精細化管理在公路管理部門的探索和實踐

王維學

摘 要：隨著我國現代化進程的不斷加快，社會經濟得到了飛速發展，公路交通基礎設施建設也取得了顯著成績，同時對公路部門的管理也提出了更高要求。隨著精細化管理理念被廣泛地應用于各級政府部門和一些公共管理領域，并且取得了較好的效果。在不斷的探索和實踐過程中，在公路管理部門中推行精細化管理也受到了越來越多人的關注，精細化管理不但使公路管理部門的工作越來越趨于標準化，還能延長公路的使用壽命，為社會公眾提供更加安全便捷高效的通行服務和公路產品。推行精細化管理是推動公路管理工作科學發展的重要組成環節，也是推動社會發展進程的一個必然選擇。本文就精細化管理在公路管理部門中的探索和實踐加以分析，從而提出有效的實施方法。

關鍵詞：精細化 公路管理 探索 實踐

一、公路管理部門推行精細化管理的基本內容

公路管理部門推行精細化管理是指運用現代先進的信息技術和專業的管理理論，對公路管理部門工作的各個環節實施精準化操作和信息化指揮，并且采取科學合理的考核體系措施，建立與之相匹配的一系列規章制度，實現公路管理部門標準化、全覆蓋、常態化的管理模式。通過實施精細化管理，能夠及時發現在公路管理過程中的問題，及時改正管理行為上的不當之處，從而有效的提升管理效率，摒棄傳統的粗放式的管理模式，改變按照經驗和習慣的管理方法，從而不斷提高工作效率和管理效能。

將精細化管理應用到公路管理部門可以從兩方面著手，而第一個就是要“做精”。“做精”是公路管理部門管理精細化的必然結果，在公路管理部門的管理中力求精益求精，只有這樣才能提高管理水平，告別粗放式管理模式。從另一個方面來說，就是要把管理“做細”，“做細”也是提高管理水平的一個重要途徑，將公路管理部門日常管理中的每一個環節精心實施，這樣在做公路管理部門的每一項工作的時候才有可能成為精品。

什么是管理的精細化，就是要把管理理念轉換為管理理念上的精細化，公路管理部門實行管理精細化有利于提升管理效能，提高管理效能也是實行精細化管理的根本目的。“細節決定成敗”。精細化管理就是要求我們管理者在每一個小細節上狠下功夫，把重復性的工作當成精品去管理，不再像以前那樣，以單純的外觀美為目標，而要去實現公路管理部門的精品化，就要用一流的管理，抓住精細的過程，創造出精品的結果，這是提升公路管理部門管理效能的根本出路。

公路管理部門推行精細化管理有利于公路環境的改善和公路形象的提升。公路管理部門實施精細化管理，能夠有效的整合現有的公路部門管理力量，優化公路資源的設施配置，提高公路部門的管理效率，提升公路部門的公路承載能力，為加快社會現代化進程提供有力保障。

二、公路管理部門推行精細化管理的管理目標和要求

公路管理部門要根據精細化管理的改進原則和要求，結合公路管理部門的工作性質，在推進精細化管理的過程中，要做好各個工序之間的緊密銜接工作，合理的安排工作程序，工作安排是不是合理緊密，在整個公路管理部門開展管理的過程中有著重要的地位。“安全是天，質量是地”，所以在公路管理部門管理中要嚴格按照各項規章制度，提高公路管理部門的管理水平，為順利開展公路管理工作打下堅實的基礎。

公路管理部門精細化管理是公路事業可持續發展的需要，雖然公路管理部門是國家的行政單位，但是因為相比其它的行政單位來說公路的經營管理具有不同之處，而且公路管理也要跟隨時代的發展和變遷而變化，將公路管理部門的精細化管理落實到人，讓每個職工都能清晰的明確自己的工作任務，為更好的提高工作效率和確保工作的質量做好保障，同時使公路管理部門的業績得到提高。

公路管理部門是促進我國公路交通事業發展最堅實的后盾，在建立完善精細化管理制度中要提出明確規定，真正細化管理工作的程序和流程，讓每一種精細化管理表現行為都有它合理的表現方式。應該怎么做，在什么時候做，應該做到什么程度，都是需要在管理上做出明確規定的。點點滴滴的小事情都不能出現任何的紕漏，加強對精細化管理知識的學習，狠抓精細化管理目標的落實和考核，增強公路管理部門防范風險的能力。

三、公路管理部門推行精細化管理的探索和實踐

推進公路管理部門管理的精細化，管理者的隊伍建設顯得尤為關鍵，公路管理部門要堅持不懈的抓好管理隊伍的建設，讓公路管理部門的發展能夠更加適應現代化管理的要求。怎么能讓公路管理部門的管理變得更為精細，就要加強管理者的教育培訓，不斷提高管理者的管理理念和素質，并且及時向社會宣傳公路管理部門的工作動態，反映公路管理部門工作者的工作情況，對公路部門的工作多進行一些正面的宣傳，贏得社會公眾對公路工作的了解、關注和支持。

公路管理部門推行精細化管理的重點是要確定好部門，以及本崗位是做什么的，針對具體的工作任務，制定相應的工作政策，要明確部門的職責和崗位職責兩者之間的區分，做到管理者的工作職責明確。解決問題要按照有章可循去辦事情，堅持依法去管理公路部門，建立健全公路管理部門的管理法規和制度。公路管理部門的精細化管理必須要堅持以人為本，但是它更需要我們在以人為本的基礎上實行依法管理。公路管理部門要在國家、法律法規和行業規范的指導下，針對公路部門管理中所出現的疑難問題，建立完善公路管理部門的相關的法律法規體系。

精細化管理在現代化管理中成為越來越熱門的字眼，也為我們多年來的精細化管理工作打下了一定的基礎。但是從目前的管理狀態和認識學習中來看，距離精細化管理還有一定的距離，所以我們要充分認識到推行精細化管理對公路管理部門的重要意義，做好教育和宣傳工作，只有精細化管理具備了一定的理論知識的時候，才能在公路管理部門在實際的工作中有一個正確的運用。

四、結束語

在公路管理部門的精細化管理探索和實踐的道路上需要我們不斷的發現問題、分析問題、解決問題，路漫漫其修遠兮，但是我們堅信只要抓住“精”和“細”這兩點，我們在探索和實踐的過程中不斷總結和分析，讓精細化管理能在公路部門的管理中得到很好的發展。同時也希望公路管理部門在推行精細管理的過程中不斷發展壯大，切實將公路打造成精品，為我國的公路交通事業發展做出新的更大的貢獻。

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