變動成本法在企業的應用研究

邵研

摘要：變動成本法能更直接地反映企業的成本變化情況，大大提高了效率，增加了成本管理的針對性，也在很大程度上簡化了成本管理。這對于企業未來的發展方向和將要做出的決策都有指導意義。但是，就我國目前的發展形勢來說，變動成本法在實際的運用中還存在著不少問題，也具有一定的局限性，因此，必須要改變傳統成本法的固有思維模式，采取傳統成本法與變動成本法相結合的形式，對企業變動成本法的運用進行多方面的考慮，制訂一套具體的變動成本法實行方案，最終充分發揮變動成本法的作用，促進企業的長期穩定發展。

關鍵詞：變動成本法 企業 應用

一、變動成本法對企業發展和內部管理的重要影響及現實意義

隨著我國市場經濟水平的發展和經濟體制的進一步改善，企業運作模式逐漸發生改變，我國在大力推動各行業發展的同時，也促使各行業不斷進行內部結構完善，以增強競爭力，在復雜多變的社會形勢下立穩腳跟，這使得企業開始逐漸意識到變動成本法在未來發展和內部管理上的巨大作用和現實意義。對成本的把握對一個企業的發展來說有著至關重要的作用，而傳統的成本模式已經不能適應當前社會的發展趨勢，這時就需要一種新型的成本模式來對企業的成本進行管理。變動成本法指的是在企業日常的成本計算過程中，以成本性態分析為前提條件，不考慮企業固定成本和非生產成本，只是將其作為一個期間成本來看待，而對變動生產成本進行核算，作為產品成本，并按貢獻式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式。變動成本法在很大程度上減少了成本管理的工作量，將穩定不變的固定成本作為恒定量不去進行核算，而只對變化的成本進行管理，大大提高了效率，增加了成本管理的針對性，也在很大程度上簡化了成本管理，能更直接地反映企業的成本變化情況。這對于企業未來的發展方向和將要做出的決策都有指導意義，并且變動成本法的運用還能進一步優化企業的內部結構，提高企業整體經濟效益，推動企業的進一步發展。但在我國目前的形勢下，變動成本法在企業中的運用還存在著不少的問題，沒有充分發揮其作用，需要通過一系列的措施來加以完善。

二、變動成本法在企業運用中存在的問題及遇到的困難

（一）沒有完全脫離傳統成本法的固有思維模式，對變動成本法的運用不當

長期以來，企業對成本控制都是極為重視的，這決定著企業的經濟基礎，也為企業的未來發展方向進行預測和指導。但是由于企業長期以來運用傳統成本法，在思想上形成了固定的模式，在不適合當前發展形勢的前提下改用變動成本法，事實上并沒有從固有模式中走出來，真正區分出傳統成本法和變動成本法的不同，在實際的應用中容易混淆，使得成本管理產生混亂，效率低下。而在應用變動成本法時，又由于其特征存在局限性，大多數企業直接將固有成本忽略掉，完全只關注變化成本，這又會導致數據的不準確，最終影響對整個成本的分析，使得結果不全面，產生偏差。這在很大程度上不利于企業的發展，同時也沒有在真正意義上充分發揮作用。

（二）沒有多方面進行思考，在產品定價上有偏差

企業在運用了變動成本法之后，可以對近幾年的成本變化做出詳細的圖表，直觀而具體地對企業未來發展進行預測和指導，從而促進企業的進一步發展。但僅僅從這一點去考慮成本管理會顯得極為片面，難以符合實際的成本數據。這使得財務提供的相關數據在很大程度上失去了意義，使計量方式完全發生了改變，從而出現與預想中大不相同的情況。大多數企業在運用變動成本法對產品進行定價時，都會忽略掉變動成本法實際上只是整個成本的一部分管理核算，并不代表全部。而直接用此來進行定價，是缺乏科學性和合理性的，這很有可能會直接將定價降低，低于原本應該定的價格，這就大大減少了企業所得利潤，從而降低了整體經濟效益，對企業的未來發展也是有著不良影響的。但是如果將固定成本也考慮進來，再結合變動成本法進行定價的話，又會在很大程度上增加工作量，降低效率，對企業的長期發展也是極為不利的。

（三）變動成本法缺乏一套具體的實行方案，相關工作人員的綜合素質能力有待提高

企業在運用變動成本法后，只是利用了其明顯的優勢，而對其存在的不足很少考慮。這就使得變動成本法缺乏一套具體的實行方案，沒有詳細的運用方針，在很大程度上都顯得較為混亂，在推動企業做出決策方面也很可能會出現問題。加之變動成本法與財務數據本身存在的矛盾，企業所得稅也會產生影響，這些都會影響企業的具體收益。沒有一個可行的方案對變動成本法進行引導，就不能真正發揮出變動成本法的作用，也不能將可能出現的誤差降到最低。并且，在運用變動成本法的過程中，相關工作人員的綜合素質是有待提高的，許多工作人員要么不能完全適應變動成本法的基本規律，要么在運用變動成本法時完全忽略固有成本的影響，做出片面的判斷，從而得出錯誤的結論。而企業在這方面的重視程度也不夠，沒有針對變動成本法進行專業的培訓，也沒有采取措施來提高他們的應變能力和對變動成本法的運用能力，最終在無形中設置了很多障礙，影響了其作用的充分發揮。

三、企業充分發揮變動成本法作用的方式方法及改進措施

（一）改變傳統成本法的固有思維模式，采取傳統成本法與變動成本法相結合的形式

企業在發展的過程中，必然采取最適合自己的管理模式，以提高自身的經濟實力，獲得長期穩定的發展。而在我國近些年的發展中，企業逐漸改變了傳統成本法的固有模式，轉變為變動成本法。但是傳統成本法的思維模式卻在無形中影響著變動成本法作用的發揮。因此，企業必須分清傳統成本法與變動成本法的區別，找出各自的優勢和劣勢，這可以在企業內部通過開展成本控制的相關講座來達到普及的作用，直到整個企業上下徹底分清傳統成本法和變動成本法，并明確在當今的社會形勢下，變動成本法是具有明顯的優勢的。在明確了變動成本法的優勢的基礎上，再促進各部門之間的協作，及時提供數據分析，召開會議，明確企業動向，在進行決策時多多參考變動成本法的圖表。

與此同時，要明白變動成本法所存在的局限性，不能一味地依靠變動成本法來進行成本的管理，而要站在宏觀的角度上，將傳統成本法和變動成本法相結合，以得到最合理、最科學的結果為前提，使企業在進行會計計量時，既能充分發揮變動成本法的有效性，又能保證符合會計準則以及投資者的要求。并且要充分認識在哪些情況下應用變動成本法，如對未來決策的分析，哪些情況是兩者結合，如對外的財務信息公布。這樣便可以充分利用傳統成本法和變動成本法的優勢，最大程度地發揮變動成本法的作用。

（二）對企業變動成本法的運用進行多方面的考慮

企業在運用變動成本法時，必須對實際的情況進行多方面的分析，即要結合自身企業的發展狀況，為變動成本法的運用提供一個可行的環境和基礎，同時又讓變動成本法反作用于企業，促進企業發展。在成本定價上必須要進行綜合分析和考慮，不能忽略固有成本的影響和作用，必須保證企業的定價不損害應得的利潤，同時又不能加大工作量，使整體效率降低，失去原本的意義。為此，企業必須成立調查小組，對企業近幾年的發展情況，資金的流動、成本的變化進行統計分析，并以最直接的方式表現出來，從而選擇是將變動成本與固定成本分開還是不分開的形式，來最大限度適應企業發展，充分發揮變動成本法的作用。并且，要提供具體的措施和方案，并隨時進行總結和反饋，避免重復工作，以達到提高效率的目的。

（三）制訂一套具體的變動成本法實行方案，提高相關工作人員的綜合素質

為了讓變動成本法在企業中得到充分運用，真正實現對成本的良好管理和控制，推動企業發展，企業必須制訂一套具體的變動成本法實行方案，以此為基準對變動成本法的具體運用進行指導和規范。工作只有在有計劃的前提下，才能有條不紊地進行。變動成本法也是一樣，由于它自身所具有的局限性，并不能隨心所欲地進行運用，而必須要有針對性、有目的地進行實行和運用，這樣才能發揮其最大功用。為此，企業要加強對變動成本法的重視程度，設立方案制訂小組，對變動成本法對企業的重大影響進行具體分析，然后列出可行的方案，對于可能影響到的稅額、對外財務信息等要結合傳統成本法進行平衡，得出最客觀、最準確的結果。并加大和財務部門的合作交流，充分發揮主觀能動性。

同時，要提高相關工作人員的綜合素質。對此，可定期開展相關培訓，豐富變動成本法知識，準確應用變動成本法進行成本的控制，幫助決策者做出正確的決策。并開展實踐活動，將變動成本法與實際運用相結合，同時要學會總結，對做得不好的地方及時進行改正，最終提高企業整體經濟效益，推動企業發展。

參考文獻：

[1]黃丹心.變動成本法在我國企業應用研究[J].財會學習，2015（17）.

[2]王紅英.變動成本在我國企業應用研究[J].中外企業家，2015（13）.

（作者單位：大慶油田工程建設有限公司油建公司）