建筑工程施工階段成本管理與控制

潘靖　吳相輝

摘要：隨著我國經濟社會的發展和社會環境的改善，對建筑也產生更多新的需求。由于科技的發展和需求的增加。我國建筑行業也面臨著嚴肅的挑戰和任務。為了進一步提高建筑行業的施工質量。提升建筑物的居住條件和辦公條件。需要對施工過程進行項目成本管理和控制。

關鍵詞：建筑施工 成本 控制

隨著我國經濟社會的發展和社會環境的改善，對建筑也產生更多新的需求，由于科技的發展和需求的增加，我國建筑行業也面臨著嚴肅的挑戰和任務，為了進一步提高建筑行業的施工質量，提升建筑物的居住條件和辦公條件，需要對施工過程進行項目成本管理和控制。本文立足于工程項目管理的成本管理，分析當前我國施工項目成本管理出現的弊端和漏洞，并提出相應解決方法，以期為我國建筑工程施工工作提供有效的理論依據，為企業創造更多經濟效益和社會效益。

一、管理存在的具體問題

（一）管理仍有漏洞。施工項目的管理體制不夠健全，仍然存在一些漏洞，這些漏洞如果不解決，則會反過來阻礙具體施工進程。在一些施工項目中，建筑承建方為了節約成本，縮減預算，會減少企業中管理人員的數量。工程人員配備明顯不足，有時候甚至會出現一個管理人員承擔多個人的工作的情況，影響最終管理結果，也不利于管理工作的照常進行。

（二）管理形式欠科學。建筑項目外包過程中，建筑承建方是整個項目的絕對領導者，施工方是骨干技術力量，勞務作業是勞動力依托，這種安排模式在我國當前建筑行業中很常見。但是，由于當前工程項目需要專業性比較強的工具或技術，將承包企業作為龍頭、將施工企業作為骨干、將勞務作業作為依托這便是目前我國建筑行業的行業模式，但是這種模式在某種程度上存在很大的不足。不包含一些專業性比較強或者比較特殊的環節，在目前的施工過程中，大部分的任務都是勞務隊自己提供裝備和材料完成的。但在勞務隊伍中許多勞務工作者專業技能較低，科學文化水平達不到要求，這就在無形之中增加了施工中對于人力、物力、財力等各項資源的投入，只有這樣才能滿足勞務隊伍管理方面的需求，這種管理效果也不很好。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費，也會造成大量資源在施工過程中的浪費，并且還會影響到管理水平的提高。

（三）建筑管理水平比較低。施工項目負責人缺乏建筑當面的專業技術，整個建筑行業和施工隊伍中缺乏高技術人才，尤其是精通建筑專業知識、善于經營維護、對法律法規和行業相關規范很熟悉的人才及其匱乏，熟悉國際項目的操作程序和施工程序，能夠按照國際質量標準進行施工管理的人才更是少之又少，在這一情況下，高素質人才的數量和實際需求之間存在巨大矛盾。由于管理崗位的高素質人才較少，因而導致我國項目施工發展的整體競爭力不強，在項目初期設計、具體施工過程中的承包單位水平不夠，工程隊伍專業化水平較低。因此，建筑隊伍要用大量的時間和精力來處理施工隊的項目進展情況，浪費時間，浪費精力，降低管理水平。

當前，我國建筑行業的市場準入機制仍然不夠完善，一些地區對市場準入的門檻較低，一部分地區和部門甚至出現虛假招標的現象，做人情買賣，將工程承包給沒有資質的單位，部分建筑承建商為了獲得更高額的經濟利潤，采取偷工減料的方法，制造“豆腐渣工程”，影響工程質量，甚至給整個工程造成不可逆轉的負面影響，導致整個建筑市場秩序混亂，私嚴重影響正常的建筑施工項目。

二、建筑工程的管理控制措施

（一）完善政策法規。目前我國建筑行業已經頒布了一些法律法規，建筑行業內部也出臺了相關政策平衡市場準入機制，完善施工情況，但是當前的法律法規只是宏觀層面的大方向把握，并未對細節問題進行分析研究，因此，針對相關施工工作，法律法規只是規定了依據，但沒有開出具體實施細則，導致一些工程項目的處理仍無具體規章可依。

（二）強化管理意識。良好的工程管理有利于保障工程項目的具體實施情況，提高工程質量，縮減工期，為項目建設提供高效便捷的服務，降低預算成本，增加企業的經濟效益和社會效益，改善建設施工的整體環境。因此，在項目建設過程中，工作人員需要強化自身責任意識和管理意識，提高管理能力和相關業務水平，加大宣傳教育，培養施工人員的使命感和創造力。單位需要對工作人員定期進行崗前培訓，強化管理意識，達到對施工人員培訓和教育的目的，從人力資源角度提升工作效率。

（三）管理理念進一步創新。進一步加大工程管理水平，加強管理理念的創新和發展，使工程管理水平在短時間內得到較好的提升。企業需要加大對管理層人員的培訓，使其迅速學習掌握新技術和新方法，運用新思維指導施工建設項目，增加項目投入，培養高技術人才，使創新精神和工匠精神深入發展。

（四）做好日常的安全管理。建筑施工過程中的管理問題不容忽視，在日常生活中需要對建筑項目的各項設備和建筑材料進行檢查，實行定期檢查制度，小范圍內的檢查每周進行一次，大規模檢查每個月進行一次，檢查結果出現問題，檢察人員需要及時上報，將問題反饋給上級主管部門，及時解決，對癥下藥。在進行施工時，落實問責到人，確保每位工作人員責任二字牢記心中，不怠慢、不延誤工期。

三、結語

隨著我國社會不斷發展和經濟發展步伐不斷加快，我國在建筑行業也有快速發展，社會對建筑行業的發展也提出了更高的要求，人們需要安全穩定的建筑行業，社會的基礎設施也需要保證堅定穩固，因此面對如此廣大的市場，建筑行業正面臨前所未有的機遇，同時也面對著巨大的挑戰。對建筑施工過程進行有效成本管理和成本控制，可以有效增強建筑行業的生命力，提高建筑工程質量，促進行業健康發展，為企業創造更多經濟效益和社會效益。