機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目管理探析

王超凡　孫宇　陶吉云　石金升　王海潮

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目逐漸得到了人們的關(guān)注。傳統(tǒng)設(shè)備管理過程中存在著一些問題，主要表現(xiàn)為成本控制不得當(dāng)、項(xiàng)目安全沒有相應(yīng)的保障、質(zhì)量驗(yàn)收方式不完善等等。針對(duì)以上情況，管理人員要轉(zhuǎn)變?cè)杏^念，以工程設(shè)備安裝為主，在建筑環(huán)境優(yōu)化的同時(shí)提升項(xiàng)目質(zhì)量。本文針對(duì)機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析管理的主要措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程；設(shè)備安裝；項(xiàng)目管理；探析

在機(jī)械施工的過程中，設(shè)備安裝管理的有效性在一定程度上決定了工程質(zhì)量的高低。因此，工作人員要根據(jù)安裝中容易出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)對(duì)成本、質(zhì)量、操作工藝等內(nèi)容的管理，嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行把控，按照標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求跟進(jìn)工程進(jìn)度，保證設(shè)備安裝的有效性。

1 機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1 范圍廣、周期長(zhǎng)

范圍廣、周期長(zhǎng)是機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)之一。首先，范圍廣是指機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目包括了施工中的許多內(nèi)容，例如：接電線的敷設(shè)、排水管的設(shè)計(jì)等等。在施工的過程中，不僅應(yīng)用技術(shù)具有多樣性，也涉及到不同的建設(shè)領(lǐng)域。因此，工作人員需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行安排和計(jì)劃。其次，機(jī)械設(shè)備安裝貫穿到工程建設(shè)的各個(gè)方面，管理者不僅要保證設(shè)備種類的齊全和質(zhì)量的優(yōu)異，還要以設(shè)備的適應(yīng)性為主，反復(fù)進(jìn)行調(diào)試，直到能夠使基本的運(yùn)行狀態(tài)得到保障為止。

1.2 技術(shù)要求高

技術(shù)要求高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，由于人們對(duì)建筑工程的要求有所提升，設(shè)備的應(yīng)用方式也得到了改進(jìn)。安裝人員要具備與建設(shè)工藝對(duì)等的技術(shù)，才能夠滿足項(xiàng)目的既定標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量得到保障。第二，機(jī)械自動(dòng)化是目前設(shè)備發(fā)展的主要趨勢(shì)，系統(tǒng)性能的提升使得安裝過程更加繁瑣，也在一定程度上增加了施工難度。只有技術(shù)水平的提升，才能夠促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。否則，會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)、管理混亂等情況。

1.3 質(zhì)量驗(yàn)收較為嚴(yán)格

機(jī)械設(shè)備安裝項(xiàng)目并不是單一的，它具有多樣性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，其中也涉及到許多專業(yè)化技術(shù)。因此，在質(zhì)量驗(yàn)收的同時(shí)，管理人員也要將各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并在信息共享的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與工程的跟進(jìn)。由于設(shè)備安裝項(xiàng)目具有高度的聯(lián)結(jié)性，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，都會(huì)影響后續(xù)工作的實(shí)施，甚至出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的情況。因此，工程建設(shè)的重要組成部分是機(jī)械設(shè)備安裝，它也是項(xiàng)目評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足建筑中的基本要求。

2 機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的重要措施

2.1 項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目合同管理是機(jī)械工程設(shè)備安裝的首要任務(wù)，也是建設(shè)前的必要條件。工作人員應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，確保工程質(zhì)量得以完善。第一，管理人員應(yīng)該對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格核定，其中包括設(shè)備購入的規(guī)定數(shù)量、設(shè)備種類、安裝技術(shù)要求、材料與設(shè)備的匹配性等等，在保證每條協(xié)議符合規(guī)定的基礎(chǔ)上簽字蓋章。第二，由于建筑市場(chǎng)的材料價(jià)格是不固定，它可能會(huì)出現(xiàn)一些變動(dòng)。針對(duì)突發(fā)情況，合同中應(yīng)該明確投資商與建筑企業(yè)間的責(zé)任，規(guī)定價(jià)格變動(dòng)的承擔(dān)者。第三，嚴(yán)格制定工程周期，工作人員要結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模與難度進(jìn)行時(shí)間的協(xié)商，并保證在截止日期內(nèi)能夠完成全部的建設(shè)工作。第四，充分考慮機(jī)械設(shè)備安裝中的影響因素，針對(duì)主要內(nèi)容規(guī)劃施工圖紙、調(diào)節(jié)裝設(shè)比例，形成具體的指導(dǎo)方案。另外，在實(shí)際成本方面，雙方也應(yīng)該做出一個(gè)精確的預(yù)算，在市場(chǎng)考察的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)分析，并將因施工環(huán)境、設(shè)計(jì)變動(dòng)而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失納入到合同當(dāng)中。

2.2 材料管理

材料管理是機(jī)械設(shè)備安裝項(xiàng)目中的主要內(nèi)容，也影響了后續(xù)建設(shè)的實(shí)施。首先，在材料采購上，工作人員應(yīng)該按照項(xiàng)目所需的材料種類、數(shù)量進(jìn)行有序執(zhí)行。例如：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，以價(jià)格和質(zhì)量作為綜合評(píng)估內(nèi)容，選擇出具有良好信譽(yù)的長(zhǎng)期供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)材料配送的一體化，保證材料質(zhì)量。在材料入庫之前，工作人員要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，以“抽查”的方式來分析材料中的具體成分，如果出現(xiàn)不合格的情況要及時(shí)退回，并不予編制入庫。另外，在施工過程中，也要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理。如：工作者以小組的形式進(jìn)行劃分，實(shí)行輪崗制。在每天完工后將材料擺放在原有的位置上，在干燥的環(huán)境內(nèi)存放，避免因潮濕而導(dǎo)致的性能破壞情況。

2.3 成本管理

檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備工程管理的標(biāo)準(zhǔn)就是項(xiàng)目成本的節(jié)約性。為了使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，體現(xiàn)合同中的基本原則，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以“成本控制”為主，對(duì)綜合預(yù)算進(jìn)行有效規(guī)劃。例如：對(duì)各部門進(jìn)行細(xì)化，除了設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)理部外，還要組建“成本預(yù)算部門”。將該部門的員工以小組的形式進(jìn)行劃分，并在每組中選出一名認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員作為“組長(zhǎng)”。各員工的工作是跟進(jìn)工程進(jìn)度，并與其他部門溝通，協(xié)商出一個(gè)具體的控制方案。各級(jí)負(fù)責(zé)人都要提交一個(gè)實(shí)際的工作安排記錄，預(yù)算部的組長(zhǎng)將以上內(nèi)容統(tǒng)計(jì)到一起，并按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。如果有配置不得當(dāng)或者經(jīng)濟(jì)預(yù)期過多的情況，部門經(jīng)理也要進(jìn)行上報(bào)，促進(jìn)動(dòng)態(tài)管理。

2.4 驗(yàn)收管理

驗(yàn)收管理通常是在完工后采取的項(xiàng)目監(jiān)控措施。第一，驗(yàn)收管理要貫穿到整個(gè)工程中，工作人員要檢查安裝工藝，并針對(duì)具體的施工技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)定。另外，要聘請(qǐng)專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，企業(yè)根據(jù)其中的問題做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第二，根據(jù)合同中的實(shí)際內(nèi)容予以審查。從材料設(shè)備、施工工具、成本控制方法、到人員配備都要體現(xiàn)一定的保障性，使得成本不超過標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程的有效管理。同時(shí)，驗(yàn)收管理應(yīng)該體現(xiàn)在工程建設(shè)的各個(gè)方面，這樣才能夠體現(xiàn)企業(yè)能力，確保設(shè)備安裝的順利完成。

3 結(jié)語

綜上所述，本文從以下兩個(gè)方面入手。第一，對(duì)機(jī)械工程設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行研究。第二，探析安裝項(xiàng)目中的管理措施。從而得出：作為工程建設(shè)中的重要部分，設(shè)備安裝管理十分關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該在合同審查的基礎(chǔ)上控制材料的購入質(zhì)量，并建立相關(guān)的監(jiān)理部門，成立成本預(yù)算小組，體現(xiàn)綜合控制的有效性與合理性，為工程的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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