知識經濟時代人力資源管理新趨勢

商海濤

摘 要：21世紀是經濟時代大變革，相對于工業經濟時代、農業經濟時代、信息經濟時代，知識經濟對人與大自然的關系、經濟的可持續性發展、現有資源的開發、稀缺資源的替代等等有更直接的優勢，高效、科學的宏觀調控作用使知識經濟持續、協調、快速、健康發展。本文以知識經濟時代發展趨勢為根本，從管理與開發兩個方面來對知識經濟時代人力資源管理戰略對策提出建議。

關鍵詞：知識經濟 人力資源 開發 管理

全球經濟從人類形成初期至今，實踐證明，只有不斷拓展與開發新資源，經濟才能一路高奏凱歌，進化出更加繁榮的經濟體系。21世紀是知識經濟時代，競爭日漸激烈，高新技術產業化，智力資源持續性發展，國家、企業、組織都更加認識到知識的重要性，對知識需求更是成倍翻升，掌握知識資源越多、獲得的報酬更多、獲勝的機遇更大、綜合實力更強、發展速度更快。因此國家、企業、組織對于知識型人才更是求賢若渴，如何開發與利用知識型人才成了當務之急。

一、知識型人力資源的管理

知識經濟時代也是一個以人才為主權的時代，推動它不斷前進的便是知識型人才，這一特殊群體—普遍接受過系統的專業教育、較高的知識文化水平準、更扎實的理論基礎、異于常人的創新精神，引領企業文化發展、變革制度與生產方式、實現知識的開發、增值與利用。獨特性則表現在強烈的自我價值觀.同非知識型人才管理，知識型人才管理難度更大，難以實行監督控制，工作結果不宜直接評價與測量，必須以針對其特殊性為主要，進行科學、系統的管理模式。

（一）完善獎勵機制

美國哈佛大學教授詹姆斯對激勵問題進行研究，結果表明：沒有激勵因素，一個人的能力只能發揮20%～30%；含有激勵因素，一個人的能力就能發揮到80%～90%。可見獎勵因素對人的作用何其重要，而于知識型人才，這一特殊群體完善有效的獎勵機制有著更加深刻的作用，除了以合適的薪資待遇、福利、發展空間等企業本身能給予的肯定，還要滿足知識型人才對于自身的規劃，存在價值與多元化需求等，從而激發他們工作熱情與創造力。

（二）工作方式彈性化

彈性工作制比起傳統的固定工作時間制度，有著其顯著的優點。彈性工作制對于企業而言減少了員工缺勤率、遲到率以及人才的流失，促進員工生產率等等。對于自主性較強的知識型人才而言感到個人權益得到尊重，滿足了射擊和尊重等高層次的需要繼而產生責任感，提高工作滿意度和士氣。

（三）管理方式科學化

與傳統人力資源管理不同，伴隨著科技飛速發展，現如今人力資源管理也帶來了革命性改變，化被動為主動，更加科學化、專業化、技術化。與傳統管理思想與方式最本質的區別在于更注重“以人為本”，以企業價值觀為核心，著力于培養與發展，打造共同的企業價值觀、企業文化、企業理念，滿足其成就感合力達成企業戰略目標。

二、知識型人力資源的開發

在知識經濟時代要使人力資源管理更有效率，為團體（組織）創造更大的價值，就必須引導、培養與扶持“新鮮血液”，科學合理配置人力資源，利用大量投入教育與產業結構不斷升級實現“以人為本”的人力資源開發戰略，建立可控人才流失機制，避免和預防人才流失。

（一）樹立以人為本的管理觀念，落實科教興國戰略

在人才管理中以人為出發和中心的指導思想，以圍繞調動、激發人的創造性、積極性、主觀能動性為目的，致力于人與企業一同發展，創建具有時代精神的企業文化，強化感情投入，塑造整體企業精神；樹立與知識經濟時代相適應的先進人才觀。

（二）建立可控人才流動機制，不同層次的教育培養體系

通過建立完善人才流動的競爭機制、獎勵機制、柔性流動機制等方式，按社會主義市場經濟資源配置效益理論引導人才資源的合理流動，逐步解決人才積壓、人才浪費、人才缺乏的矛盾、根據知識層面、深淺度、學歷高低等不同層次進行相對的教育培養體系，繼而適應并提升經濟發展需要具備的知識結構、技能、科學技術水平。

三、結束語

全球經濟市場飛速發展，國家與國家的競爭，企業與企業的競爭，組織與組織的競爭，競爭無處不在，而競爭力則建立在知識人才的管理與開發的基礎上，教育、培訓和管理則是經濟快速發展的基本渠道。唯有不斷探索人力資源管理新趨勢，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]張雪艷. 知識經濟時代人力資源管理的創新模式[J]. 企業導報，2013，04：198-199