金融科技：如何小而美

王亭亭

未來五年，銀行機構尤其零售銀行將是被金融科技顛覆最“狠”的領域。

“我們正在與BATJ中的一家深度接觸談投資整合，他們缺銀行牌照，我們缺互聯網基因。”一家地方商業銀行董秘告訴《財經國家周刊》記者。

一邊是中小金融機構竭力“觸網”，另一邊是監管機構著力出招。

5月，中國人民銀行成立金融科技委員會，以加強對金融科技工作的研究規劃和統籌協調，引導新技術在金融領域的正確使用。此舉無疑讓一批盲目“觸網”的中小金融機構，不得不重新審視“觸網”路徑、手段和合作伙伴。

普華永道《2017年全球金融科技調查中國概要》顯示，未來五年，銀行機構尤其零售銀行將是被金融科技顛覆最“狠”的領域。這對定位為服務地方經濟、并大批量轉型零售業務和中小微的城商行、農商行來說，挑戰或大于機遇。

技術升級背景下金融產品的多樣化、資源配置效率的提高等固然是可借的“東風”，但中小銀行自身理念、技術、科技型人才的相對匱乏，也可能使其轉型亂了陣腳。例如，在城商行隊伍里一擁而上的直銷銀行，在模式、定位上就存在盲目跟風現象。

“中小銀行受互金思維、技術影響非常大，如何將其與自身特點進行融合，是突圍的關鍵。”洛陽銀行董事長王建甫對《財經國家周刊》記者說。

新老“觸網”路徑

當前中小銀行的各項“觸網”之舉，不僅是應對互金浪潮的必然選擇，也是提升自身競爭力的有力抓手。

記者調研發現，各類互金機構不斷涌現，微眾銀行、網商銀行這類具備強大互聯網基因的民營銀行相繼獲批，大量競爭者的先后入局，使得中小銀行愈發加快了“觸網”速度。……