新形式下企業經濟管理的創新策略

王夢程++焦維廣

[摘要]伴隨著新經濟形式的發展，企業經營所面臨的環境也產生了巨大的變化，大部分企業在發展的歷程中大力提倡經濟管理的創新，運用較為新穎的管理模式來保證企業經濟管理的正規化，美中不足的是，仍然有一些企業在經濟管理創新的過程中存在許多問題。想要使當下的局面發生變化，就應該對新形勢下企業經濟管理中的問題進行簡要分析，并探討出企業經營管理的創新策略，最終使企業的經濟管理效率得到提高。

[關鍵詞]新形式；經濟管理；創新策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201720208

1企業在新形勢下經濟管理存在的問題

11不完善的經濟管理制度

管理人員在管理能力方面參差不齊，在管理模式上缺乏科學的技巧，這些都是大部分企業中存在的慣病，其中一些企業在新形勢下無法構建完善的經濟管理組織機構，導致企業經濟管理無法健康長遠發展。企業當中沒有健全的管理制度，在一些活動決策中執法力度較低，最終無法保證企業各項經濟業務的有效開展，這一系列不完善與不健全的經濟制度嚴重制約了企業的經營發展與規模擴大。想要使企業在發展過程中不斷適應新的經濟形勢，創新管理措施是必不可少的，另外還要不斷提高競爭能力。

12落后的經濟管理理念

在全球企業之間的經濟水平不斷提高和競爭力度增大的這個背景下，新形勢下企業的危機管理和戰略管理兩種理念是我國企業重要的管理模式。因為我國企業的主要領導不愿意創新比較滿足于現狀，對待“危機”這個詞匯不夠敏感，與此同時還缺乏相應的戰略管理理念，無法保證企業在實際管理中創新理念的落實。傳統管理觀念的延續也是一些企業的一貫作風，管理過程中依舊采用開放式的控制，一味地通過擴大生產規模與增加投資等方式來對企業進行管理，導致自動化與信息化的管理方式無法得到廣泛使用。除此之外，還有風險控制管理能力不高和內部控制管理體系不健全等問題，都不利于企業在復雜市場競爭形勢下長久發展。

13松散的經濟管理組織

當前企業內部的經濟管理結構與管理組織的不夠嚴謹，甚至較為松散，這就是直接導致企業無法形成良好凝聚力的主要原因，企業在面對外部挑戰的時候無法擁有最佳的狀態與勞動力。只注重于人才的管理也是我國部分企業在經濟管理過程中存在的問題，因此忽視了對于人才的選擇以及人才的培育，同時還缺乏相應的人才績效考核制度和健全完善的人才管理激勵，這些都不利于企業的長久發展。在應急管理組織的管理機構中也缺乏必要的專業感，經濟管理人員的專業能力參差不齊，這一系列的綜合因素都對企業經濟管理發展了制約作用。

2創新企業經濟管理的重要性

21保證企業經濟的效益提高

因為企業經濟管理自身性質的原因，它涉及的內容較為廣泛，其中有生產經營、銷售以及售后業務等一系列環節，企業可以對經濟管理進行創新來保證各項業務的有序進行。除了加強對企業經濟管理的創新之外，還應加快企業經濟的發展速率，對企業整體的管理體系進行完善，進一步加大企業的經濟力度來提高企業的經濟效益。從經濟發展水平的快慢就可以看出一個企業是否有進步，細化創新制度是必不可少的。企業可以根據科研人員在項目中的貢獻程度做出相應獎勵，保證貢獻與獎勵成正比關系。對于被漏掉的技術人員要及時對其發放獎金，對于只是掛名的人員要進行嚴肅的處理。

22有利于企業向著信息化水平的發展

在這個科學技術水平迅速發展的時代，信息的傳播也更加方便快捷，保證了企業的管理方式也逐漸向著信息化的管理水平發展。企業經濟管理模式的不斷創新使得企業更加便于管理，高效的信息化管理水平不僅可以使企業適應新的發展形勢，還可以使其與科學技術相互結和來保證企業的發展進度。新形勢的經濟發展使我國經濟發展逐漸與世界經濟接軌，在利用信息化時代發展的結果來提高經濟水平，通過與現代化經濟發展的環境相互結合，不斷創新并促進企業發展來擴寬我國企業發展的前景。

23不斷創新的企業管理模式

一個企業中管理體系的進一步完善不僅可以為企業的順利發展提供保障，還可以使其管理模式更加高效正規，由此可以看出企業中管理體系的重要性。伴隨著知識經濟的逐漸到來，企業單一的注重經濟發展是遠遠不夠的，應該根據自身的實際情況將管理戰略進行完善，跟著時代的步伐使企業治理結構滿足于所有現狀，在對經濟管理模式進行改革的同時還要強化對其的管理。常言道種瓜得瓜種豆得豆，一個企業有了相對完善的管理模式后，就可以帶動整個管理體系進一步完善。完善的管理體系屬于企業經濟所帶來的成果，在企業今后的發展上也是利大于弊，這是無須質疑的，它的發展需要長期的管理來逐步形成。對于一個企業而言假如沒有創新就不會進步，逆水行舟不進則退，創新性的經濟管理模式不僅可以帶動企業的經濟發展，還可以不斷完善企業的管理體系。

3新形勢下創新企業經濟管理的策略

31加強企業內部控制管理

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。任何一個企業想要有一個美好的未來都應該是在經過歷練之后才會取得進步，除此之外還應該將制度放在首位。創新來源于本身、來源于現實，一個企業的管理模式也應是如此，因此想要保證企業效率的提升就應將創新放在第一。首先應該從內部管理控制創新做起，加強監督管理來保證其可持續發展。企業的財務管理制度的完善也同等重要，經企業的內部控制擴大到全局性控制。在企業經濟管理中加強控制與協調的關系，以此完善內部活動，并透過市場經濟的發展規律來看出企業中心的財務管理模式，從而保證企業全方位財務管理局面的形成。

32創新企業經濟管理理念

宣傳力度的增大在關鍵時候也可以起到決定性的作用，可以使企業中的員工了解并逐漸重視到落后的經濟觀念所帶來的危害。僅僅大力宣傳只是治標不治本，因此企業首先要做到轉變傳統的經營模式，堅持以人為本，要有高處不勝寒的覺悟，運用較為長遠的眼光來增強企業的核心競爭力，從而使企業的經濟效益得到改善并且提高。先進性與全局性這兩種戰略在企業的發展中得到順利實施，為了保證企業擁有一個長久的競爭力與競爭優勢就應在執行過程中不斷創新出多種多樣的競爭方式。

33優化企業的人力資源管理模式

對于一個企業而言，在經濟發展過程中起著決定作用的還有人力資源的運用，所以對企業的經濟管理創新還要適當地對人力資源管理模式進行相應的改變，這也是保證企業長久發展的另一個關鍵因素。一個企業除中除了領導有絕對的權威外，員工也是相當重要。對各個部門進行一些較為民主的調查可以了解到每一個部門近況，并根據其所需要進行及時改進，以此完善人力資源的配置管理模式。人才的價值是無法用金錢來衡量的，加強對人才的培養也是對企業的未來奠定基礎，所以要對企業內部職工定期開展職業技能培訓與職業道德培訓，以此保證企業中每一位員工的素養，推動企業的進一步發展。

4結論

經濟管理對企業生存與發展的作用是不言而喻的，完善企業經濟管理的創新是企業進一步發展的動力源泉，是未來健康發展的保障。一個企業想要在這個瞬息萬變的經濟社會中持續發展，就應該憑借創新等手段來實現，不斷超越自我，才能使自身更加強大。因此我們要根據社會的需要，重新并深刻地認識到企業在經濟管理中的不足與缺陷，在作出一系列的改進之后最終保證企業經濟管理效率的提高。

參考文獻：

[1]李靜錚新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].企業改革與管理，2017（3）

[2]崔巍基于新常態經濟背景的企業經濟管理創新路徑[J].企業改革與管理，2017（6）

[3]張文娟試分析企業經濟管理的創新與優化策略[J].現代工業經濟和信息化，2015（1）

[作者簡介]王夢程（2000—），男，漢族，山東聊城人，山東省聊城第一中學學生。指導教師：焦維廣。