機械工程設備安裝項目管理探析

王超凡　孫宇　陶吉云　石金升　王海潮

摘 要：隨著社會的不斷發展，機械工程設備安裝項目逐漸得到了人們的關注。傳統設備管理過程中存在著一些問題，主要表現為成本控制不得當、項目安全沒有相應的保障、質量驗收方式不完善等等。針對以上情況，管理人員要轉變原有觀念，以工程設備安裝為主，在建筑環境優化的同時提升項目質量。本文針對機械工程設備安裝項目的特點，分析管理的主要措施。

關鍵詞：機械工程；設備安裝；項目管理；探析

在機械施工的過程中，設備安裝管理的有效性在一定程度上決定了工程質量的高低。因此，工作人員要根據安裝中容易出現的問題，加強對成本、質量、操作工藝等內容的管理，嚴格對材料進行把控，按照標準的技術要求跟進工程進度，保證設備安裝的有效性。

1 機械工程設備安裝項目的特點

1.1 范圍廣、周期長

范圍廣、周期長是機械工程設備安裝項目的特點之一。首先，范圍廣是指機械工程設備安裝項目包括了施工中的許多內容，例如：接電線的敷設、排水管的設計等等。在施工的過程中，不僅應用技術具有多樣性，也涉及到不同的建設領域。因此，工作人員需要花費很長的時間進行安排和計劃。其次，機械設備安裝貫穿到工程建設的各個方面，管理者不僅要保證設備種類的齊全和質量的優異，還要以設備的適應性為主，反復進行調試，直到能夠使基本的運行狀態得到保障為止。

1.2 技術要求高

技術要求高主要體現在以下幾個方面：第一，由于人們對建筑工程的要求有所提升，設備的應用方式也得到了改進。安裝人員要具備與建設工藝對等的技術，才能夠滿足項目的既定標準，使工程質量得到保障。第二，機械自動化是目前設備發展的主要趨勢，系統性能的提升使得安裝過程更加繁瑣，也在一定程度上增加了施工難度。只有技術水平的提升，才能夠促進項目的發展。否則，會出現資源浪費、管理混亂等情況。

1.3 質量驗收較為嚴格

機械設備安裝項目并不是單一的，它具有多樣性、復雜性等特點，其中也涉及到許多專業化技術。因此，在質量驗收的同時，管理人員也要將各部門的工作進行協調，并在信息共享的基礎上實現數據的統計與工程的跟進。由于設備安裝項目具有高度的聯結性，如果其中某一環節出現了錯誤，都會影響后續工作的實施，甚至出現質量不過關的情況。因此，工程建設的重要組成部分是機械設備安裝，它也是項目評估的標準，能夠滿足建筑中的基本要求。

2 機械工程設備安裝項目管理的重要措施

2.1 項目合同管理

項目合同管理是機械工程設備安裝的首要任務，也是建設前的必要條件。工作人員應該從以下幾個方面入手，確保工程質量得以完善。第一，管理人員應該對合同內容進行嚴格核定，其中包括設備購入的規定數量、設備種類、安裝技術要求、材料與設備的匹配性等等，在保證每條協議符合規定的基礎上簽字蓋章。第二，由于建筑市場的材料價格是不固定，它可能會出現一些變動。針對突發情況，合同中應該明確投資商與建筑企業間的責任，規定價格變動的承擔者。第三，嚴格制定工程周期，工作人員要結合項目的規模與難度進行時間的協商，并保證在截止日期內能夠完成全部的建設工作。第四，充分考慮機械設備安裝中的影響因素，針對主要內容規劃施工圖紙、調節裝設比例，形成具體的指導方案。另外，在實際成本方面，雙方也應該做出一個精確的預算，在市場考察的基礎上進行詳細分析，并將因施工環境、設計變動而發生的經濟損失納入到合同當中。

2.2 材料管理

材料管理是機械設備安裝項目中的主要內容，也影響了后續建設的實施。首先，在材料采購上，工作人員應該按照項目所需的材料種類、數量進行有序執行。例如：對市場進行考察，以價格和質量作為綜合評估內容，選擇出具有良好信譽的長期供應商，實現材料配送的一體化，保證材料質量。在材料入庫之前，工作人員要進行嚴格的檢驗，以“抽查”的方式來分析材料中的具體成分，如果出現不合格的情況要及時退回，并不予編制入庫。另外，在施工過程中，也要對材料進行嚴格管理。如：工作者以小組的形式進行劃分，實行輪崗制。在每天完工后將材料擺放在原有的位置上，在干燥的環境內存放，避免因潮濕而導致的性能破壞情況。

2.3 成本管理

檢驗機械設備工程管理的標準就是項目成本的節約性。為了使企業獲得更高的經濟利益，體現合同中的基本原則，領導者應該以“成本控制”為主，對綜合預算進行有效規劃。例如：對各部門進行細化，除了設計部、技術部、質量監理部外，還要組建“成本預算部門”。將該部門的員工以小組的形式進行劃分，并在每組中選出一名認真負責的工作人員作為“組長”。各員工的工作是跟進工程進度，并與其他部門溝通，協商出一個具體的控制方案。各級負責人都要提交一個實際的工作安排記錄，預算部的組長將以上內容統計到一起，并按照施工標準進行監督。如果有配置不得當或者經濟預期過多的情況，部門經理也要進行上報，促進動態管理。

2.4 驗收管理

驗收管理通常是在完工后采取的項目監控措施。第一，驗收管理要貫穿到整個工程中，工作人員要檢查安裝工藝，并針對具體的施工技術對項目進行綜合評定。另外，要聘請專業的評估機構進行驗收，企業根據其中的問題做出適當的調整。第二，根據合同中的實際內容予以審查。從材料設備、施工工具、成本控制方法、到人員配備都要體現一定的保障性，使得成本不超過標準預算，實現工程的有效管理。同時，驗收管理應該體現在工程建設的各個方面，這樣才能夠體現企業能力，確保設備安裝的順利完成。

3 結語

綜上所述，本文從以下兩個方面入手。第一，對機械工程設備安裝項目的特點進行研究。第二，探析安裝項目中的管理措施。從而得出：作為工程建設中的重要部分，設備安裝管理十分關鍵。企業應該在合同審查的基礎上控制材料的購入質量，并建立相關的監理部門，成立成本預算小組，體現綜合控制的有效性與合理性，為工程的可持續發展創造有利條件。

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