事業單位財會的精細化管理思路探究

王新方

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，我國的財務管理的工作難度越來越大，為了更好的對財會工作進行管理，促進經濟發展，財會工作的管理人員應該在財會管理工作中應用精細化的管理方式。本論文主要是對財會工作的精細化管理方式進行分析、找出現在在財會管理中出現的一些具體問題，對這些問題提出了幾點解決辦法。

關鍵詞：事業單位 財會工作 精細化管理

為了順應時代的發展，促進經濟發展，準確快的處理財會財會工作業務，我國引進了國外的精細化管理的技術，在會計計算中應用電算化等高科技技術，管理人員更要不斷的加強自己的專業知識和處理財會工作的專業技能，工作人員在工作中還應該樹立正確的價值觀，堅定財會工作的工作原則，要在工作中集中注意力，保證財會工作的準確性。

一、單位財會管理現狀分析

（一）人員配備不合理

因為在事業單位的財會工作管理中，沒有合理的規章制度，工作人員在工作中沒有明確的工作分工，就會出現工作散漫，推脫責任等現象，所以進行財會工作管理中，不能及時有效的解決各個方面的財會工作，把各種工作聚集到一起，增加了財會工作的工作難度。通過在實際的工作中進行調查和分析，找出了造成這種現象的原因。第一是因為事業單位的管理人員不能合理的對工作人員進行工作分配，管理人員沒有對實際的財會工作進行基本的調查和了解，沒有對工作人員的工作能力進行分析，所以在分配工作時不能合理的根據工作人員的特長分配工作任務，導致工作時出現因為工作人員的專業知識不充足，不能及時進行財會工作等問題。第二是因為每一個財會工作人員的專業工作水平之間存在差異，而且財會工作具有一定的復雜性，各個環節的工作的難度也會有不同，不能合理的將工作進行分配，就會在財務工作進展的后期出現專業水平高的工作人員工作量增多，但是專業水平比較低的工作人員就會因為沒有足夠的處理業務的能力而無事可做。

（二）專業素質有待提高

隨著社會經濟的發展，我國急需財會工作的專業人員，然而我國不斷的在推進素質化教育工作，為了提高就業率，允許社會人員通過自學的方式參加專業外的從業資格水平考試，雖然通過這種教育方式可以增加具有專業資格的工作人員，但是他們沒有超高的專業工作技能和水平，在實際的工作中不能處理相關的業務，雖然現在事業單位的財會工作人員在不斷的增加，但是他們沒有實際工作能力，并不能提高財會工作的工作效率。為了提高我國事業單位財會工作效率，不僅要增加工作人員的數量，還要要求工作人員具有超高的職業素養，事業單位可以通過培訓等方式提高財會工作人員的專業素養，提高他們的工作效率。

二、精細化管理的意義

（一）提高工作效率

傳統的財會工作管理主要是靜態的工作方式，重視的是財會工作中的核算工作，這樣會增加工作中的工作內容，增加工作量。精細化管理方式是動態的，主要是通過對財會工作的規范化，可以減少工作中的不必要的工作項目，較少工作量，提高工作人員的工作效率。

（二）降低財務風險

傳統的財會管理方式在應用時名主要依靠的是一些傳統的計算方式例如算盤等計算設備，所以在計算的時候容易出現工作人員經驗不足造成計算錯誤或者記錄失誤等問題，提高財務風險。精細化管理方式在應用時引進先進的計算設備，提高了財會計算的工作效率，提高了會計計算和記錄的準確率，減低了事業單位的財會風險。

三、財會精細化管理應用策略

（一）引進現代財會管理設備

隨著社會經濟的發展，科學技術的不斷進步，互聯網技術被廣泛的應用在各個生產生活領域。財會工作中應用互聯網的電算化軟件技術，提高了財會工作的工作效率。

（二）培養財會人員精細化意識

在財會工作中引進精細化的管理方式，不僅要技術和設備進行精細化的管理，還要加強對工作人員的精細化管理，提高財會工作人員的專業素養和工作責任心。在對工作人員進行招聘時，提高招聘門檻，對他們的專業素養進行嚴格的考核。在參加工作時，工作人員要不斷充實和提高自己的專業知識技能。

四、結束語

精細化管理方式應用在財會管理工作中，引進先進的計算設備和提高工作人員的專業素養，不僅降低了財會工作中的風險，還提高了工作效率，促進經濟發展。

參考文獻：

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