我國企業變動成本法應用研究

楊淑菊

摘要：變動成本法是根據市場經濟體制的需求，在滿足社會化大生產條件下產生的。它表現為企業是獨立的法人實體，同時也是市場經濟大環境下對企業主體的客觀要求。變動成本法的實際作用，直接反映了現代企業的核心競爭力。當前我國的經濟發展與世界經濟的融合程度不斷加深，現代企業也在不斷的推陳出新，逐步由傳統成本法向變動成本法制度進行過渡。一場現代企業中財務會計的革命正在悄然醞釀，這也體現了變動成本法發展的新趨勢。以實現企業經營戰略目標而逐漸形成了以變動成本法管理為重要組成部分的企業內部管理制度。隨著企業環境的改變，競爭的加劇，決策意識的增長，人們逐漸認識到傳統的完全成本法提供的會計信息越來越不能滿足企業內部管理的需要，必須重新認識變動成本法，充分發揮其積極作用。

關鍵詞：企業 變動成本法 應用

一、引言

近年來我國的社會經濟發展非常迅速，各個行業都面臨著巨大的發展機遇和挑戰，而且這種機遇和挑戰同時體現在國內和國際方面。因為全球化浪潮下，企業必須面對國內外的競爭環境，這就給我國的企業帶來了很大的壓力和發展難度。企業的管理者們再也不能像過去那樣拍腦袋決策，尤其是涉及企業的財務方面，必須做好各方面的變動成本才能夠引領企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。由于我國改革開放的時間并不長，大多數企業在內部的變動成本方面做得并不是很到位，很多企業領導者全面變動成本的意識也很單薄，甚至沒有把全面變動成本作為公司決策的一個重要參考依據。因此，可以說變動成本法的實行是非常有必要的，也是激烈的市場環境下，我國企業必須采納的一個促進企業新的增長的措施，但是目前我國企業中實施變動成本法的并不多。

二、我國企業變動成本法應用現狀

我國企業引進變動成本法模式時間尚短，對變動成本法的理解和實施方式認識不足，在實際實施變動成本法時存在著諸多問題。

（一）對變動成本法認識不清、理解有誤

中國計劃經濟體制實施時間過長，企業變動成本法應用方式十分滯后，管理觀念一時難以轉變。目前我國企業采用最多的成本管理還是傳統成本管理法，雖然一些企業引入了變動成本法這一先進的管理模式，但是變動成本法應用理念參與者也只是企業的管理層，基層員工沒有得到參與的機會。而且在變動成本法實施的時候，大多都是偏重于各種預算報表的整理，不重視實際執行的力度，可以說企業對變動成本法的理解還很膚淺，并沒有看清變動成本法的核心綱領。

（二）成本管理方法單一，與企業實際情況不符

隨著管理人員深入成本管理的研究，成本管理方法不斷得到豐富，產生了更多的成本管理方法。然而現在大多數企業仍然使用傳統成本管理方法，這種傳統成本法對于運行平穩、利潤穩定、或是市場把握準確度高的企業來講是比較適合的。但是對于創業期的企業，面臨市場環境復雜、利潤波動大、成本開支難以把握，若是采用固定的傳統的成本法對產品實行預算，對市場進行預測，對員工實行業績考核，得出的結論與實際情況不相匹配，難以為企業的發展提供參考依據。

（三）變動成本法企業與戰略部署脫節

企業采用變動成本法是從發展戰略角度考量的，變動成本法幫助企業把每一個市場戰略詳細化，是長期目標和短期任務之間連接的橋梁。當前我國企業比較看重短期目標帶來的利潤，而不關注企業長遠的規劃，如果變動成本法沒有長遠戰略規劃的指導，企業的變動成本法也很難擁有持續性。

（四）缺少合理的評價和獎懲機制

評價機制是否合理，獎懲制度是否分明，極大地影響著企業職工對于變動成本法的參與熱情和參與力度。因此，在企業進行變動成本法的時候，必須實行全員參與，而不能單靠幾位領導的參與就行了。如果沒有企業全體員工的共同參與，那么就很難做到變動成本法的合理性。有的企業在做業績考核預算中，摻雜了太多個人情感進去，這就很難做到公平公正。

（五）執行力不強，實施效果不佳

執行力不強，是很多企業面臨的一個問題。一些企業實際上也實施了變動成本法的制度，但是這些企業只是為了預算而預算，而不注重預算的實際效果。一旦相關人員為了完成領導交代的預算任務，就會在預算中進行一些不合理的調整，一方面為了應付領導，另一方面變動成本法的工程量很大，如果只是為了應付領導，領導只是為了表面工作，那么這樣做出來的變動成本法并不全面，也不會得到有效的執行。在一些企業當中，企業各部門的聯通很少，往往各部門都是單獨應對自己部門的工作，很難做到面面俱到。

三、企業加強變動成本法的對策建議

（一）推動變動成本法應用責任化

在企業中推行變動成本法責任制，不僅能夠提高相關人員的責任心，還有助于企業規范管理水平。在變動成本法的制定和實行方面，企業必須實行變動成本法的全面責任化，實行責任到人的管理制度。企業在企業內部各個部門和員工之間，以責任到人的要求，大力推進企業的變動成本法，這樣才能有效地推進變動成本法在企業當中的有力執行。

（二）長期短期相結合，增強變動成本法的可持續性

企業的管理者和經營者一定要提高認識，把變動成本法作為企業的一個戰略要求去抓，擺脫過去注重短期利益和目標的戰略方針，在企業中對每一位管理者和部門領導進行相關的長遠發展的教育，提高大家對企業長遠發展的認識，鼓勵員工積極參與到企業發展的建言獻策當中，讓每個員工樹立主人翁意識。同時企業要把短期目標和長期目標結合在一起，增強執行力度的同時，也要注重變動成本法實行后的可持續性，堅決避免換一個領導就換一種發展方式的落后管理模式。這樣變動成本法制度才能在企業中全面開花結果，為企業帶來更多的經濟效益和發展空間。

（三）加強學習，充分理解變動成本法內涵

很多企業并不是不想實行變動成本法的管理策略，往往是對變動成本法不了解，對變動成本法的知識不懂，才會產生一定的抗拒或者恐懼的心理。那么，企業領導首先要多參加企業家聚會，向別的企業交流學習關于變動成本法的情況，這樣可以增強對變動成本法的認識。此外，在企業內部要加強對管理人員和普通員工的培訓，提高全員的變動成本法意識和能力，并做好相關的執行和學習監督工作。

目前，我國變動成本法的培訓還不是很完善，也沒有得到足夠的重視，變動成本法的財務分析的真正內在價值得不到體現，甚至無法準確做出財務分析報告。會計專家在編寫變動成本法的教材和叢書時，要把理論和企業的實際結合起來，有針對性地進行變動成本法方面的理論教學，這樣才有真正的學習價值。學校要在會計學專業的主干課設置中設置變動成本法科目，給予更多真實案例，讓變動成本法實際操作相關的財務分析，同時企業要給予更多在職會計學習變動成本法的機會，讓他們參加學習如何提高變動成本法的科學性、準確性，并在實際工作中進行操作。

（四）加強監督，建立有效評價機制和獎懲制度

有效的監督獎懲機制是促進企業發展必不可少的戰略之一，為了確保變動成本法在企業中得到落實和執行，企業一定要建立一套配套的監督獎懲機制，對于反對和不積極參與變動成本法的員工和領導，要進行相關的變動成本法教育，促進這部分企業成員提高認識，轉變思維，進而為企業推行變動成本法打好群眾基礎，對于積極參與熱情度極高的員工和領導，當他們做出了相關的業績，可以對其進行適當的物質和精神方面的獎勵，這樣可以進一步推動全員參與的積極性。

（五）強化財務分析應用，促進企業經濟穩健發展

變動成本法所做的財務分析一旦應用到實處，可以預測企業的經濟走向，獲得盡可能大的經濟效益，減少風險所帶來的損失。在市場經濟條件下，應該提倡大力應用變動成本法進行財務分析，推進企業穩健成長。強化變動成本法在企業管理層中的應用，提升變動成本法對企業科學決策的作用，提高企業的經濟效益和運營質量。

四、結束語

經過幾十年的發展和演變，變動成本法管理已發展成為一種現代企業管理模式。因此，是否采用預算管理及其實施效果如何是評價一個企業管理水平的重要標志。本文通過對變動成本法進一步的分析和研究，力求探索出變動成本法應用于企業短期經營決策和管理要求的行之有效的方法，以促進其理論和實務的進一步發展。本文在介紹變動成本法理論依據的基礎上，對完全成本法與變動成本法做了不同方面的比較，分析了變動成本法在我國企業中的應用現狀、實行的必要性和改進的措施，從中可以看出變動成本法在企業實際應用時能有效預測每種產品的盈利能力，在企業的經營決策中有著重要的作用，即它能給管理者提供準確的決策信息，以便管理者能及時準確地做出經營決策。但需注意的是企業在實際采用變動成本法時，還要充分考慮到變動成本法的局限性，這只是一種過渡方法，要想在我國企業中全面推行變動成本法而徹底替代完全成本法，還需要會計理論界和實業界的共同努力。

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（作者單位：大慶油田工程建設有限公司建材公司）