管理會計在企業成本控制中的應用

田東梅

摘要：管理會計是企業內部加強成本管理的重要手段，其管理對象包括企業當前和未來的資金運作，可為企業管理者制定決策提供有益參考，提高企業的經濟效益。在西方國家，管理會計有著非常廣泛的發展和應用，為促進國外工業企業發展發揮了巨大作用，但在我國管理會計起步較晚，在企業成本管理中尚未發揮應有作用，在實際應用中還存在一些突出問題。鑒于此，本文分析了管理會計在企業成本控制中的應用方法，并闡述了應用管理會計的保障措施，希望本文能為我國管理會計在企業成本控制中的應用提供一些有益的參考和借鑒。

關鍵詞：管理會計；企業成本控制；應用策略

市場經濟發展越充分，企業間的競爭越激烈，面對不斷增長的企業成本，加強成本控制成為提高企業競爭力的關鍵。管理會計作為提高效率，控制成本、增加效益的主要手段已得到國內外大企業的普遍接受。

一、管理會計概述

管理會計的本質是管理和會計的有機結合，管理會計的主要職責是通過對企業成本的預算、核算、控制，得出科學合理的數據，作為企業管理者決策的有益參考，以促進企業更好地發展。

二、管理會計用于企業成本控制的會計方法

（一）目標成本法

目標成本法是指根據市場需求對產品價格進行定位，在去除產品的目標利潤后，確定產品目標成本的一種成本控制方法。在具體的成本控制過程中，先減去產品的周期成本，再不斷細化和創新產品工藝，以降低產品成本，達到對產品目標成本的有效控制。

例如：某企業生產的A產品的市場價格為30000元/件，企業事先設定的產品利潤為每件5000元，則，A產品的目標成本為：30000元-5000元=25000元。在運用目標成本法的過程中，企業管理會計應做好以下幾個方面的工作：

一是通過對競爭對手的分析和市場調查，詳細了解客戶的有關需求，確定產品的特征屬性，對產品進行準確的價格定位，充分占據市場優勢。

二是根據企業的年初預算，對企業的目標利潤進行準確計算，然后去除產品目標利潤，計算出產品的目標成本。

三是對產品進行設計，同時與目標成本進行對照，如果產品成本較高，則利用價值鏈分析的方法，對產品的生產工藝進行改進，努力將產品的成本控制在目標成本以內。

四是投產之后，對產品的目標成本進行有效分解，將目標落實到人，生產過程中不斷地改進產品工藝，盡可能地降低產品生產成本，不斷提高產品價值。

（二）標準成本法

標準成本法是指以事先確定的標準成本為目標，將實際成本和標準成本進行對比，分析和核算出成本之間的差異，并按照預先確定的標準控制產品成本。標準成本法包括人工成本差異分析、直接材料差異分析、固定制造費用分析、變動制造費用分析等。

例如，A企業生產某產品時，消耗材料的標準價格為4元，標準數量為4個，而該企業在生產500件產品時，實際發生的材料采購價格為4.5元，每件產品消耗的材料數量為5個。則：

直接材料數量差異=4×（500×5-500 ×4）=2000元；

直接材料價格差異=500×5×（4.5-4） =1250元；

根據以上數據，可知企業材料購置價格偏高、材料消耗量較大，需要通過一定措施來加以控制。

標準成本法在早期管理會計中的應用較為廣泛，通常企業在年初制定出產品成本，并以此為標尺對實際成本的節約和超支情況進行衡量，該種方法適用于生產的產品品種較少且數量較大的企業。

（三）邊際分析法

邊際分析法是指通過邊際分析的方法來實現企業利潤的最大化和生產成本的最低化。即企業利用自己所掌握的各種生產中的變量關系和變化規律，采取有效措施，對企業的物力、人力和財力進行最佳優化組合，最大限度地發揮其作用，以達到企業經濟效益的最大化。

三、管理會計應用的保障措施

（一）思想重視

企業管理者要高度重視管理會計工作，在應用管理會計控制企業成本時，要從整體上加強對管理成本工具的運用，使成本管理覆蓋到原材料的生產、采購、銷售以及資金回籠等各個環節。在企業成本管理中，可將企業員工的個人利益與企業成本控制有機結合，實行績效激勵、考核等制度，形成責任、權利、利益相結合的機制，不斷提高企業效率，降低企業成本，最大限度地發揮員工的積極性。同時，企業管理者要制定相關制度，協調好各部門之間的關系，理順工作流程，減少不必要的企業成本。此外，還要嚴格遵守會計準則，提高企業信息化利用程度，完善企業會計工作機制，為企業決策提供有益參考。

（二）管理支持

企業還應根據實際情況開展財務管理一體化工作，不斷優化企業財務隊伍，提高企業管理會計工作水平。一方面，要加大團隊管理力度，強化崗位設置管理，實現對各部門工作的有效跟蹤和指導。另一方面，要定期或不定期地對財務人員進行業務培訓，提高會計人員的業務技能和工作水平，加強對財務管理人才的梯隊建設，強化企業組織機制和制度管理，想方設法留住人才，提升財務管理隊伍水平，避免財務人員流動對企業造成的負面影響。

四、結語

管理會計更側重于企業成本的事前和事中控制，它可以為企業決策提供有益參考，有效降低企業成本，提升企業價值，是一種值得應用和推廣的科學管理方法，管理會計也必將為企業提升核心競爭力發揮重要的作用。今后，企業要靈活應用管理會計開展成本控制工作，促進企業科學規劃、長足發展。

參考文獻：

[1]許靜.管理會計在企業成本控制中的應用研究——以A公司為例[J].財會學習，2015（14）.

[2]鄭開焰.管理會計在企業成本控制中的應用探討[J].湖北經濟學院學報（人文社會科學版），2016（11）.

（作者單位：山東省城市商業銀行合作聯盟有限公司）