論強化工會建設職能，完善勞動競賽機制促進公司安全生產

張海燕

摘 要：以“安康杯”勞動競賽活動為主要載體，圍繞公司中心任務和重點工作，創新思路，開展了形式多樣、內容豐富的勞動競賽活動，極大地提高了廣大職工的安全生產意識和安全技能，有效地推動了企業安全文化建設，促進了公司職工隊伍建設，為公司改革發展創造了良好的安全生產環境。

關鍵詞：勞動競賽；創新思路；齊抓共管

1 概述

自中核核電運行管理有限公司（以下簡稱“公司”）專業化改革以來，公司工會委員會面對新形勢、新任務、新挑戰，堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞企業改革發展大局，以“安康杯”勞動競賽活動為主要載體，圍繞公司中心任務和重點工作，創新思路，開展了形式多樣、內容豐富的勞動競賽活動，極大地提高了廣大職工的安全生產意識和安全技能，有效地推動了企業安全文化建設，促進了公司職工隊伍建設，為公司改革發展創造了良好的安全生產環境。

2 強化工會建設職能，完善勞動競賽機制促進公司安全生產

1、公司大力支持，工會積極運作

公司勞動競賽活動得到公司黨政領導的大力支持，公司勞動競賽委員會主任由總經理親自擔任，親自簽發年度勞動競賽的活動方案。同時，將勞動競賽活動內容納入到公司年度重點工作計劃和重點任務考核，在公司每月召開的月度例會上，勞動競賽活動開展情況都要求進行專題匯報，以便進行及時指導和協調，從而組織上保證了勞動競賽活動的有效開展。

2、科學組織，完善機制

為開展好勞動競賽活動，公司工會專門制定《勞動競賽管理》，對勞動競賽活動進行了規范，保證勞動競賽活動的順利開展。同時，根據公司中心任務和重點工作，每年年初對全年的勞動競賽活動進行規劃，明確活動的主題和計劃安排。目前，公司勞動競賽活動主要包括三個層面：一是圍繞公司中心任務和機組安全穩定運行組織的勞動競賽活動，如大修勞動競賽、運行崗位勞動競賽等；二是圍繞員工崗位技能提升，促進了企業職工隊伍的建設開展的勞動競賽活動，如維修領域崗位技術比武、運行領域防人因失誤崗位技能競武、消防技能比武、“導師帶徒”活動等；三是組織各基層工會開展形式多樣的群眾性的勞動競賽活動。

為更好的開展勞動競賽活動，公司工會每年開展勞動競賽評比表彰活動，如在公司職工代表大會上，對獲得年度“安康杯”競賽活動的“優勝集體”、“優勝個人”和“崗位技術能手”、“導師帶徒”優秀師徒等進行了表彰，極大的激勵了全體員工參與勞動競賽活動的熱情，鼓勵先進，努力創造“學先進、趕先進”的良好氛圍。

3、形成合力，全員參與

要有效的開展勞動競賽活動，光靠工會組織的單打獨斗是不行的，必須利用和借助相關部門的配合和協作，形成合力。如和安全質量處共同舉辦的“安全——員工的幸福線”安全文化知識競賽、和防人因試驗室共同舉辦的運行領域防人因失誤崗位技能比武、和海鹽縣職成教培訓中心共同舉辦的維修領域崗位技術比武活動等，都是借助相關部門的配合和協作、形成合力的有益嘗試，而且取得了非常好的效果。

如果沒有廣大員工的積極參與，勞動競賽活動就失去了意義，所以我們在勞動競賽活動的形式和內容上努力不斷創新，提高吸引力，通過開展勞動競賽活動，為員工職業生涯發展和崗位技能的提升搭建平臺，所以得到廣大員工的積極參與，如借助海鹽縣職成教培訓中心的師資力量和設備，系統性的對維修領域員工進行了理論和實操培訓，并按照國家規范的程序進行了比武，不但提升了維修領域員工技能水平，而且對取得優異成績的員工授予“崗位技術能手”榮譽稱號，頒發海鹽人才和社會保障局的《電工高級工職業證書》，這對廣大員工立足崗位成才、強化敬業愛崗意識、提高崗位技能水平產生了極大的激勵效果。同時，通過活動的開展，也對公司培養一支高素質的職工隊伍、核心競賽力的提升、促進公司安全發展起到了積極作用。

4、圍繞安全，服務生產

要有效開展勞動競賽活動，必須圍繞安全，服務生產，活動內容要以安全生產實際工作相結合，要以職工的想法合拍，否則勞動競賽活動就沒有生命力，缺乏吸引力，難免會出現走過場的情況。

為使勞動競賽活動取得實效，我們在制定年度勞動競賽方案前，首先對公司中心任務和年度重點工作進行研究分析，并與相關職能部門進行溝通協商，準確把握勞動競賽活動的切入點，然后周密籌劃活動方案，使勞動競賽活動取得了非常好的效果。

核電站倡導核安全文化建設，注重核職業素養的培養，要求每位員工都是一道安全屏障。在眾多事故中，由于人的因素引起的事故占了很大的比例，所以我們將員工防人因失誤工作做為切入點，連續開展了運行領域防人因失誤崗位技能競賽活動，通過查找文件、工藝系統檢修后試轉并啟動、按指令走迷宮、模擬盤臺操作等模塊的競賽，許多參賽人員認識到存在的不足，紛紛表示要苦練內功，提高熟練使用防人因失誤工具的能力，在調動員工的工作積極性、主動性和創造性起到了非常好的促進作用。牢固樹立“人人都是一道安全屏障，人人都是最后一道安全屏障”的安全理念，為公司安全文化建設和企業的安全發展貢獻力量。

員工作為競賽的最終參與者、實施者，直接關系到競賽活動的影響程度。我們堅持將競賽活動的影響效果擴展開來，形成機制，每個員工都在整體中發揮作用，努力使每個人自身感到在競賽中的重要性，得到一種共同參與的認同，使公司全體員工都能以競賽活動為中心積極行動起來。 最后工會協調，全面受控。工會作為競賽的組織者，發揮著聯絡以上各因素的紐帶作用，影響著整個活動的順暢運行。我們堅持落實工會職能，協調職能科室工作，聽取基層員工意見，全力抓好過程控制，選樹競賽中涌現出的典型人物、典型事例，做好宣傳工作，及時地進行經驗交流活動，保證競賽的組織程序暢通，順利開展。 總而言之，在公司黨政領導的大力支持下，開展勞動競賽，取得了一定的成果，但勞動競賽工作是一項需要長期開展的工作，只有不斷充實勞動競賽內容、豐富勞動競賽形式、提高勞動競賽質量，才能開創企業勞動競賽的新局面。

參考文獻

[1]《新編工會勞動競賽與合理化建議工作指南》是2012年4月中國言實出版社出版的圖書，作者是王萍。

[2]《構建和諧勞動關系》是2009年法律出版社出版的圖書，作者是北京市勞動和社會保障法學會。