精細化管理下的煤礦企業文化建設研究

陳哲

（中國平煤神馬集團平寶公司）

【摘要】隨著國民經濟的不斷增長，科學技術的不斷創新，我國煤礦行業發展得到了質的飛躍。精細化管理作為現代煤礦企業文化建設過程的重中之重，是一個不可或缺的關鍵部分，直接關系到企業的和諧穩定發展，為廣大煤礦職工創建出良好的文化學習環境。因此，煤礦企業在不斷擴大生產規模的同時，要高度重視到企業內部文化建設，充分發揮出精細化管理模式的積極作用，有效提高企業日常經營生產管理水平，確保企業在最低成本下創造出最大的經濟效益。本文將進一步對精細化管理下的煤礦企業文化建設展開分析與探討。

【關鍵詞】精細化管理 煤礦企業 文化建設

0、引言

當前是一個經濟全球化的時代，煤礦企業發展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。煤礦企業要想在競爭激烈的市場上始終占據一席之地，就必須不斷提高自身的社會影響力和競爭力，企業文化建設作為煤礦企業經營發展的重要組成部分，高層領導要正確認識到該項工作順利開展的重要性。通過在企業內部有效應用精細化管理模式，不僅能夠提升整體管理水平，還可以促進煤礦企業文化和諧健康的建設發展，為煤礦企業創造出更多的現實價值。

1、精細化管理對煤礦企業文化建設的主要影響

煤礦企業通過應用精細化管理模式，對企業文化建設產生的影響主要包括了以下幾點內容：1）精細化管理是煤礦企業文化的制度載體。任何一家企業的文化都不是自發形成的，其需要在特定條件下，隨著時間的慢慢沉淀逐步形成屬于自身企業特色的文化。基于精細化管理模式的應用下，煤礦企業能夠有效實現各項產品的標準化、內部工作信息化以及經營生產業務的程序化，從而人不斷提高各項管理工作的質量和效率。精細化管理制度的科學制定直接反映出了該企業在員工管理的物質文化與精神文化相關要求，通過有效將企業文化建設與精細化管理接在一起，能夠促進煤礦企業文化建設的持續發展進步；2）精細化管理是煤礦企業文化的實施手段。隨著時間的不斷推移，越來越多的煤礦企業開始認識到文化建設對于企業經營發展的重要性，煤礦企業會根據自身的實際發展水平和條件，適當加大對企業文化建設的投資力度，然而在實際操作過程中還是存在一定的問題。例如，煤礦企業在員工績效考核工作上，由于未能有效執行精細化管理工作，導致績效考核體系不具備量化以及細化等特征，從而促使職工綜合評價出現不公平、不科學的現象，這樣難以實現企業文化建設工作的順利開展；3）精細化管理是煤礦企業文化建設的保障基礎。精細化管理模式最為顯著的特征就是其制度執行和細節管理，通過充分發揮出該管理模式的優勢作用，能夠為煤礦企業管理工作打下扎實的基礎。例如，煤礦企業在內部安全文化建設過過程中，安全生產是煤礦企業管理工作的核心內容，管理人員由于自身的疏忽大意或者管理方式的落后性，導致安全生產管理工作各個細節上存在一定的事物、管理工作不夠到位，這些情況都會造成留下嚴重的安全隱患。而通過高效應用精細化的管理模式，管理人員能夠科學規范指導生產人員開展各項生產活動，確保每個煤礦員工都能夠樹立良好的安全生產意識，從而在內部逐漸形成先進的安全生產文化。

2、精細化管理在煤礦企業文化建設中的實踐應用

在煤礦企業文化建設工作中，精細化管理的直接作用是要建立在與之對應的剛性管理制度上的，企業管理部門必須針對當前煤礦發展情況，科學合理的制定管理制度，建立起健全的管理組織體系，確保整體管理工作效果的提升。企業文化建設要與精細化管理緊密結合在一起，嚴格按照精細化管理細節要求，充分發揮出其價值作用，推動煤礦企業文化建設的穩定持續發展。

2.1管理活動的細化和標準化

煤礦企業要不斷加大對企業文化建設的投資力度，定期組織管理人員參與專業化的安全教育培訓，有效提高管理人員的專業知識和綜合素質，能夠充分掌握精細化管理模式的實施重點內容和方式。煤礦企業在文化建設過程中要切實落實好精細化管理的各項要求，努力深入開展各項管理活動的細化和標準化。例如，煤礦企業在安全生產文化建設中，要基于精細化管理的標準化要求下，加強對各項安全生產工作的規范管理，明確具體工作內容和要求，嚴格監督生產人員要將各項業務做到何種程度，有效制定出科學具體的處理流程。通過精細化管理要求，有序促進煤礦企業管理業務的標準化和細化發展。煤礦企業要將精細化管理工作內容有效融入在企業文化建設中，讓全體員工學習相關制度文化、體系文化，促使他們在日常生產管理管理活動中能夠堅決履行好自身的職責，嚴格按照企業內部規章制度的辦事，共同努力為企業文化建設獻計獻策，從而營造出和諧愉悅的學習氛圍。

2.2創新企業文化建設途徑

基于精細化管理模式應用下，煤礦企業在建設優秀文化過程中要高度重視培養全體職工的精細化管理意識，全面發揮出職工的自主管理作用。據權威部門調查分析顯示，我國煤礦行業90%左右的生產安全事故原因是人為失誤造成的。煤礦企業必須始終堅持以人文本的管理原則，加強對員工日常操作的科學規范監督管理，建立起完善的規章制度，切實落實好各項安全防范措施。與此同時，煤礦企業在文化建設工作中應用精細化管理模式，要注重引導每個員工都參與到管理細節工作中，實現對各部門崗位、職責的細化和量化工作。煤礦企業要在內部創建出良好的學習環境，加強對安全生產文化的宣傳教育工作，培養員工的精細化管理意識，凸顯員工在企業文化建設中的主體位置，這樣才能夠創新企業文化建設途徑，實現企業文化的循序漸進的建設發展。

3、結束語

綜上所述，煤礦企業要在追求經濟效益的同時，要加強對企業優秀文化的建設工作，通過合理應用精細化管理模式，將文化建設工作與精細化管理手段有效結合在一起，切實落實好各項精細化管理措施，能夠最大程度提升企業的管理水平，確保各項管理業務有條不紊的開展，避免企業生產安全事故的發生。

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