建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討

張華

摘要：在建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，工程質(zhì)量是管理中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，要求建筑產(chǎn)品要符合我國(guó)相關(guān)的法律和法規(guī)要求以及技術(shù)要求，還有合同規(guī)定的整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與城鄉(xiāng)建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑質(zhì)量管理成為我國(guó)建筑行業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步能夠從很大程度上促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，從而更好的促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；質(zhì)量管理；方法

1建筑工程管理中的質(zhì)量管理的重要性

在建筑工程施工的過程中，工程的施工質(zhì)量直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此一定要確保工程的施工質(zhì)量。而做好工程的施工管理能夠有效的確保工程的施工質(zhì)量，因此一定要重視對(duì)工程的施工管理。做好工程的施工管理不僅能夠提高工程的施工質(zhì)量，還能夠有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可見建筑工程施工管理對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目而言具有十分特殊的意義。

建筑工程施工的質(zhì)量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因?yàn)榻ㄖこ淌且粋€(gè)復(fù)雜的工程，有很多的安全隱患，在施工過程中有很多的變數(shù)，所以如果要降低建筑工程施工安全事故幾率，就必須要做好建筑工程施工安全管理工作。對(duì)于建筑工程中的安全隱患問題，要針對(duì)隱患問題進(jìn)行分析和評(píng)估，找到造成這些問題的原因并加以完善和改進(jìn)，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體要進(jìn)行詳盡的了解，對(duì)于每道工序進(jìn)行全面掌握，就可以做到對(duì)安全事故隱患進(jìn)行預(yù)防。無(wú)論是從提高建筑工程的整體質(zhì)量方面，還是從減少建筑工程施工的安全事故和保障施工人員的生命安全方面，做好筑工程管理及施工質(zhì)量控制管理工作有具有重要的作用。

2建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1管理機(jī)制不健全

目前我國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量的管理體系是政企混合的一個(gè)狀態(tài)，無(wú)法對(duì)監(jiān)督管理做到嚴(yán)格和公正，這樣就會(huì)不利于對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是有效保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全的重要措施。如果建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理不科學(xué)合理，將會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂和人力浪費(fèi)以及材料損失嚴(yán)重的問題，因此所造成工程項(xiàng)目的進(jìn)程不斷延遲，這將導(dǎo)致建筑質(zhì)量安全存在著一些的安全問題。

2.2施工技術(shù)有待提高

目前的一些建筑企業(yè)一味的只追求工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程，并且運(yùn)用傳統(tǒng)的施工工藝及施工的模式，卻不對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)以及工藝改造的更新工作的關(guān)注，更不愿意對(duì)研究與技術(shù)的投資，從而造成設(shè)備比較老舊，并且其無(wú)法更好的滿足人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的整體要求。

2.3施工人員質(zhì)量安全意識(shí)淡薄

在建筑工程項(xiàng)目施工中的建筑施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工組成，其整體素質(zhì)不高，也缺少基本的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。更是缺乏中層與高級(jí)的管理人員，低層管理人員普遍缺少專業(yè)上的技能，其安全和法律法規(guī)意識(shí)比較差。其現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力也相對(duì)較弱，無(wú)法做好人員施工的安全管理工作，并且沒有做好建筑工程項(xiàng)目施工人員的安全意識(shí)工作。建筑企業(yè)沒有對(duì)施工人員做好施工前期的培訓(xùn)工作，這將造成施工人員在其施工當(dāng)中會(huì)無(wú)意觸碰了相關(guān)的法律及法規(guī)的情況，從而造成施工質(zhì)量安全問題的持續(xù)出現(xiàn)。

2.4工程監(jiān)督監(jiān)管不力

監(jiān)督監(jiān)管制度與體系對(duì)保證建筑工程的質(zhì)量有著良好的效果，尤其對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其最主要的目標(biāo)是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，雖然企業(yè)在施工中都將質(zhì)量放在首位，但其并沒有將這種內(nèi)在自發(fā)監(jiān)管落實(shí)到位。因此，政府與相關(guān)行業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)，針對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析，并采取有效的方法解決，為保證建筑工程質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。另外，不完善的建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督與監(jiān)管體系，導(dǎo)致政府及相關(guān)部門沒有認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)建設(shè)工程管理與施工質(zhì)量缺乏管控，嚴(yán)重影響了施工的整體質(zhì)量。

3加強(qiáng)建筑工程管理中質(zhì)量管理的方法

3.1加強(qiáng)人員的管理培訓(xùn)

在實(shí)際施工中，由于施工人員失誤所造成的質(zhì)量問題屢見不鮮，甚至還會(huì)引發(fā)重大事故的發(fā)生。因此，針對(duì)這一問題，施工單位需要對(duì)施工人員的技能水平進(jìn)行培訓(xùn)，提升施工人員的工藝技術(shù)，當(dāng)面對(duì)問題時(shí)能及時(shí)分析并采取有效措施解決。另外還可以建立員工激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此激勵(lì)員工的積極性。另外，還可以適當(dāng)?shù)拈_展員工管理的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工掌握專業(yè)的技術(shù)，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使施工企業(yè)的施工隊(duì)伍素質(zhì)增強(qiáng)，從而使建筑工程質(zhì)量管理得到提升。

3.2確保原材料的質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量與建筑項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。因此，在購(gòu)買施工材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行購(gòu)買，并進(jìn)行施工材料進(jìn)行驗(yàn)收與檢查。例如，在選擇材料時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不予采用。施工單位應(yīng)查看廠商的資質(zhì)，比較各個(gè)廠商施工材料質(zhì)量，選擇最優(yōu)的一家采購(gòu)原材料，這樣才能使原材料的質(zhì)量得到保障。

3.3加強(qiáng)工序質(zhì)量管理

在施工過程中，工序的質(zhì)量管理對(duì)建筑施工的質(zhì)量也有著很大關(guān)聯(lián)。比如，在砌筑工程施工過程中，應(yīng)進(jìn)行施工要領(lǐng)的總結(jié)，對(duì)施工中的存在的問題進(jìn)行分析，并采取有效的方法解決，并做好詳細(xì)記錄。另外，還要加強(qiáng)施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量、品種、數(shù)量，并做好機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)等工作，以此保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，使施工建筑的質(zhì)量得到保障。

3.4完善竣工階段的質(zhì)量管理

竣工階段保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，并不是完成施工后就意味著工程結(jié)束。竣工階段作為最后的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的好壞與施工程的整體效果有著密切的聯(lián)系。建筑工程只有投入使用才能得知工程的質(zhì)量。因此，尤其需要注重竣工的質(zhì)量，針對(duì)其中存在不足的地方采取有效措施。另外還施工單位還需不斷完善質(zhì)量管理制度，提升企業(yè)的信譽(yù)度，以此使建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

結(jié)束語(yǔ)：針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，在其質(zhì)量管理的過程當(dāng)中，依然存在相關(guān)管理者責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，忽視質(zhì)量管理，針對(duì)施工項(xiàng)目缺乏完善的計(jì)劃以及相關(guān)資質(zhì)不完善等嚴(yán)重的問題。這些問題的存在，直接影響著我國(guó)建筑工程施工整體質(zhì)量。因此，在未來(lái)的發(fā)展過程當(dāng)中，需要施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中所有人注重對(duì)施工質(zhì)量的把控，其中包括對(duì)施工計(jì)劃的了解，對(duì)施工所有材料以及設(shè)備的全面檢驗(yàn)，還需要對(duì)工程的施工工序以及后期的驗(yàn)收工作進(jìn)行全面管理，這樣才能確保整個(gè)施工流程的順利，對(duì)于保障建筑工程施工質(zhì)量而言具有重要的意義與作用。

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費(fèi)春輝

摘 要：建筑工程項(xiàng)目中建筑質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且重要的工作，為了探討建筑施工質(zhì)量問題，就需要了解造成質(zhì)量問題的原因，然后對(duì)癥下藥解決問題。因此，要讓管理人員了解建筑工程質(zhì)量管理有多么重要，檢查清楚管理工作中存在哪些問題。然后對(duì)其加強(qiáng)管理，研究原因，制定解決措施，增強(qiáng)工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；方法

1 建筑施工質(zhì)量管理的重要性

有效的質(zhì)量管理既可以給企業(yè)帶來(lái)許多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，還可以改變企業(yè)的成長(zhǎng)面貌以及管理面貌，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加大，要想占有一席之地，就需不斷增強(qiáng)質(zhì)量管理，防止出現(xiàn)違規(guī)操作，合理利用各種資源，努力追求低投資、高回報(bào)，降低成本，通過鼓勵(lì)機(jī)制不斷挖掘員工潛力。保證建筑施工質(zhì)量以及安全，不耽誤進(jìn)度，好好控制成本，就能夠做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還能夠提升競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的安全問題

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的安全問題，一直是建筑工程施工中的一個(gè)重要的問題，但是在很多的施工單位所制定的施工管理工作條例中，都沒能夠?qū)ο嚓P(guān)的安全管理工作進(jìn)行重視，沒能夠按照相應(yīng)的安全管理?xiàng)l例來(lái)進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)安全管理工作也沒能夠長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去，這些都是造成建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)問題的原因。比如，在建筑工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)，所需要的施工設(shè)施還沒有進(jìn)行安全檢查，就投入到施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，施工所使用的電氣設(shè)備等沒有進(jìn)行整理，施工現(xiàn)場(chǎng)附近也沒有相應(yīng)的安全標(biāo)志等，這些都能夠造成安全問題，都是一些存在的安全隱患。

2.2建筑工程施工質(zhì)量管理問題

建筑工程項(xiàng)目施工的工作是一項(xiàng)包括了很多施工項(xiàng)目的工程，施工所需要的工藝比較復(fù)雜，施工的技術(shù)比較困難，所需要的材料也非常多。而正因?yàn)槿绱耍ㄖこ添?xiàng)目施工質(zhì)量管理工作涉及到方方面面。有一些施工單位在施工的過程中，沒有按照相應(yīng)的工程要求進(jìn)行施工。也沒能夠根據(jù)不同工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，就按照以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，這也就勢(shì)必會(huì)造成建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。不同的施工項(xiàng)目，對(duì)于施工的要求也是不同的，所以，不能夠僅僅根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，要根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析，找到適合的施工方式。而有的施工單位為了節(jié)省使用資金和建設(shè)周期，沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)附近的地理?xiàng)l件等進(jìn)行實(shí)際的考察，就貿(mào)然的進(jìn)行施工設(shè)計(jì)工作，這就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的方案和實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)很大的不同，也會(huì)對(duì)后續(xù)的施工造成很嚴(yán)重的質(zhì)量上的問題。當(dāng)然，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理還受到材料、施工方式、施工設(shè)備等其他因素的影響。

3 建筑工程質(zhì)量管理的方法

3.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工是為了完成項(xiàng)目工程，為了達(dá)到最終建筑的關(guān)鍵時(shí)刻，要提高施工的質(zhì)量，就應(yīng)該牢牢抓住工程階段的質(zhì)量的控制，而這個(gè)控制很廣也是一個(gè)很復(fù)雜的過程，他的影響要素很多，包括設(shè)計(jì)開始。材料，機(jī)器。地勢(shì)，天氣等等。也正是因?yàn)檫@些因素所以我們才更要認(rèn)真的對(duì)待工程質(zhì)量問題。

3.2 施工中的技術(shù)措施

為了確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)施工安全的目標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的整個(gè)施工過程的不安全因素，確保施工安全要求，相應(yīng)的消除隱患和警告，限制控制、保險(xiǎn)、安全技術(shù)等保護(hù)，區(qū)域和救助的基本措施和保護(hù)，這也是施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)的重要內(nèi)容。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全布置

安全專業(yè)人員的配備是安全組織實(shí)施的人員保障，要發(fā)展學(xué)歷教育和設(shè)置安全工程師職業(yè)制度。對(duì)安全專業(yè)人員要有具嚴(yán)格的任職要求。企業(yè)內(nèi)部的安全管理系統(tǒng)要合理配置相關(guān)安全管理人員，合理界定組織中各部門、各層次的職責(zé)。建立兼職人員網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)內(nèi)部從上到下設(shè)置全面、系統(tǒng)、有效的安全組織和人員網(wǎng)絡(luò)等。

3.4 施工中的質(zhì)量控制

施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。所以應(yīng)該加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)審查：

（1）審查施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)是否符合規(guī)定程序，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)過施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)審。

（2）審查施工組織設(shè)計(jì)是否有針對(duì)性和可操作性：承包單位是否了解并掌握了工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)，是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)。重要的分部、分項(xiàng)工程的施工方案和施工方法是否合理、可行。

（3）審查質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系以及質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行，系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度及人員配備等方面是否完善和明理，以及質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)。

3.5 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

質(zhì)量管理系統(tǒng)需符合現(xiàn)場(chǎng)施工狀況和企業(yè)內(nèi)部施工人員專業(yè)水平。以目前的情況來(lái)看，我國(guó)施工單位的操作人員大部分都是農(nóng)民工，他們的文化素質(zhì)普遍較低，為了保證建筑質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們了解如何正確操作，還要定期的對(duì)他們進(jìn)行檢查，進(jìn)行講座等活動(dòng)，增強(qiáng)他們對(duì)建筑質(zhì)量的意識(shí)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，還要為他們量身定制一套管理系統(tǒng)。

3.6 建立完善的責(zé)任體系

完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，是工程質(zhì)量管理的根源。因此，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)督，完善系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任。確定主管的分工和職責(zé)，崗位責(zé)任簽署責(zé)任；制定相關(guān)監(jiān)管制度，比如質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督會(huì)議系統(tǒng)，監(jiān)督系統(tǒng)，監(jiān)督人員績(jī)效評(píng)估體系，監(jiān)理日記的一個(gè)完整的系統(tǒng)，制定出相應(yīng)的管理工作過程中，工程質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范化、程序化，建立溝通與協(xié)調(diào)制度，請(qǐng)相關(guān)人經(jīng)常與承包商和建筑工人和溝通協(xié)調(diào)，溝通施工措施是正確的，材料合格，存在的問題和監(jiān)督到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。

3.7 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制

所用機(jī)械設(shè)備的安全性、功能、靈敏度等都會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響，應(yīng)該監(jiān)控一下建筑施工中所有用到的機(jī)械設(shè)備。決定工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的一大重要因素就是機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量，設(shè)備的安全與質(zhì)量也會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，在進(jìn)場(chǎng)之前，要嚴(yán)格檢查設(shè)備質(zhì)量，在日常使用中，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，定期檢修，有問題及時(shí)處理，也應(yīng)該及時(shí)的更新?lián)Q代。機(jī)械設(shè)備體積較大，不便隨意移動(dòng)，且施工環(huán)境還是比較復(fù)雜，在機(jī)械使用完畢后，需按照相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行安置。

3.8 嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量管理和控制

建筑材料的質(zhì)量在建筑施工過程中有著舉足輕重的作用。改革速度越來(lái)越快，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑材料行業(yè)也隨之快速發(fā)展，越來(lái)越多的材料企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，在眾多的建筑材料市場(chǎng)中，采購(gòu)人員最需要解決的就是怎樣選擇性價(jià)比高的建筑材料。建筑施工單位應(yīng)該有一套健全的建筑材料采購(gòu)制度與驗(yàn)收制度，在進(jìn)行初期選擇的時(shí)候，材料要檢驗(yàn)合格之后才能夠使用。在使用之前，應(yīng)該再次對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，防止用到過期或破損的材料，對(duì)工程造成影響。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作非常的復(fù)雜，要求也非常的嚴(yán)格，工作的內(nèi)容也十分的嚴(yán)謹(jǐn)。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ろ?xiàng)目本身所具有的獨(dú)特的性質(zhì)，所以質(zhì)量管理工作的影響也是非常大的。在進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作中，要健全和完善建筑工程監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理工作，增強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作以及加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

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