新常態下國有商貿流通混合所有制企業文化的傳承和重塑

閆光亞+劉武

[摘要]我國國有企業體制改革加快了對國有商貿流通混合所有制企業的改革，是我國現行的經濟體制下需要重點解決的一項問題。商貿流通混合所有制企業文化對于企業的發展有著決定性作用，影響著一個企業的發展方向，要對其進行充分的整合與發展。在新的歷史條件下，國有商貿流通混合所有制企業文化的傳承與重塑也成為混合制企業對于文化方面一項重點的整改內容。

[關鍵詞]國有商貿流通；混合所有制；新常態下；企業文化的傳承發展和重塑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719151

國有商貿流通混合所有制企業是將公有經濟與非公有經濟充分結合的一種企業形式，它促進了我國經濟市場的多種企業組織形式，增強了我國市場經濟的活躍度。對于該種模式的企業，存活與發展的重點便是怎樣對不同特點的文化進行整合，為企業的發展提供必要的動力。在新的歷史條件下，增強國有商貿流通混合所有制企業文化的傳承與重塑是混合所有制企業需要重點關注的問題。

1混合所有制企業文化建設特點

混合所有制企業文化建設特點，首先表現為不同文化之間的沖突激烈。這主要是由于在新常態下，國有商貿流通混合所有制企業文化整合需要接觸到不同文化形式、不同人群以及不同經營模式的企業文化之間的碰撞，對于傳承與發展過程中出現文化沖突也是非常正常的；其次，國有企業是我國國有商貿流通混合所有制企業文化中的主要文化組成，其逐漸成為我國混合制企業發展的主流思想，對于國有商貿流通混合所有制企業文化的形成有重要的影響；最后，民營企業作為文化組成的重要部分，其以績效為主要發展方向的文化特點，促使企業的各個組成部分相互協調、共同發展。[1]但是，民營企業在發展過程中也存在一定的不足，比如過度追求經濟利益，這些都需要在進行文化整合的過程中進行充分的改善；企業的文化也是企業家思想的一項重要體現，是企業員工知識的總結與發揚。因此，在進行企業文化傳承的過程中，一定要促進企業全員投入到文化建設中，提高文化建設效率與效果。

2新的歷史條件下國有商貿流通混合所有制企業文化傳承現狀

21企業文化趨同化

我國國有商貿流通混合所有制企業文化在進行傳承過程中，企業文化趨同的現象是解決的主要難題之一。企業在發展過程中由于發展目標、企業文化等多個方面存在差異，如果進行文化整合的過程中，不能合理地認識到不同文化之間的差異，合理解決文化之間的沖突，就不能促進企業的整體發展。比如民營企業與國企的混合，又有國企在發展過程中的特性，保證其職位的安全是其更為關注的內容，如果對文化進行趨同處理，一定會對整合后的企業造成不利的影響。

22重宣傳，輕實踐

實踐是檢驗真理的唯一標準。但是企業在進行文化整合的過程中，重視宣傳大于實踐是很常見的現象。實踐需要企業員工在長期的發展過程中，不斷地進行經驗總結。但是，很多企業在進行文化的傳承過程中，只將文化傳承看作一種口號，過度地對其進行宣傳，卻忽視了對于文化傳承過程最重要的便是在實踐方面的研究，而不是空有其表地大幅宣傳。明顯地表現為在對文化傳承過程中制定的一些制度措施，不能夠進行充分的落實，逐漸地使相關的制度措施成為擺設。

23缺乏群眾基礎

企業的發展環境一般來說是艱苦的，很多企業在進行混合所有制改革的過程中，需要經歷一段非常困難的改革時期，這個時期對于員工的考驗是比較大的。企業在這個時期內對于員工的福利待遇過于落后，造成員工生產積極性落后的現象是比較常見的。[2]這樣，就會造成企業在企業建設、文化傳承的過程中，消極落后，生產效率低下。這種薄弱的群眾基礎，對于企業的文化傳承與發展是非常不利的，嚴重阻礙企業的發展與盈利。

24高層管理重視度欠缺

混合所有制企業的高層管理者對于企業的發展方向有著決定性的作用。但是，高層管理者在文化傳承過程中重視度的不足，也對企業的發展起到一定的危害。在進行文化整合與傳承的過程中，不能僅將對于員工的培訓與考核作為在文化整改期間的任務，而是應該更多地將其與企業的發展方向相結合，為企業今后的發展奠定一定的文化基礎，促進員工與企業整體的綜合發展。

3新的歷史條件下國有商貿流通混合所有制企業文化重塑

31多元化投資主體

在新常態下，國有商貿流通混合所有制企業的內容包括了傳統的國有企業，還增加了許多民營企業、外資企業等不同的企業組織形式，多元化的投資主體使其成為文化重塑的主要依據之一。但是，在進行文化重塑的過程中，要堅持的就是以經濟利益為核心，以人為本的經營理念。在國內外經濟的沖擊下，不斷地改善企業文化的發展方向。[3]企業投資者的多元化、企業與外來因素的交流更加密切、經濟活動的更加頻繁，必然會嚴重影響著企業文化的未來發展方向。

32多樣化企業文化組成

國有商貿流通混合所有制企業文化在重塑的過程中，一定要堅持以民族文化為核心，多種先進的企業文化共同發展的多樣化企業文化組成形式。在國有商貿流通混合所有制企業文化組成中，民族精神依然是企業文化的主導，對企業文化的重塑起著指導作用；同時，也要協調發展國內外先進的企業文化，不斷發展具有特色的混合制企業文化，創造企業品牌，不斷地提升企業的信譽，加強其在經濟全球化的發展趨勢下的競爭實力，不斷地提升自身的發展能力。

4結論

由于國有商貿流通混合所有制企業在文化的融合過程中，涉及多種不同的文化形式，同時又受到多種客觀因素的影響，對其進行合理的傳承與整合過程是非常困難的。因此，在對國有商貿流通混合所有制企業文化進行傳承與重塑的過程中，一定要堅持以民族文化為核心，積極借鑒國內外先進的制度文化，形成國有商貿混合制企業獨特的文化特點，不斷提升其在國際的影響力與競爭力，形成獨特的企業文化。

參考文獻：

[1]顧獻智，芮明杰混合所有制企業的企業文化“雜交”技術研究[J].現代國企研究，2016（6）：63-66

[2]溫琳關于國有文化企業發展混合所有制的思考[J].現代經濟信息，2015（17）：122

[3]熊威論混合所有制企業的企業文化構建[J].黨政干部論壇，2007（S2）：74-77