中小銀行“變形計”

唐如鈺

“所有銀行都在高喊轉型，其中不乏認識粗淺、東施效顰者。”

“新的MPA考核，是監管層倒逼銀行調整業務模式和資產負債結構、重新審視業務布局的手段。”普華永道中國金融業管理咨詢主管合伙人張立鈞表示，3月底，“史上最嚴”的MPA考核讓一批向同業、委外業務激進擴張的中小銀行嚴重承壓。

在經濟下行、利差收窄、互聯網金融等沖擊之下，近年來中小銀行紛紛走上了轉型之路。許多中小銀行業務范圍不斷擴寬，產品結構日趨復雜，資產規模更是日漸壯大，其中不乏區域性業務出色、成功上市擴容者。

但同樣是轉型，亦有不少中小銀行偏離初衷，在強調所謂個性、特色化的道路上，因激進跟風擴張而再次陷入同質化競爭的怪圈。

《財經國家周刊》記者在調研中發現，中小銀行的轉型陣痛面臨三類問題：一是自身能力匱乏致使轉型陷入兩難;二是“心態”激進造成盲目擴張、風險潛藏;三是對市場風向理解有誤，被動“跑偏”。

“所有銀行都在高喊轉型，其中不乏認識粗淺、東施效顰者。”一位資深專家說。

能力“有限”

在經歷了多年“追大客戶、抱大腿”的發展模式后，近年來諸多中小銀行開始選擇回歸原始定位，明確扎根本土、深耕中小微企業和社區金融。

但真正“下沉”并不容易。四川一位城商行人士解釋，礙于人才配備、網點鋪設和固有經營思維等因素的限制，“心有余而力不足”，

中國社科院金融所銀行研究室主任曾剛分析，長期以來，中小微和社區金融既是我國金融市場的藍海，也是各金融機構難以攻克的堡壘，具備風險高、人工耗費大、收益偏低的特征。……