關于高素質國有企業領導人員培養工作的一些思考

王強+馬志國+鄭佳杰

【摘要】國有企業是我國建設有中國特色社會主義所必須依靠的重要物質力量和政治根基，也是我們黨作為執政黨實現民族偉大復興的關鍵依靠。要實現中國夢，就必須要不斷增強國有企業的發展力、影響力、抗風險能力，實現國有資產質、量“齊升”。實現這一目標任務，關鍵在國有企業黨的建設，核心則離不開國有企業領導人員的培養和選拔。因此，建設一支宏大的高素質企業領導人員隊伍，將是國有企業健康發展的一條必由之路。

【關鍵詞】國有企業；領導人員；培養工作

在日前召開的全國國有企業黨的建設工作會議上，習近平總書記談到新形勢下國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設時強調，要“堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，著力培養一支宏大的高素質企業領導人員隊伍”，并提出了明確的工作要求。

新中國成立以來特別是改革開放以來，國有企業發展取得巨大成就，為我國經濟社會發展和人民生活改善做出了巨大貢獻。當前，我們國家已經踏上了實現中華民族偉大復興新征程，壯大國有企業實力，形成一批具有世界影響力的特大型國有企業集團群，是我們戰勝當前復雜多變挑戰，贏得國家未來發展空間和機遇的重要保障。實現這一目標，就要發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業貫徹執行，著力建設起一支宏大的高素質國有企業領導人員隊伍。

一、堅持黨的領導。充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用

在今年的全國國有企業黨的建設工作會議上，習總書記支出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。新形勢下，國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設，總的要求是：堅持黨要管黨、從嚴治黨，發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業貫徹執行。在國有企業管理中，要把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格。

回顧黨的歷史，我們黨始終把選人用人作為關系黨和人民事業的關鍵性、根本性問題來抓。因此，黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，確保黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權，保證入選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題，結合市場機制和國企特點，著力培養一支宏大的高素質企業領導人員隊伍。

二、明確選入標準。著重指明國有企業領導人培養發展方向

中國特色社會主義事業的發展，必須依靠一支具有信仰、信念、紀律、擔當的干部隊伍。國有企業的發展，同樣需要建設一支宏大的高素質干部隊伍。那什么才是符合我國實際，又富有時代內涵的國有企業好干部的標準呢？

在這次全國國有企業黨的建設工作會議上，習近平總書記提出國有企業領導人員必須做到“二十字”要求，即“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。這既是對“好干部要做到信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”在國有企業工作方面的具體化，也為建設一支宏大的高素質國有企業領導人員隊伍指明了前進的方向。

對黨忠誠，就是要有堅定的共產主義理想信念，堅持黨對企業的領導，堅決貫徹中央的路線、方針和政策；勇于創新，就是要在當前大眾創業、萬眾創新的大環境下，敢于成為時代的弄潮兒和排頭兵，在風險和漩渦中捕捉商機，把創新創業同市場需求結合起來，不斷提高企業核心競爭力；治企有方，就是要不斷加強自我學習，把握市場經濟的發展規律，掌握全球化浪潮中的商業規則，做經營管理方面的強手能手，扎扎實實地辦好企業；興企有為，就是要有搞好國企的勇氣和決心，勇擔當、敢作為，真抓實干，百折不撓，努力創造優異業績；清正廉潔，就是要牢記謹慎用權，嚴守底線，公私分明，誠實守信，有良好的職業操守和個人品行，做國有資產的忠誠衛士。

三、嚴把要求落實。多角度鼓勵國企領導踐行企業家精神

要將上述要求和標準真正落實到國有企業實際運營管理中，就需要從多角度鼓勵國有企業領導人員踐行企業家精神。要將能夠經營國有資產視為黨和人民對自己的信任，發揮主觀能動性，勇于擔當，在政治覺悟上以一個共產黨員的標準要求自己，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把對黨的熱愛落實到企業管理當中。面對時代的快速發展和日趨激烈國內外競爭，國有企業領導人員要不斷更新知識結構，既要把握企業前進方向，又要深入一線加強實踐鍛煉，使專業素養和思維能力跟上時代趨勢，避免少知而迷、無知而亂，帶領本企業干部職工開創企業發展新局面。

總之，要建設一支宏大的高素質國有企業領導人員隊伍，就是要要讓國有企業領導人員既要加強黨性修養，又要強化理論武裝，在青年時期多放在工作一線摸爬滾打、鍛煉成長，并及時把在實踐中成長起來的良將賢才及時選拔到國有企業領導崗位上來，營造尊重企業家價值、鼓勵企業家創新、發揮企業家作用的濃厚國企選人用人氛圍。