建筑企業財務內部控制問題與有效處置方式分析

劉旺

摘 要：建筑行業發展迅速，經濟效益不斷提高，已逐漸成為我國支柱性產業。建筑行業突飛猛進的發展也帶來一定問題，很多企業財務管理制度不夠完善，企業管理者對財務內控控制不夠重視，不利于控制施工成本，降低了資金的使用效率。本文對建筑企業財務內部控制存在的問題以及有效的處置方式進行了分析與介紹，希望對建筑企業財務管理人員提供一定參考幫助。

關鍵詞：建筑企業 財務 內部控制 原則

一、建筑企業財務內部控制概述

隨著城市化建設需求的加大，建筑施工行業發展越來越快，建筑企業經濟效益逐年增加，城鎮、農村的面貌也發生了較大變化。建筑行業在發展的過程中，人們居住的環境有了較大改善，居民生活水平也有了一定提高。建筑行業發展勢頭良好，建筑企業不斷增多，企業間的競爭逐漸增大，為了提高企業競爭力，需要加強企業財務內部控制與管理，財務內控成為了建筑企業管理工作中一項重要的內容。

（一）財務管理內控制度

建筑企業在開發項目時，項目投資金額比較大，容易出現資金周轉不靈的問題，而且項目施工的過程中存在較多不確定因素，增加了企業經營的風險，如果企業財務管理水平較低，會影響企業的發展與生存。建筑企業財務管理部門需要結合企業實際情況以及國家相關法律法規制定出科學、合理的財務內部控制管理制度，完善會計內控體系，保證會計信息以及財務數據的真實性、可靠性，這樣才能對企業日常資金使用情況進行必要監督，保證項目順利完成，從而保證建筑工程經濟效益的最大化。

（二）財務內部控制的條件

1、營造良好的環境

建筑企業為了提高財務管理水平，需要制定出科學的財務管理制度，這對財務管理部門工作人員有一定約束作用，而且還能提高財務人員的內控意識，在日常工作中規范操作。財務內部控制不單是財務部門的工作，其需要各個部門的配合與參與，特別強調財務管理層的參與，應做好責任的分配，互相監督，營造出良好的財務內控氛圍。

2、制定風險防范制度

建筑企業在經營的過程中面臨著較多風險，企業只有制定完善的風險防范意識，才能促進企業的長遠發展。企業財務管理部門的工作人員應具有較高的風險防范意識，對企業面臨的所有風險應具有一定判斷能力，加強對風險的識別、分散以及規避，采取有效的措施控制、降低風險，將企業受到的損失降到最低，從而實現企業的戰略發展目標。

（三）完善財務內控體系的原則

1、系統性

加強企業財務內部控制與管理，需要建立在保證會計信息、財務數據真實、可靠的基礎上，這樣才能了解企業的財務現狀，從而完善財務管理制度，實現企業健康、長遠的發展。

2、控制性

建筑企業的發展與企業管理水平有著直接關系，企業的管理者需要掌握一個平衡點，控制好權力的收與放。財務管理者制定的財務內部控制制度應具有一定約束力與控制力。完善的制度有利于提高企業員工的素質與能力，還能提高企業的凝聚力，促進企業更快的發展。

3、信息性

企業在發展的過程中，財務信息千變萬化，為了加強對財務狀況的了解與控制，應采用全過程管理的方式，保證信息的全面性以及及時性。在控制與管理時應結合企業發展現狀，對財務情況進行詳細分析，保證企業利益最大化。

二、建筑企業財務內控管理存在的問題

（一）缺乏完善的財務內部控制體系

很多建筑企業制定的財務內部控制體系并不健全，財務內部控制制度存在較多漏洞，在制定與落實財務內部控制措施時出現了很多問題，嚴重降低了財務管理的效率，也沒有充分發揮出財務內部控制的作用與效果。有的建筑企業制定財務內部控制體系時存在盲目性，并且流于形式，制度與企業實際經營狀況不符，財務內部控制體系標準難以得到落實。財務管理人員也沒有根據企業的發展對財務內部控制體系進行調整，使得財務內部控制措施缺乏實際效用。

（二）缺乏有效的財務預算管理措施

在進行財務管理預算時應從企業實際出發，但是很多建筑制定的財務預算管理目標都存在脫節問題，不符合企業當前發展現狀，這主要是因為財務管理人員缺乏對財務預算管理工作的正確認識，沒有與企業經營發展目標相結合，采用的預算管理方法不恰當。在執行財務內部控制制度時，財務部門與其他部門之間的溝通比較少，影響了制度的上傳下達，也降低了財務部門工作效率。

（三）財務人員素質不高

很多建筑企業財務部門的工作人員都缺乏專業知識，有的學歷不高，有的缺乏工作經驗，由于財務人員綜合素質不高，所以財務內部制度無法得到有效的落實，影響了企業的正常經營與發展。財務人員如果沒有經過專業的培訓，則對自身職責不夠了解，在工作中缺乏主動參與的意識，影響了內控效果。有的企業沒有設立專門的財務管理部門，財務內控工作是由財務會計部門完成的，由于涉及自身利益，所以內控作用很難達到，在內部監督與管理中存在走馬觀花的現象。

三、建筑企業財務內部控制問題的有效處置方式

（一）優化企業財務內部控制結構

財務內部控制對企業的財務管理水平有著較大影響，財務管理部門的工作人員應充分的發揮職能，加強對企業日常經營與資金使用的監督，減少不必要的資金支出，提高建筑企業項目的經濟效益。財務管理者應建立與完善財務內部控制結構，明確財務人員的責任，制定出科學的財務制度。財務內部控制應具有較高的可行性，并運用在企業各個職能部門，以促進企業的經營為目的，以降低企業的成本支出為原則，以提高企業的經濟效益為目標。

（二）提高企業財務人員的綜合素質

財務人員的素質與工作能力對財務管理水平以及制度的執行有著較大影響，企業應加強對財務部門工作人員的培訓，使其掌握先進的技術，保證財務信息的真實性與及時性。企業的財務狀況是由財務報表體現出來的，只有提高財務人員的綜合素質，才能為企業管理者做出決策提供準確的參考依據。企業想要實現快速穩定的發展，應重視培訓與人才培養，提高財務部門的整體水平。加強對財務人員的培訓還有利于提高其思想素質，使其在工作中更加嚴謹、認真，減少舞弊行為。

四、結束語

建筑行業是我國國民經濟支柱產業，建筑行業的蓬勃發展促進了我國國民經濟的增長。建筑行業有著較大的發展潛力，建筑企業不斷增多，一些規模較小的企業財務管理存在較多問題，制約了企業的發展，也降低了企業的經濟效益。財務內部控制與管理是企業重要的管理工作，其關系著企業的經濟效益，財務管理人員應具有較高的風險意識，不斷完善財務內控體系與管理制度，這樣才能保證企業可持續發展。

參考文獻：

[1]楊濤，張瑩瑩.基于內部控制導向的大企業財務管理研究[J].知識經濟，2015

[2]劉宇會，李楊，于善波等.企業財務內部控制環境研究[J].經濟研究導刊，2014

[3]楊濤，張瑩瑩.基于內部控制導向的大企業財務管理研究[J].知識經濟，2015