淺談民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范措施

孟祥月

摘要：企業(yè)經(jīng)營終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此，財(cái)務(wù)管理就會成為企業(yè)日常經(jīng)營過程中的重中之重。近年來。民營企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素越來越多。如何采取合理措施。規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。是每個民營企業(yè)管理人員的重要職責(zé)。本文主要從民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念入手，重點(diǎn)對當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因進(jìn)行了分析和闡述，并有針對性地提出了一系列改善措施。希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)及社會的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)育也不斷完善。為了能夠在激烈的市場競爭中博得一席之地，民營企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，并將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，有效提升民營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概念

（一）民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)就意味著未來結(jié)果的不可預(yù)測性，這種不可預(yù)測性可能會帶來經(jīng)濟(jì)損失的不可預(yù)測性，也可能帶來實(shí)際收益的不可預(yù)測性，同時(shí)也會出現(xiàn)超預(yù)期收益的情況。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是財(cái)務(wù)管理受到外界因素干擾，導(dǎo)致企業(yè)在一定范圍和一定時(shí)期內(nèi)獲得利潤與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)出現(xiàn)較大差距，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損的情況。在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，每個企業(yè)都會或多或少的遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其貫穿于整個財(cái)務(wù)管理的始終。

（二）民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

第一，客觀性。作為財(cái)務(wù)主體，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中必然會遇到一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)的經(jīng)營管理和資金運(yùn)營帶來威脅。因此，企業(yè)必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作予以重點(diǎn)關(guān)注。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，不可能完全消除，為此，只能采取合理措施將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為民營企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二，不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的同時(shí)，意味著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也能夠被科學(xué)控制。所以，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因的研究和分析，并有針對性的采取合理措施，加強(qiáng)控制，便能夠大大降低民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和破壞性。

第三，收益性和損失性。風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展機(jī)遇并存，為此，民營企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以正確理解，加大財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用水平和利用效率。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）民營企業(yè)內(nèi)部控制不完善

在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)到企業(yè)日常生產(chǎn)的方方面面，其中財(cái)務(wù)管理占據(jù)十分重要的地位。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不僅能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，確保企業(yè)的健康發(fā)展，還能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策的合理提出提供重要的數(shù)據(jù)參考。就目前而言，國內(nèi)大部分民營企業(yè)內(nèi)部管控制度還不夠完善，部分企業(yè)雖然出臺了相關(guān)的管控制度，但在執(zhí)行上卻大打折扣，尤其是財(cái)務(wù)管理部門與監(jiān)督部門極易出現(xiàn)關(guān)系混亂、職責(zé)不清的情況，加劇企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題的嚴(yán)重性，提升企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

（二）財(cái)務(wù)管控制度不合理

當(dāng)前，很多民營企業(yè)都存在存貨多、流動性差等特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金流動日趨緩慢，增加了生產(chǎn)和經(jīng)營成本，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。加上民營企業(yè)自身原因，很難對市場的變化情況作出精準(zhǔn)預(yù)測，一旦市場價(jià)格出現(xiàn)下跌狀況，企業(yè)利潤將會明顯減少。為提升市場占有率，增加產(chǎn)品銷售額度，部分企業(yè)還會采取賒銷策略，增加了應(yīng)收賬款在企業(yè)經(jīng)營收入的比例，但是這種行為也會對企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，此外還會導(dǎo)致大量賬款無法及時(shí)收回，甚至還會出現(xiàn)壞賬情況，給企業(yè)造成損失。

（三）資本結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前，國內(nèi)很多民營企業(yè)都會出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理的情況，其中表現(xiàn)最為明顯的是負(fù)債資金占企業(yè)資金總額比重的加大。很長一段時(shí)間以來，企業(yè)均是運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿來獲取經(jīng)濟(jì)利潤，加重了資金籌集的成本，一旦出現(xiàn)資金短缺的情況，則會面臨高的負(fù)債，對企業(yè)形象和信譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，嚴(yán)重者還會導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)。

（四）決策盲目

在日常經(jīng)營過程中，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員往往受到主觀因素的影響而盲目擴(kuò)大經(jīng)營范圍，且在增加市場份額的過程中，很多企業(yè)經(jīng)營人員并未對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入評估，僅僅靠主觀判斷就做出決策，導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大損失。在實(shí)際操作過程中，很多企業(yè)并未對各項(xiàng)因素予以全面考慮的情況就盲目做出決策，投資決策不合理、決策信息不完善是當(dāng)前民營企業(yè)投資失敗的重要原因，這不僅對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升產(chǎn)生一定影響，還會導(dǎo)致企業(yè)陷入重大財(cái)務(wù)危機(jī)中。

（五）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)對財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識判斷予以高度重視。作為一名企業(yè)管理人員，應(yīng)對財(cái)務(wù)知識予以掌握，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響等方面知識，做到對財(cái)務(wù)問題的有效預(yù)測。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要對財(cái)務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)予以高度重視，有效提升財(cái)務(wù)人員應(yīng)對突發(fā)狀況的能力，降低企業(yè)損失。在日常工作中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員缺乏對本職工作的熱愛，自身專業(yè)技能有待進(jìn)一步提升，且遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無法冷靜面對，正確處理。因此，民營企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識的薄弱會進(jìn)一步加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

四、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）對財(cái)務(wù)內(nèi)外部的控制環(huán)節(jié)予以不斷優(yōu)化

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對股東大會、董事會以及經(jīng)理層的各項(xiàng)職責(zé)予以明確，讓其在職責(zé)范圍內(nèi)形成合理的制衡機(jī)制；第二，對財(cái)務(wù)管控體系予以不斷健全和完善，建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)，對企業(yè)治理核心予以明確，確保企業(yè)內(nèi)部工作人員各司其職，有效提升企業(yè)管理水平；第三，建立健全權(quán)力制衡機(jī)制，盡可能實(shí)現(xiàn)董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層的分權(quán)與制衡，合理提升人力資源的利用效率，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

（二）對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度予以不斷健全和完善

在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，為此，健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)和前提。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)予以不斷優(yōu)化，明確企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，加大對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視力度，合理設(shè)置相互制約的職責(zé)機(jī)制，打造一支高效率、高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍；第二，加大對基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作規(guī)范性的管控，對企業(yè)各個部門及各個員工的職責(zé)權(quán)限予以明確，對工作流程予以嚴(yán)格規(guī)范，全面提升企業(yè)職工工作效率；第三，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管控制度，并將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動收入情況納入控制系統(tǒng)中，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（三）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度予以不斷完善

作為全面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和前提，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的建設(shè)和完善貫穿于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的始終，為此，民營企業(yè)可以從提升職工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識著手。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，定期對員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的教育培訓(xùn)，有效提升企業(yè)職工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控重要性的認(rèn)識；第二，專人負(fù)責(zé)，并設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，將有關(guān)財(cái)務(wù)活動各個環(huán)節(jié)都納入到風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中；第三，提升風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移能力，具體可以通過設(shè)置分支機(jī)構(gòu)以及購買保險(xiǎn)等方式，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，同時(shí)還可以聘請專門風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)測。

（四）加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力度

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的分析能力和評估能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題，對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)予以不斷完善和健全；第二，在確保自身獨(dú)立的情況，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門還需要加大與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的交流和溝通，對企業(yè)內(nèi)部管理缺陷及薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)報(bào)告給管理人員，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的不斷優(yōu)化，合理規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加大企業(yè)外部環(huán)境的控制力度

為作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)不僅需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，還需要對外部環(huán)境予以合理把控，有效提升民營企業(yè)的市場競爭力和適應(yīng)能力。具體來說，企業(yè)面臨的外部環(huán)節(jié)包含經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等因素，為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)對這方面予以高度重視，并采取合理措施，提升企業(yè)分析能力和評估能力，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。

（六）加大企業(yè)信息化建設(shè)力度

具體來說，主要可以采取以下措施：第一，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，始終保持企業(yè)內(nèi)部信息交流的暢通，有效提升企業(yè)獲取信息的及時(shí)性和精準(zhǔn)性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而制定合理措施，解決問題；第二，注重企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)與信息化系統(tǒng)的結(jié)合，降低企業(yè)會計(jì)核算的層次，為確保財(cái)務(wù)信息的有效性和真實(shí)性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理防控。

五、結(jié)語

總而言之，新時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步成為民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)注的焦點(diǎn)。然而在實(shí)際操作過程中，需要注意的是，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非一朝一夕，民營企業(yè)管理人員需要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因予以充分認(rèn)識和掌握，并采取合理措施加大對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的把控，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，為確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。