精細化財務(wù)管理在交通運輸企業(yè)中的應(yīng)用

丁海峰

[摘要]精細化管理理念應(yīng)用于交通運輸企業(yè)之中，有其不可忽視的重要意義和價值。在粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變的過程中，交通運輸企業(yè)不斷汲取精細化管理的先進理念和思想，根據(jù)交通運輸企業(yè)的實際情況，提升交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理水平，以實現(xiàn)交通運輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]精細化；財務(wù)管理；交通運輸企業(yè)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719072

交通運輸業(yè)面臨不斷激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)，為了提升交通運輸業(yè)的財務(wù)精細化管理水平，要充分了解交通運輸企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理現(xiàn)狀，面對客流量、運營成本不斷變化的現(xiàn)狀，交通運輸企業(yè)要應(yīng)對精細化財務(wù)管理難度加大的風(fēng)險，提升自身的利潤和償債能力，實現(xiàn)最佳的財務(wù)管理效果。

1精細化財務(wù)管理在交通運輸企業(yè)中的意義

在我國的財務(wù)管理模式發(fā)展進程中，由粗放式管理向精細化管理的模式轉(zhuǎn)變歷經(jīng)較長的時間，交通運輸企業(yè)在自身的發(fā)展進程中嘗試汲取和吸收精細化財務(wù)管理的思想和理念，并在實踐中加以運用，它以細致的財務(wù)核算、精準的數(shù)據(jù)為依據(jù)和前提，利用科學(xué)的管理方法、完善的管理制度，實現(xiàn)對交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的深度拓展，實現(xiàn)了自身更為寬泛的發(fā)展空間。就整體而言，交通運輸企業(yè)的精細化財務(wù)管理可以較好地修正企業(yè)中存在的財務(wù)管理缺陷，與新型、先進的精細化財務(wù)管理思想相接軌，形成全員積極主動參與、績效考核激勵的氛圍和環(huán)境，極大地促進了交通運輸企業(yè)工作人員的積極性，更好地與交通運輸企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相契合，有利于交通運輸企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展和延伸。

2交通運輸企業(yè)精細化財務(wù)管理實踐中的缺陷分析

21投融資方面的科學(xué)性不足

在交通運輸企業(yè)成立之初，大多需要投入大量的資金以增添自身的設(shè)備裝置，而與此相反的是，運輸貨源與客源卻不夠穩(wěn)定或規(guī)模較小，這就使交通運輸企業(yè)的實收資本較少，與前期大量的資本投入不相匹配，形成財務(wù)意義上的負債經(jīng)營狀態(tài)，這就顯現(xiàn)出交通運輸企業(yè)在投融資方面存在的缺陷。另外，部分交通運輸企業(yè)在資金尚未完全到位的情況下即倉促運作，存在較大的財務(wù)風(fēng)險，尤其在銀行融資方面的使用調(diào)配存在風(fēng)險，這就使交通運輸企業(yè)的投融資的科學(xué)性不足，難以實現(xiàn)自身的精細化財務(wù)管理。

22財務(wù)監(jiān)督和控制方面存在缺陷

交通運輸企業(yè)在自身的財務(wù)管理和控制方面尚存在缺陷，缺乏整體的考慮和統(tǒng)籌規(guī)劃，在財務(wù)工作人員的精細化管理欠缺的狀況下，交通運輸企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和控制規(guī)范性不足，沒有依照規(guī)定對交通運輸企業(yè)的車輛維修、使用費用、財務(wù)風(fēng)險等進行管理，缺乏與市場相契合的精細化財務(wù)管理理念，無法實現(xiàn)與市場相適應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督和控制，降低了交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理效果和價值。

23市場經(jīng)營存在不足

一些交通運輸企業(yè)為了搶占市場份額，對自身的財務(wù)結(jié)構(gòu)缺乏優(yōu)化合理的配置，片面追求高額利潤，這就降低了自身償還債務(wù)的能力，并且在交通運輸企業(yè)自身的市場經(jīng)營之中，對于宏觀政策的變化調(diào)整、外部市場競爭環(huán)境、交通安全等方面無法預(yù)測和掌控，這些不確定性因素都對交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理造成了較大的影響，當(dāng)外部不可控的因素出現(xiàn)變化時，交通運輸企業(yè)會難以應(yīng)對，產(chǎn)生大量的不良債務(wù)、呆賬、壞賬等，這種市場經(jīng)營整體水平的欠佳狀態(tài)，不利于實現(xiàn)交通運輸企業(yè)的精細化財務(wù)管理。

3精細化財務(wù)管理在交通運輸企業(yè)的提升路徑

31實現(xiàn)對交通運輸企業(yè)財務(wù)投融資的科學(xué)化管理

在將精細化財務(wù)管理理念融入到交通運輸企業(yè)的過程中，要確保運營資金的周轉(zhuǎn)穩(wěn)定、良好、可控，在確保資金安全的前提下，實現(xiàn)交通運輸份額的擴充，開辟全新的交通運輸路線。為了確保交通運輸企業(yè)精細化財務(wù)管理的科學(xué)化，要做好投資和融資階段的可行性調(diào)研，全面分析資金投入使用的渠道、方法和效益，實現(xiàn)投融資的效益最大化。尤其要全面、審慎地分析交通運輸拓展項目對財務(wù)的影響，要在做大做強的過程中，做好精細化的財務(wù)管理預(yù)設(shè)工作，對可能影響財務(wù)精細化管理的要素加以全面的分析，核定財務(wù)成果與預(yù)期收益之間的差額，減少項目拓展對財務(wù)帶來的沖擊性影響。

同時，還要對交通運輸企業(yè)外在的市場經(jīng)濟環(huán)境加以全面統(tǒng)籌的考慮，將內(nèi)外部財務(wù)狀況進行科學(xué)的管理，對于企業(yè)利潤的分配要科學(xué)合理地分析企業(yè)的應(yīng)收賬款情況，縮短應(yīng)收賬款的賬期，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬的不良現(xiàn)象。另外，為了確保交通運輸企業(yè)融資的科學(xué)性，要結(jié)合企業(yè)資金使用期限及預(yù)期現(xiàn)金流量的具體情況，實現(xiàn)對借款的期限限制，從而使交通運輸企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)更為科學(xué)合理，更好地對企業(yè)的項目拓展進行科學(xué)的評價和驗證。

交通運輸企業(yè)的財務(wù)精細化管理還要保持科學(xué)合理的融資結(jié)構(gòu)，以確保財務(wù)運行的穩(wěn)定狀況，達到企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。在交通運輸企業(yè)的融資過程中，要對市場上的各種證券、股票、銀行貸款等金融產(chǎn)品，進行全面而可靠的評估，比較不同融資渠道的優(yōu)劣，選取適宜于交通運輸企業(yè)的資金籌措方式，使企業(yè)籌措資金達到最佳的使用效果。還要對交通運輸企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進行全面的分析，將其與精細化財務(wù)管理評估和收益評估相結(jié)合，達到優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資本結(jié)構(gòu)的目的，為交通運輸企業(yè)的宏觀決策提供準確可靠的依據(jù)，為交通運輸企業(yè)獲得新的經(jīng)濟增長點創(chuàng)造條件。

對于交通運輸企業(yè)的資金分配，要使企業(yè)股東的正常收益和分紅獲得保障，而且還要預(yù)留企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展資金，作為企業(yè)擴大再生產(chǎn)的資金儲備，更好地優(yōu)化交通運輸企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高精細化財務(wù)管理水平。并將資金使用與保險購買方式相結(jié)合，有效分散企業(yè)的資金運營風(fēng)險，做好對資金使用與管理的風(fēng)險控制，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的未雨綢繆。

32完善企業(yè)精細化財務(wù)管理體制

（1）完善企業(yè)財務(wù)管理責(zé)任制度。在交通運輸企業(yè)的精細化財務(wù)管理過程中，要完善財務(wù)管理責(zé)任制度，將資金運作的每一個環(huán)節(jié)和流程都納入到制度體系之中，使之成為資金流動的依據(jù)，可以在責(zé)任落實到人的前提下，確保對財務(wù)資金管理的跟蹤和監(jiān)督，避免重大財務(wù)事故的發(fā)生。

（2）完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警制度。交通運輸企業(yè)的財務(wù)預(yù)警制度是必不可少的，它應(yīng)當(dāng)獨立存在并運行，避免受到行政組織的干預(yù)和權(quán)力控制。企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要定期對企業(yè)的財務(wù)狀況進行審查和監(jiān)督，對于精細化財務(wù)管理缺失較小的部分，給予及時的預(yù)警、排除和化解；對于精細化財務(wù)管理較為嚴重的隱患，要追究到底、重點研究，并制訂及時、針對性強的解決方案，將財務(wù)風(fēng)險降至最低。

33整體優(yōu)化企業(yè)市場化經(jīng)營水平

為了提升交通運輸企業(yè)的市場化經(jīng)營水平，要優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)控制狀況，實現(xiàn)對內(nèi)部審計的強化監(jiān)督，使企業(yè)的財務(wù)工作規(guī)范化和獨立化，避免企業(yè)決策制定方面的失誤。

同時，還要優(yōu)化企業(yè)的市場經(jīng)營狀態(tài)，提升資金運營效率，要提升交通運輸企業(yè)在市場上的口碑和形象，在社會支持的氛圍之下，進行自我定位，實現(xiàn)資金的最優(yōu)配置，增大銷售額度。

4結(jié)論

綜上所述，交通運輸企業(yè)要在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型深化的形勢下，把握時代的契機，面對激烈的市場競爭，進行由粗放式財務(wù)管理向精細化財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，采用完善的財務(wù)精細化管理制度、經(jīng)營方式，更好地助力交通運輸企業(yè)的高效、規(guī)范化的發(fā)展，在資金結(jié)構(gòu)及使用更為科學(xué)合理的前提下，使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。

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