關(guān)于ABC分類法如何加強企業(yè)物資管理探究

陶峰

摘 要：伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各個產(chǎn)業(yè)在物資管理機制選擇以及建構(gòu)過程中，相關(guān)項目運行效率也在不斷提高，特別是煤礦產(chǎn)業(yè)，由于其自身具有一定特殊性，因此，要在企業(yè)生產(chǎn)以及建設活動中積極踐行更加有效的管控模型，利用ABC分類方法也已經(jīng)成為順應時代發(fā)展趨勢的選擇。本文對ABC管理法的原理進行了集中分析，并著重闡釋了企業(yè)物資管理中應用ABC分類方法的具體路徑，旨在為煤礦企業(yè)管理人員提供有價值的參考建議。

關(guān)鍵詞：ABC分類法 煤礦企業(yè) 物資管理

一、ABC管理法原理

ABC法主要針對品種繁多較為復雜系統(tǒng)，進行分類管理，在眾多元素中尋找出主要矛盾和次要矛盾，并且按照管理策略對相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進行集中分類。在煤礦產(chǎn)業(yè)常規(guī)化經(jīng)營管理機制建立過程中，應用ABC方法，能對事物的數(shù)量進行有效分析和集中管理，并且對其各個組成部分進行細化分析，將其在整體物品中占據(jù)的比例作為基本的標準，從而參照相應的標準進行細化分析。

在實際分類過程中，要對A類物資、B類物資和C類物質(zhì)進行細化分割，按照物資種類以及規(guī)格等參數(shù)進行細化分類，并結(jié)合重要程度以及消耗數(shù)量等進行集中處理，真正踐行重點控制和重點管理的相關(guān)標準，能有效的對相關(guān)信息和物資項目進行細化處理。其中，占用量最大、重要性最高的是A類物資或B類物資，要求相關(guān)管理人員在物資庫存管理、采購以及儲備管理方面都要著重關(guān)注。而相對較次列為C類物資。例如，A類物資是年消耗金額控制在60%到80%之間，B類物資年消耗金額控制在15%到40%之間，C類物資年消耗金額控制在5%到15%之間。

二、煤礦企業(yè)應用ABC進行物資管理的措施分析

（一）煤礦企業(yè)應用ABC機制對各類物質(zhì)進行管理

煤礦企業(yè)在物資管理項目中，要針對實際物資儲備進行細化管理，積極踐行具有實效性的管控機制，建構(gòu)系統(tǒng)化的運行體系和控制維度。本文以A類物資為例，對其庫存管物資管理項目進行細化處理，由于A類物資的數(shù)量較少，但是整體物資的占用率最高，需要技術(shù)人員在保證物資管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，一定程度上減少庫存額度以及資金占用率，確保相關(guān)資金流動效果的最優(yōu)化。管理人員要積極踐行以下三點，第一，保證進貨速度和額度符合標準，要在每次采購過程中減少額度，按照經(jīng)濟性批量進貨的方式進行訂貨和批貨。第二，要在實際應用管理機制建構(gòu)過程中，要建立發(fā)貨機制優(yōu)化的原則，確保適當控制發(fā)料量，減少發(fā)貨數(shù)量的同時，減少二級庫存量，并且利用“以領(lǐng)帶耗”機制建構(gòu)更加有效的控制機制和管理維度。第三，要積極了解管理人員的需求動向，煤礦企業(yè)要按照自身物資需求量進行細化管理和集中控制，對于日常需要以及消耗量較高的項目進行有效處理，只有對生產(chǎn)經(jīng)營管理項目和需求進行及時性管控，合理安排物資供給機制也能保證資源的協(xié)同管理，確保管控要求貼合實際。

例如，煤礦企業(yè)每年要購入煤鉆頭75箱，單位物資年保管費用約為30元，每次實際項目的訂貨成本控制500元，根據(jù)實際情況以及經(jīng)濟訂貨批量公式，能對物資量進行測定和計算，約為50箱。

以此類推，C類庫存物資管理項目，由于品種數(shù)量較多，且消耗金額少，主要采取的是多儲備以及少報警的機制，能提升整體管理機制的有效性，并積極落實有效的管理機制和管控措施，確保管理模型和運行維度的最優(yōu)化。值得注意的是，在實際管理項目中，最重要的就是要減少庫存占用率，及時進行清倉處理，并且保證物資管理模型貼合實際需求。B類庫存物資管理項目，是介于A類庫存管理項目和C類庫存管理項目的管理辦法，因此，利用常規(guī)化管理機制即可。

（二）煤礦企業(yè)應用ABC機制管理的優(yōu)化機制

在實際管理機制建立過程中，要積極踐行分類管理標準，嚴格按照物資品名以及規(guī)格分類機制，對于不同類物資年消耗總金額進行集中的計算和統(tǒng)計，并且要結(jié)合實際應用效果和數(shù)量結(jié)構(gòu)，對物資年消耗總金額占全部總量比重數(shù)值進行集中處理和計算，從而按照不同的順序?qū)ζ溥M行排列分析，將其直接列為ABC不同類別。另外，在煤礦生產(chǎn)單位進行溝通時，也要建立多元化溝通和交流的機制，建構(gòu)更加系統(tǒng)化的管理維度，并對相關(guān)物資建構(gòu)及時性的跟蹤機制，確保管理維度和管控要求之間相貼合，在節(jié)約工時和資料的同時，減少人力資源浪費。

三、結(jié)束語

總而言之，在煤礦企業(yè)物資管理項目中，要積極落實更加有效的管控機制，減少資源和材料的消耗量，深度挖掘物資管理能力的同時，減少資金浪費，有效應用ABC方法，建構(gòu)更加科學化、合理化的管理框架。

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