電力企業工會與企業文化建設關系探討

雷玲俐+蔣宏

[摘 要]作為一種重要的技術型企業，電力企業的企業文化建設狀況直接影響企業的生產力和市場競爭力。為了更好地促進電力企業的發展，應該加強其對自身企業文化建設情況的重視。本文從企業文化的推行條件方面入手，對電力企業工會與企業文化建設之間的關系進行研究。

[關鍵詞]電力企業工會；企業文化建設；關系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.063

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）12-0-01

隨著人們電力需求的不斷增長，電力企業面臨的競爭壓力變得越來越大。在這種情況下，電力企業需要通過企業文化提升員工的凝聚力、工作能力，進而提升電力企業的競爭水平，為電力客戶提供更加優質的服務。由于工會與企業文化建設工作之間的關系較為密切，因此，電力企業應該通過發揮工會作用的方式實現上述目的。

1 電力企業工會與企業文化建設的關系

1.1 企業文化的推行條件方面

從本質來講，可以將企業文化看成是電力企業這一集體在思想與行為等層面展現出來的一種特征和習慣。企業文化的這種性質決定著企業文化建設工作需要電力企業全體員工共同參與。作為電力企業內部的一個重要管理型組織，工會具有舉辦文體活動的職能。從這個角度來講，電力企業工會職能的發揮，可以對電力企業的文化建設工作產生良好的推動作用，使員工在企業文化的影響下，更加清晰地感知電力企業的發展要求，進而通過自身的工作為電力企業創造出更大的價值。

1.2 電力企業工會在企業文化建設中的作用方面

作為技術型企業，電力企業的員工對其發展的重要性不言而喻。就電力企業工會在企業文化建設中的作用而言，二者之間的關系主要體現在以下幾方面。

1.2.1 宣傳作用

在電力企業的日常運營過程中，工會負責根據員工的表現開展先進個人、先進集體（部門）的評選表彰活動。在上述活動中，員工或集體所呈現的理念及精神與電力企業本身要求之間的契合度，是工會的主要評選指標。例如，在某倡導人性化服務的電力企業中，某員工在為電力客戶提供售后服務時，主動詢問客戶的困難，并利用自身的豐富工作經驗解決了客戶的困難。在該電力企業工會的表彰評選活動中，該員工被選為先進員工的代表。工會宣傳該員工事跡的過程對自身企業文化建設產生了良好的宣傳作用。

1.2.2 凝聚作用

與以往相比，我國的電力行業市場環境產生了較為明顯的變化。在該背景下，電力企業員工的認知、工作態度也出現了一些變化。在這種情況下，工會要能夠利用自身的溝通優勢，解決員工在心理方面出現的問題，使電力企業的所有員工凝聚在一起，形成合力，幫助電力企業從生產經營活動中獲得更多經濟利潤。

2 促進電力企業工會在企業文化建設中發揮作用的策略

為了提升電力企業文化建設質量，促進電力企業的良性發展，可以采用以下幾種策略，促進電力企業工會作用的有效發揮。

2.1 員工利益保障策略

在推進企業文化建設的過程中，電力企業工會應加強對員工利益的關注。工會應在充分認識員工重要性的基礎上，利用民主管理的形式對電力企業中各項管理制度的執行情況、員工監督權力、知情權力等的保障狀況進行調查和判斷。當發現員工權益受到損害時，應該及時提出解決辦法，體現電力企業工會的公平性，使員工重新恢復對工會及企業的信任，進而以更加飽滿的熱情投入到工作中。

2.2 良好氛圍營造策略

為了提升電力企業的競爭力，工會應該將各類文體活動、交流活動等與提升員工服務質量充分結合在一起。通過宣傳工作改善電力企業員工的工作氛圍，使員工產生積極工作的動力。

2.3 員工凝聚策略

在我國當前電力市場，電力企業面臨的主要問題是員工的流失問題。為了防止自身的競爭能力、正常運營受到影響，工會應該充分發揮自身的作用，利用以下幾種方式提升員工對企業的忠誠度：第一，宣傳方式。在新媒體時代，電力企業員工可以利用移動智能終端獲得大量信息。為了保證宣傳效果，促進企業文化建設進程不斷推進，電力企業工會應該在保留原有表彰大會、宣傳講座等活動類型的基礎上，開發微信公眾號、QQ群等新媒體宣傳渠道。這些宣傳方式的應用不僅可以提升電力企業員工對宣傳活動的滿意度，還可以起到提高宣傳質量的作用。第二，凝聚方式。在當前環境下，電力企業工會應提高自身服務方式的人性化水平。以與員工之間的溝通工作為例，電力企業工會首先應開創新的溝通方式。例如，以舉辦電力知識趣味競賽活動為契機，邀請參加活動的員工為大家分享工作經驗和感受。在該交流環節，電力企業員工可以對他人的分享產生共鳴，進而促進凝聚力的產生。

3 結 語

就電力企業而言，電力企業工會可以對企業文化建設工作產生良好的推動作用。為了促進電力企業文化建設工作的深入發展，提升電力企業的競爭力，電力企業工會應該利用員工凝聚策略、良好工作氛圍營造策略、員工利益保障策略等，為企業文化的發展奠定良好的基礎，同時提升員工對電力企業的滿意度。員工可以從電力企業工會開展的各類活動中獲得一定的知識和經驗，并將這些新的知識和經驗應用于后續工作中，促進電力企業目標的實現。

主要參考文獻

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