關于企業能源管理體系的構建及實施分析

楊玲玲

摘 要：伴隨著時代的發展以及進步，我國的經濟建設獲得了長足的發展。而工業化以及城市化進程的加快也使得企業對于能源資源的消耗量逐漸增多。作為不可再生資源，能源資源的消耗以及浪費往往不利于我國綠色、低碳、可持續發展理念的貫徹落實。目前，為了進一步促進相關問題的解決，帶動我國企業的優化發展，并謀求更高的利潤以及社會、環境效益，各企業單位逐步貫徹落實科學發展觀，并開展能源管理系統構建、優化作業。本文基于此，分析探討能源管理體系的構建以及實施的作用。

關鍵詞：企業發展；能源；管理體系；體系構建；實施效應

作為我國社會、經濟發展的基礎，能源資源的開發以及運用往往能夠在最大程度上促進我國社會的發展，并促進各企業獲得更高的效益以及利潤。目前，為了進一步促進綠色、低碳以及可持續發展理念的貫徹落實，我國企業加大環保資金投入，并縮減能源采購以及運用的成本，進而實現對企業能源管理體系的構建以及完善。本文基于此，主要分析該系統的內涵以及構建流程，并就該系統在企業運行過程中發揮的作用進行論述，最終促進企業的發展，并為環境保護帶來巨大的貢獻。

1 企業能源管理體系構建的準備措施

所謂的企業能源管理系統，指的是借助計算機技術對企業能源消耗進行實時監測、分析以及控制的系統。一般而言，該系統在實際的構建以及運用的過程中能夠在最大程度上促進能源資源的合理配置，確保企業在運行的過程中能夠實現對于能耗的降低。事實上，企業管理部門以及人員為了進一步促進企業能源管理體系的優化發展，需要其對體系構建的前期準備工作進行合理規劃。關于企業能源管理體系構建的前期工作，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

（一）確保設備準確齊全

作為復雜的體系，企業能源管理體系在構建的過程中往往因為實際環境的限制而出現多種問題。基于此，作業單位以及人員在構建體系的過程中，需要對企業能耗結構進行分析，并以此為基礎構建起制計劃方案。此外，為了進一步促進企業能源管理系統的優化構建，需要作業人員依據計劃方案采購交換機、服務器、、辦公設備等硬件設備。

以化工、機械生產等能源消耗較大的企業為例，這類重工業企業在進行能耗降低時，往往會為了帶動生產作業效率以及質量的提升，而開展機械設備的優化作業，進而由此促進生產能耗的降低。此外，作業人員在構建能源管理系統體系的過程中，需要對生產環節設備能耗降低的考量，隨后在進行相關系統的構建。事實上，只有通過這樣的流程進行系統的構建能夠確保企業發展能源的節約，縮減企業的經營成本，并在保障生產效率以及利潤的前提之下，實現環境保護的目標。

（二）完善監督管理制度

由于我國企業的發展狀況存在差異性，故而在開展能源管理體系工作時，往往會形成多種監督管理制度，最為常見的分為兩類：動化管理系統、能源管理監督系統。一般而言，自動化能源管理系統能夠幫助企業進行能源的綜合利用以及管理，但是其往往受到為界因素的干擾，故而無法有效的幫助企業獲得較高的效益。

基于此，為了規避這類問題的出現，實現企業能源管理體系運行效果的提升，需要企業不斷完善相關的監督制度，并由此實施對企業能源利用的全程監督，確保低碳、環保目標的實現。

（三）準備相關流程的工作人員

目前，企業能源管理體系在構建以及運行的過程中多由計算機管理系統、企業能源管理規章以及其其他文件構成，具有較強的復雜性。基于此，為了確保該系統運行效率的提升，就需要作業人員在實際的作業過程中加強對于專業人員的引進，并對在職員工進行培訓，從而成立高素質的能源管理技術團隊，實現企業能耗降低目的。

2 企業能源管理的體系策劃過程

（一）制定策劃體系

在促進企業能源管理體系的優化發展過程中，作業人員需要依據我國現行的能源控制標準對利用、管理過程中進行完善。除此之外，作業單位還需要促進關于節能法律法規及標準數據庫的構建，確保能源節能體系的進一步優化。

最后，企業還需要科學制定能源方針。一般而言，能源方針往往影響到企業能源節約管理體系的質量以及合理性，故而企業在體系制定的過程匯總需要先立足于“節約在先，優化運行，技術創新，和諧發展”的基礎，促進相關方針的制定以及完善。

最后，企業在構建策劃體系的過程中，要開展能源節約方案的制定以及優化工作。一般而言，作業人員需要全面、科學的分析企業的能耗狀況，并依據企業的規模以及生產狀況制定針對性較強的企業產品能源消耗的方案和措施。為了保障方案能夠得到全面有效的落實，需要加大監督力度。此外，由于企業在運行發展的過程中會依據市場的變化而進行產業結構以及業務的調整。基于此，企業就需要依照現行的運行模式對能源節約方案進行定期的、適當的修正，確保方案的生命力以及可行性的提升，促進各項效益的取得。

（二）編寫企業能源管理體系文件

在進行企業能源管理體系文件編寫的過程中，需要進行體系框架的管理、優化，確保其符合企業運營發展的需要，實現編訂作業效率的提升。此外，工作人員還要對這些制度、文件進行動態管理，對運行效率較低、不合理的能源管理制度以及文件進行更改，最終實現能源管理體系的有效運行。

3 企業能源管理體系實施操作

在促進企業能源管理體系貫徹落實的過程中，需要作業人員貫徹落實體系文件。為了確保這一作業的穩步開展，需要企業將能源體系文件公布在企業的內部網絡中，并由此監督企業各單位對其貫徹落實。此外，為了確保企業的各單位員工能夠了解企業能源管理體系的具體內容，企業還需要對員工進行定期的培訓以及教育，進而促進其在工作的過程中能夠將體系內容貫徹落實到實處。

此外，企業還需要構建起體系運行考評機制，進而由此實現對于體系運行效率的管理，確保體系在運行的過程中能夠帶動各項效益的取得。

最后，作業人員還需要構建起組織能源管理體系審核制度。在實際的操作過程中不僅需要進行企業內部的審核，確保各單位將能源管理體系貫徹到實處，還需要企業促進管理評審活動的開展，促進能源管理體系能夠達到科學的改進，而相關的措施能夠落實到位，促進企業節能效率的提升。

4 結束語

為了進一步促進企業的可持續發展，落實貫徹低碳、綠色、環保的發展理念，我國的企業在業務開展以及產品生產等各個環節中加強了對于能源管理體系的關注以及構建。筆者結合以上情況，分析探討了企業能源管理體系構建的前期工作（確保設備準確齊全、完善監督管理制度、準備相關流程的工作人員），并就企業能源管理的體系策劃過程以及企業能源管理體系實施操作進行了分析。由此可見，隨著具體相關措施的一步步落實到位，我國的企業必將獲得長足的發展，同時也能更好促進更新各項效率的取得。

參考文獻

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