導權利的增大有利于領導權能事項的完成。反過來，領導權能的完成又會增強領導權威和領導權利。領導權責促進領導權能的完成。領導權責下面與領導權力相聯結，上面與領導權變相聯結，中間與領導權能相交叉。這是因為，意識形態領導權力和權責是相一致的，領導權力與領導權責相伴隨。從整體結構上講，意識形態領導權威是領導權系統其它要素良性運行結果的最終體現，它只能處于梯形結構的左邊軸。從與其它要素的聯結來看，意識形態領導權威與領導權力和權變有著直接的關系。權威上下聯結領導權力和領導權變也是合適的。領導權利是以領導權力為基礎，意識形態的領導者只有享有正當的權利才會激發出內心深處的創造性，靈活機變地領導意識形態。

（二）系統要素的橫向扇形結構

意識形態領導權系統要素的橫向排列組合的最佳方式體現為扇形結構。為什么領導權系統要素在橫向方面要聯結為扇形結構呢？主要是由這種結構的開合性和靈活性決定的。開合性是扇形結構的一個特點。就好比持有扇子的人根據外界溫度的變化和他的實際需求來決定是否打開或關閉扇子。意識形態領導權系統的領導者可以根據實際情況來決定扇形結構的開合，其目的就是要推動領導權系統的發展。靈活性是扇形結構的另外一個特點。就好比持有扇子的人在使用扇子的過程中，可以把扇子完全打開或部分打開，以滿足持扇者的愛好和需求。系統要素的橫向扇形結構同樣體現了上述道理，當領導權系統較弱的時候，扇形結構就需要完全打開。當領導權系統較強的時候，扇形結構打開部分就可以滿足領導者和被領導者的需求。

在扇形結構中，從領導權系統要素具體位置來看，領導權變處在橫向扇形各要素重疊的折扇穿孔處、領導權能處在橫向扇形各條扇骨的中間扇骨處 、領導權責、領導權威處在橫向扇形扇面的左右兩邊側的扇骨處、領導權力、領導權利處在橫向扇形扇面的左右兩邊側與中間扇骨之間的夾層扇骨處。這些要素之所以處在上述位置，主要是因為，扇形結構的變化主要是依靠意識形態領導者利用“雙手”的力量通過橫向扇形各要素重疊的折扇穿孔處來打開或關閉扇形結構的運動，該位置是扇形結構靈活多變的位置，為此，領導權變處在該位置最為合適。扇形結構的組成是圍繞扇形各條扇骨的中間扇骨處來左右均勻分配各條扇骨的，這體現了領導權系統都要圍繞領導權能來運行，因此，領導權能處在橫向扇形各條扇骨的中間扇骨處。領導權責、領導權威是領導權系統的要素扇形結構的邊沿組成部分，這并不是說二者處于不重要的邊沿位置，而是二者的功能決定了扇形結構的大小。因此，它們處在橫向扇形扇面的左右兩邊側的扇骨處。在橫向的扇形結構中，領導權力和領導權利并不是垂直的存在于系統結構當中，而是彌漫在整個橫向扇形結構的表面，它們起到了粘合和粘連領導權其他要素的作用。因此，它們處在橫向扇形扇面的左右兩邊側與中間扇骨之間的夾層扇骨處。

如何優化意識形態領導權要素橫向扇形的結構呢？首先，保持系統要素的橫向聯結。在該結構中，一個最重要的特征就是系統要素的橫向組合。它不是縱向和立體的排列組合。因此，我們要在同一個水平面上保持系統要素的橫向聯結，只有這樣，才可以組成一個完整美觀的扇形結構。其次，保持系統要素橫向交叉聯結。在扇形的扇面上，把扇面整合為一個整體的是領導權力和領導權利，這二者滲透與扇面橫向要素的各個部分，這就要求領導者要以平等、協商和包容的姿態對待被領導者和其他要素，同時要給予領導者合法的利益，調動他們領導的積極性和主動性。再次，保持系統要素橫向的匯總聯結。扇形結構的匯總交叉點處在扇形各要素重疊的折扇穿孔處，無論是領導權責、領導權威、領導權能等最終都會交匯于此，這就要求領導權系統要素的比例要合適、各要素的空間距離要均勻、分布要對稱。唯如此，系統要素才可以匯總聯結的順利。

（三）系統要素的立體球形結構

意識形態領導權系統要素在特定的空間內按照立體球形方式的排列組合。系統要素的立體球形結構具有非線性、內斂性和張力性的特點。在立體球形的機構中，各要素處在不同的位置。具體來講，領導權能處在立體球形的橫軸處、領導權責處在立體球形的縱軸處、領導權變處在立體球形的縱橫軸交織處的球體核心處、領導權威處在立體球形的縱橫軸交織處的球體次核心處、領導權利處在立體球形的球幔處、領導權力處在立體球形的球體表面處。這是因為，在該結構內，領導權能和領導權責規定了領導權系統的球形框架，從某種意義上講，領導權能和領導權責越大，球形結構也就越大，因此，它們分別處在立體球形結構的橫軸和縱軸處。因為球形結構的運動和變化都需要依靠球心核心之處發出的向心力和吸引力來推動，因此，領導權變處在球形結構縱橫軸交織處的核心處。而這種球心處發出的吸引力很大一部分是由領導權威當中的非權力性影響力造成的，它是意識形態的領導者魅力造就的氣場引力，因此，領導權威處在立體球形的縱橫軸交織處的球體次核心處。領導權利既要與處在核心層的領導權變和權威相聯系，又要與處在表層的領導權力相一致，因此，它應該處于球形結構的球幔處。立體球形構成整體的重要條件就是球體表面的張力，這個力量把整個領導權系統聯結成一個有機的整體，它就是領導權力。

如何優化意識形態領導權要素立體球形的結構呢？首先，保持球形結構核心和次核心處發出的向心力和吸引力。球形結構的運轉，無論是系統的內部要素抑或是整體球形結構的運行都需要一種力量來推動，這個力量就是來自意識形態的領導者善于權變的領導藝術、高超的領導才能，以及人格魅力凝聚和發出的力量。這種力量越是強大，立體球形結構的向心力就越強。其次，保持球形結構合理的表面張力。領導權系統表面的領導權力不是越大越好，亦不是越小越好，而應該大小適度，這就要求張力要合理均勻，保持各要素合理的距離，這樣才不會導致球形結構的變形，使得球形結構圓潤豐厚。再次，保持系統要素的曲面疊加。立體球形結構不同于縱向和橫向結構，它要求系統要素的非線性曲線或曲面的疊加，這就要求系統要素“蜿蜒”有度、科學合理，體現出系統的曲線美觀。

三、系統要素的時間結構

（一）系統建構時的系統要素合時間結構

意識心態領導權系統建構時的系統要素合時間結構分為兩種：一種是超前時間結構，另一種是同步時間結構。所謂超前時間結構指的是領導者在領導意識形態的過程中，領導者根據自身的實踐調查和知識經驗理性推理的基礎上，準確預判意識形態的發展趨勢，對可能對占據領導權地位的意識形態發起挑戰或引發人們思想混亂的意識形態進行提前防范和引導，用意識形態領導權系統要素超前與之發生時間聯結。

在意識形態領導的過程中，運用系統要素進行超前聯結是十分必要的。首先，一般來講，社會實踐先于大眾思想意識的變化。對于社會實踐和思想變化先后關系的問題，在筆者看來，意識形態領導集團內的精英人物思想的變化一般先于實踐的變化，只有預判未來的社會發展，才可以帶領社會發展的未來。這一結論從馬克思、列寧、毛澤東、鄧小平等領導人身上窺測出來。但是，對于社會當中的絕大多數人而言，他們的思想認識要滯后于社會實踐的發展。這是因為他們的眼界、經歷和承擔的責任等共同決定的。正是基于此，筆者才提出社會實踐先于社會大眾思想意識的變化的論點。那么，隨著社會實踐的不斷變化，人們的思想認識也會隨之發生這樣或那樣的變化，以前認同一定組織、階級、社會意識形態的人們，可能現在不認同了，也可能對其產生了質疑或否定的心理。為此，意識形態的領導者們就應該在社會實踐變化的基礎之上來預判人們思想認識可能出現的變化，運用領導權要素提前和這些思想發生聯結。其次，意識形態領導權順利發展的現實要求。意識形態領導權的發展不是一帆風順的，而是在曲折中前進的。作為意識形態的領導者總是期盼順利地推動領導權的發展，那么，他們必須提前預防或解決意識形態領導過程當中可能或必然出現的阻礙意識形態領導的思想因素，運用領導權要素提前與之發生聯結，啟迪他們的心靈、開拓他們的視野，提高他們辨別是非的能力。再次，意識形態領導權低代價的必然反映。從成本代價的角度講，意識形態的領導過程是有成本和代價的，領導者調配人、財、物，對一定組織、階級、社會成員的意識形態進行領導，本身就是有成本的。如果大眾的思想認識在變的反叛初期，領導者提前與之發生聯結，那么其成本就會相對低廉。如果大眾的思想與一定組織、階級、社會意識形態發生沖突，甚至對立否定，這時領導者再去與之發生聯結，其成本必然高昂，甚至問題得不到很好的解決。

當意識形態領導者對系統要素進行超前時間聯結時，無論是對內容的設定抑或是方法的使用，一定要從被聯結者們的思想認知的實際出發，超前的“度”要運用得當。決不能粗暴地采取“壓服”的方式，簡單地處理。而應以“允許人改正錯誤的態度”來包容所面對的一切。因為他們的思想認識一直處于變化的過程當中，“壓服”會導致“口服心不服”的后果，這本身違背了意識形態領導權的要義。很多人的思想隨著實踐的變化和自身的經驗，對一定意識形態也會經歷肯定——否定——再次肯定的循環過程。這既符合人的認知規律，也是意識形態領導過程當中必然經歷的環節。

所謂同步時間結構指的是在實施意識形態領導的過程中，領導權系統要素同步同時協調的聯結方式。這種聯結具有同步性、同時性和協調性的特征。在現實當中主要表現為，系統要素不是一個、兩個變化而引起其他要素的變化，而是同時一起發生變化聯結。

在意識形態領導的過程當中為什么要采取系統要素的同步時間聯結呢？首先，意識形態領導權系統要素的協調運行決定的。領導權系統的協調運行依賴于系統各要素的同步變化和聯結。如果只有某一個或某幾個要素變化，而其他要素仍然處于靜止或變化緩慢的時候，這就必然會導致領導權系統運行的非均衡性，甚至可能會導致領導權系統的整體功能的發揮。其次，意識形態領導權系統高效運行決定。領導權系統高效運行的前提是各要素之間不能相互牽制，而是相互促進或推動彼此的發展。這在客觀上要求領導權系統要素在時間上要采取同步聯結的方式。只有這樣，才可以彼此推動，形成“一加一大于二”的整體效應和功能。

誠然，意識形態領導權系統要素同步時間結構的聯結一定要從領導實踐的客觀要求出發，同時，要有相應的制度和機制來協調領導權系統各要素的同步聯結的具體措施。這些措施會隨著領導實踐的變化來發生相應的同步聯結。另外，意識形態領導者的素質高低、對具體業務的熟練程度也是影響領導權系統各要素聯結的影響因素。只有不斷提升領導者的素質和對業務的熟練程度，才能推動它們之間的同步聯結。

（二）系統調整時的系統要素滯后時間結構

系統調整時的系統要素滯后時間結構分為兩種，一種是系統要素結構反思時的系統要素滯后時間結構，另一種是系統要素結構糾偏時的系統要素滯后時間結構。當然，糾偏也是反思的一種情況，同時，反思時的系統要素滯后時間結構還包括意識形態的領導者在業已成功領導意識形態的基礎上，想更好領導大眾的意識形態，也需要領導權系統要素的滯后反思。因此，為了更好地說明上述兩種情況，筆者把這二者區別開來分析。所謂系統要素結構反思時的系統要素滯后時間結構指的是意識形態的領導者想更好地實現領導權的目標，使得系統要素在時間結構上表現出滯后的一種聯結方式。所謂系統要素結構糾偏時的系統要素滯后時間結構指的是意識形態的領導方向發生偏差，它主要表現為，社會大眾意識形態出現了一定程度的問題、意識形態領導權力強大、意識形態領導權威的弱化等等，為了矯正上述偏差，在正視上述問題的基礎上，系統要素滯后聯結的方式。這種聯結方式的核心要義在于，在領導意識形態的過程當中，一定要等到或發現問題滯后，在反思的基礎上，實現領導權系統要素的聯結。它不是超前也不是同步而是滯后于現實的聯結。

之所以要采取時間結構上的滯后聯結，有如下原因：首先，等待問題出現后，領導者才可以認識清楚問題的本質。從認識論的角度講，人們對事物的認識總是處在不斷發展的過程當中，誰都不可能一蹴而就地就把事物認識清楚。對意識形態的領導也體現了上述原理。只有認識清楚領導的對象，我們才可以更好地實施對其的領導。而這一切都需要意識形態的領導者反復的觀察和認識領導對象和領導環境的變化。從某種意義上說，滯后聯結就是要等待問題的出現，在問題出現之前，任何領導者憑借主觀的想象或判斷都有可能在現實的領導過程中出現偏差。只有等待現實問題的出現，才可以真正確定偏差的原因，以實現更好的糾偏效果。其次，實現更好的領導，需要意識形態的領導者進行反思。這是意識形態領導過程當中的重要的環節。當領導者從以前的實踐出發，在制定相應領導策略的基礎上對意識形態實施領導，由于領導目標的需要或領導成本的節約等，領導者想加快實現意識形態的領導目標，這個時候，領導者必須暫停領導權系統要素之間的聯結，反思以往在意識形態領導方面的經驗與不足，進一步提升系統要素的優化聯結，加快領導權目標的完成。再次，被領導者對自身錯誤的認識需要一個自我反省的過程。當被領導者思想認識發生偏差時，領導權的系統要素不一定“立刻”與之發生糾偏聯結。這是因為，被領導者“在一定程度上要自我否定，而人又有一定的維護自我觀點的傾向，所以其要在情感上‘轉過彎’來，需要一個過程，不能操之過急”①余仰濤：《思想關系學》，武漢：武漢測繪科技大學出版社，2000年版，第113頁。。而應該讓這些人有個自我反思，權衡得失的選擇過程。但是，對于領導者而言，這種并不是消極等待，而是要積極觀察他們思想的變化，分析造成思想認識偏差的原因，從而有針對性的運用系統要素進行與之有目的的聯結。

在意識形態領導權系統要素構建滯后時間的聯結時，一定要把握好如下兩個方面：一個是時間滯后多久為好？既不是越短越好，也不是越長越好，而要根據被領導者思想認知的情況和領導權的客觀需要共同來決定時間的長短。另一個是滯后聯結并不是消極等待，而應是積極觀察，使得領導權系統要素的聯結更加具有針對性和目的性。

（三）系統發展時的系統要素及時間結構

系統發展時的系統要素及時間結構主要分為三種：系統整體發展時的系統要素及時協同時間結構、系統整體發展帶動某要素發展時的系統要素及時配合時間結構和系統整體發展的功能訴求時的系統要素及時滿足需求時間結構。所謂系統整體發展時的系統要素及時協同時間結構指的是，領導權系統在業已發揮作用的狀態下，向著更高的目標邁進。各要素隨著系統的整體發展及時發生聯結的方式。所謂系統整體發展帶動某要素發展時的系統要素及時配合時間結構指的是系統在整體發展時，客觀上需要或帶動了系統某個要素的發展，其他要素在此基礎上及時跟進的聯結方式。所謂系統整體發展的功能訴求時的系統要素及時滿足需求時間結構指的是領導權系統在整體發展的過程中發出新的功能訴求時，以往的要素結構不能滿足現在的功能訴求，系統要素必須進行及時的重新聯結的方式，以滿足當下的功能訴求。

領導權系統要素的及時時間結構可以給該系統帶來很多優勢。首先，把意識形態領導過程中尚處于萌芽狀態的問題提早解決。當領導權系統整體向前發展時，系統各要素如果不及時跟進，那么在意識形態的領導過程中就會出現些許不協調或阻礙領導權系統發展的問題。這些問題尚處于萌芽狀態，還沒有從根本上影響到領導權系統的發展。如果根據系統整體發展的要求，其要素及時發生新的聯結，那么就會及時解決這些萌芽中的問題。如果系統要素仍然是原有的聯結狀態，有可能就會使得問題擴大化，阻礙領導權系統的發展。因此，及時聯結是十分必要的。其次，有利于意識形態領導權威的鞏固和發展。意識形態的領導權威是其硬實力和軟實力共同作用的結果。而推動領導權系統要素的及時聯結需要依靠上述兩種力量才可以完成。實際上，解決問題需要權威，因為它可以協調各方。而問題解決之后又大大提升了領導權系統的權威。越是及時聯結就越能夠體現、鞏固和發展領導權系統的權威。再次，提升領導權系統解決問題的效率。研究意識形態領導權系統的目的就是要提升該系統協調運轉，有效解決意識形態領導過程當中所面臨的問題。而系統要素配合系統整體及時發生聯結就是提高系統效率的必要手段。按照意識形態領導的現實要求，系統各要素及時聯結對系統整體的協調運轉抑或是解決意識形態領導過程當中所面臨的問題都有著重要的意義。

對意識形態領導權系統要素的及時時間結構聯結要遵循整體發展，系統要素要及時跟進聯結，其中一個要素發展，其他要素要及時跟進聯結。即堅持一動全動的原則。另外，在系統所面臨問題尚處于萌芽狀態時，必須及時聯結，防止問題的擴大化。

責任編輯：凌 雁

*本文系國家社會科學基金項目“轉型時期意識形態的領導權和主導權問題研究”（11XKS023）、浙江財經大學研究生課程建設項目“馬克思主義與當代中國政治發展”（14YJSKC26）的階段性成果。