建筑施工成本管理影響因素及措施研究

林間歡

摘要：成本直接影響收益，因此建筑施工成本的高低直接影響到建筑企業的收益情況，成本越高，收益相比較而言就會越低，反之亦然。在社會主義市場經濟發展的過程中，工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益本文針對建筑施工成本管理的影響因素進行分析，進而得出有關于降低成本提高收益的相關措施。希望可以給相關企業一些建議，使其可以更好地維護自身企業利益，使我國建筑行業可以蓬勃發展。

關鍵詞：建筑成本；影響因素；相關措施

在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。所有的建筑行業都應該在合理合法的范圍內，通過控制和管理成本的方法實現成本的最小化和利益的最大化。

一、建筑施工成本管理的含義及現狀

建筑施工成本，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。納悶建筑施工成本管理就是說對建筑的成本進行管理和控制。

盡管我國建筑行業的前景依然樂觀，但是目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。這樣的現實情況迫切需要加強成本管理，對建筑的施工各個環節進行監控，在保證建筑質量的前提下，實現成本的降低。

二、建筑施工成本的影響因素

一個建筑工程的竣工必須依靠建筑工人，建筑材料，建筑工具和建筑管理人員這四方面。因此針對建筑成本的影響因素也應該包括這四方面。

1、 建筑工人

建筑工人是建筑工程完成的主體，沒有工人的勞動，建筑不可能完成，光靠機械化的工具，沒有人操作不可能建立起一座座高樓。

2、 建筑材料

建筑工程的不可缺少的是鋼筋，水泥，混凝土等等，是這些材料在一起混相混合，才可以建成建筑工程，這些建筑材料是建筑工程的主要構成部分，是建筑工程不可或缺的一部分。

3、 建筑工具

實質上就是一些機械，在工程中不可避免要使用挖土機，吊機，混凝土攪拌機等等這些機械。通過這些機械的使用可以大大減少人力的使用，提高工程的施工效率，也可以提高工程的施工質量。

4、 建筑管理人員

在施工過程中，對工程的各個環節進行監控和管理的人員是必不可少的，因為管理人員可以合理分配建筑資源，盡量避免人力和物力的浪費。同時對于工程的質量可以進行全面的把控。

三、 如何降低建筑施工成本

1、強化成本管理意識

在目前項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業要求項目部要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，也弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，或者因沒有較大切身利益關系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續和證據而收不回工程款。因此很多建筑企業對于施工成本管理和控制的意識淡薄，不知道如果有效地地施工成本進行控制和管理，或者說對成本管理的力度不夠，造成資源的浪費。但實際上對于企業來說，建筑施工成本管理可以增強企業的核心競爭力，降低企業的施工成本，提高企業的利潤，對于企業的長遠發展也具有關鍵性作用。因此我們必須加強建筑施工成本管理的意識，加強對成本進行監控。

2、 各種施工的費用的控制和精簡

對費用進行精簡時必須把工程質量放在首位，任何時候都不可以以犧牲質量為代價來減少費用。同時必須把施工工人的生命安全放在首位。質量與安全是不容忽視的關鍵指標。

施工工人費用控制：在保證工程質量的前提下，成本節約的時候可以適當增加人工費，成本超支的時候可以適當扣減人工費。建立多勞多得，少勞少得，不勞不得的激勵機制，激發職工學習新工藝、新技術、新方法的積極性和自覺性，增強勞動技能，提高勞動生產率。勞動效率的提高在一定程度上也是對施工成本的一種節約。

施工材料費用控制：材料費一般占工程直接費的60%，是項目責任成本控制的關鍵，必須加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗等各環節的管理，切實做到深入了解市場行情，貨比三家，制定最佳采購計劃；實行招標采購，集中供應，最大程度減少購買成本；充分利用當地資源，就地開采，自行組織生產，降低材料成本；是加強對分包工程材料的管理，嚴禁只供不管，監督供應分包單位材料的使用，避免材料倒買倒賣，以次充優，造成質量事故；加強材料核算，定期清查盤點，真實反映材料的采購、驗收、發出、消耗和庫存情況。

施工工具使用費的控制。具體措施有嚴格控制新購設備，對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法，一些不必要的設備無需進行購買。加強對設備的維修和護理，延長設備的使用效率和使用年限。定期檢查折舊費計提情況，防止不提或少提折舊，造成虛盈實虧。

施工管理人員費用控制。具體措施有組建精干高效的項目部，嚴格定編、定崗、定員，減少管理服務人員費用開支。對辦公費、通訊費、差旅費等實行指標控制，無法進行指標控制的費用實行嚴格的審批制度。對工程管理人員要進行崗位互相調動，保證管理人員的貪腐行為及時發現，同時要建立績效工資制度，哪個施工部門在工期內表現最佳，沒有出現安全事故，對相關部門進行獎勵。

3、建立成本管理的有效機制

加強責任成本管理的過程監控，是保證目標成本實現的關鍵。責任成本管理的關鍵是抓好成本形成過程的控制。在施工生產過程中，必須嚴格控制和監督各項成本支出，及時發現問題，分析原因，采取措施，糾正偏差，使成本支出始終置于受控狀態，保證成本目標的實現。必須加強監督和控制成本，要制定相關的企業內部的規章制度，保證參與施工的所有人員都可以積極為降低施工成本貢獻計策。

結語：

總之， 建筑工程施工成本管理和控制是一個復雜的過程，建筑企業要想在市場經濟中立于不敗之地，必須強化節約施工成本的意識，在保證質量的前提下，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程全體員工的積極性，建筑企業上下協調一致，眾志成城共同完成工程。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。

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