新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

原淑娟??

[摘要]新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)本身要想保持長(zhǎng)足的發(fā)展和良好的競(jìng)爭(zhēng)能力，其就必須對(duì)于自身的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)的管理水平和效率得到有效提升。在當(dāng)前新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們應(yīng)該融入更科學(xué)的創(chuàng)新思路和策略，讓企業(yè)保持長(zhǎng)效發(fā)展。文章就結(jié)合新的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的問題進(jìn)行了分析和探究。

[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721191

1引言

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說，在這樣一個(gè)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)維持健康、持續(xù)、長(zhǎng)期的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們必須關(guān)注的一個(gè)問題。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思路和方法已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)新的發(fā)展需求。我們應(yīng)該對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和思路進(jìn)行不斷創(chuàng)新，結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行有效創(chuàng)新，幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力，讓企業(yè)更好地把握發(fā)展機(jī)遇，得到長(zhǎng)足發(fā)展。

2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

第一，理念目標(biāo)的不足。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程中，管理者自身的思想意識(shí)不夠先進(jìn)，缺乏一個(gè)明確的管理目標(biāo)。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)管理者自身應(yīng)該具備明確的發(fā)展目標(biāo)和科學(xué)的管理理念，這才是確保經(jīng)濟(jì)管理工作開展成效的關(guān)鍵。部分企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，由于目標(biāo)不明確，進(jìn)而導(dǎo)致了一些決策行為就缺乏了足夠的科學(xué)性與可行性。很多企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的開展也缺乏足夠的重視和認(rèn)知，這也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展效果的一個(gè)重要的前提因素。

第二，制度方面的問題。一個(gè)科學(xué)的管理制度，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展的基礎(chǔ)和前提。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程中，相關(guān)的制度沒有與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行完善和提升，不能很好地對(duì)于當(dāng)前新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)。由于經(jīng)濟(jì)管理制度不夠全面，進(jìn)而導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的制約。部分企業(yè)在制度實(shí)施的過程中，也存在一定的問題，很多條款和規(guī)定都成了表面文章，形同虛設(shè)的制度很難為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供可靠保障和支持。

第三，人才方面的問題。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的形勢(shì)下，人才成為了決定企業(yè)生死存亡的一個(gè)重要的因素。企業(yè)自身只有具備了一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍，這樣自身經(jīng)濟(jì)管理工作的開展才能更好地應(yīng)對(duì)各種危機(jī)和新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。但是，目前對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需求來說，人才方面的缺口是客觀存在的。優(yōu)秀人才的缺失，影響了企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展和管理。在實(shí)際內(nèi)部管理工作開展中，人才的缺失和隊(duì)伍素質(zhì)能力方面的問題，這也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展產(chǎn)生了很大的制約作用。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路

第一，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，應(yīng)該從思想理念層面上入手。企業(yè)的管理者應(yīng)該保持與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，對(duì)于新市場(chǎng)環(huán)境下的新發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行明確，關(guān)注企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，更加科學(xué)、有效地展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升企業(yè)自身的整體效益。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的燈塔，其自身必須對(duì)創(chuàng)新有著正確的認(rèn)知，并且在日常工作中對(duì)于員工進(jìn)行潛移默化的影響，更好地落實(shí)科學(xué)的管理思想理念。企業(yè)管理者要從更高層次的角度對(duì)于當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行分析，改變陳舊的管理理念，融入更加創(chuàng)新的管理思路和意識(shí)，更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地分析企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展需求，從內(nèi)部角度上樹立正確的意識(shí)思想，這樣才能為企業(yè)管理工作的改進(jìn)和提升提供保障和支持。與此同時(shí)，我們也要認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新也是一個(gè)長(zhǎng)期、系統(tǒng)化的過程。企業(yè)管理者應(yīng)科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)傳統(tǒng)管理思路和理念進(jìn)行摒棄，積極地推陳出新，引入先進(jìn)、可行的管理理念和思路。企業(yè)管理者也要在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中，融入更多的學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)新思想進(jìn)行不斷吸收，積極借鑒和積累新的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能讓企業(yè)處于一個(gè)良好的管理發(fā)展路徑當(dāng)中。只有改進(jìn)思想理念，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，這樣才能以一個(gè)更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊暯侨?duì)待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能更好地落實(shí)改革發(fā)展。

第二，對(duì)于管理制度進(jìn)行完善和調(diào)整。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新，我們必須從制度層面上進(jìn)行完善和調(diào)整，提升內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的合理性，更好地對(duì)于新時(shí)期新的發(fā)展需求進(jìn)行適應(yīng)，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，各類新的管理理念、管理技術(shù)一直在不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，融入更加科學(xué)的管理思路和管理方法，讓管理工作的開展更加具有成效和針對(duì)性，減少管理工作中出現(xiàn)的問題。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，對(duì)于內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上，應(yīng)該對(duì)于陳舊的管理模式進(jìn)行打破，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提升組織結(jié)構(gòu)的扁平化水平。通過適當(dāng)對(duì)管理層級(jí)進(jìn)行減少，提升管理流程的綜合效率。這種對(duì)于組織架構(gòu)的精簡(jiǎn)，可以讓企業(yè)內(nèi)部信息傳達(dá)更加流暢，同時(shí)也能降低管理者自身的工作強(qiáng)度，提升反饋效率，讓內(nèi)部管理工作的開展更加便捷，降低管理成本，提升管理效率。企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)形式也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行調(diào)整和變化，必要時(shí)可以設(shè)立臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，讓整個(gè)機(jī)構(gòu)具備更強(qiáng)的約束力和靈活性。另外，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)管理制度也應(yīng)該針對(duì)以往工作中的不足進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，提升管理活動(dòng)的約束性和內(nèi)部控制效果，讓企業(yè)的制度真正發(fā)揮其自己的作用。

第三，做好對(duì)人才的培養(yǎng)。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來說，創(chuàng)新的發(fā)展也需要優(yōu)秀的管理人才的支持。只有具備了一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開展效果才能得到更好的保證和提升。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作來說，經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍人員自身的素質(zhì)和能力，直接決定了經(jīng)濟(jì)管理的水平。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的重視，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的人員，并加強(qiáng)對(duì)管理人員的崗位培訓(xùn)，要確保管理人員能夠熟練掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的流程和注意事項(xiàng)。用高科技、新技術(shù)武裝管理人用，使他們的管理技能能跟上時(shí)代的需要，用最高效的方法獲得最佳的管理效果。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)罰體系，對(duì)工作效率高、任務(wù)完成度好的員工給予一定鼓勵(lì)，對(duì)工作不認(rèn)真的員工進(jìn)行適度的警告或處罰，激發(fā)管理人員的工作積極性，提高各崗位的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工自我提升的意識(shí)，通過員工管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展來說，人力資源是實(shí)現(xiàn)觀念、技術(shù)、制度、組織等多方面創(chuàng)新的根基和前提。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人才資源的開發(fā)管理，把人力資源作為企業(yè)管理的核心，重視企業(yè)高科技人才的培養(yǎng)，提升智力投資的比重，為企業(yè)培養(yǎng)出一個(gè)具有強(qiáng)大創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)。

4結(jié)論

對(duì)于企業(yè)來說，創(chuàng)新是靈魂，也是根基。只有具備了良好的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開展才能與時(shí)俱進(jìn)地提升和發(fā)展，才能更好地適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需求，更好地應(yīng)對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該對(duì)于組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理創(chuàng)新調(diào)整，做好對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的全面完善管理工作，切實(shí)提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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