對新建國有企業(yè)團(tuán)隊精神的思考

王慶男

摘要：當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化，是過去幾十年來世界范圍內(nèi)的技術(shù)進(jìn)步和各國經(jīng)濟(jì)變革的綜合反映。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，必然有一些老的企業(yè)倒閉破產(chǎn)，一些新建企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。這其中的競爭激烈程度可想而知。新建國有企業(yè)要生存、要發(fā)展，離不開一支有著共同的理想信念和奮斗目標(biāo)、能夠精誠團(tuán)結(jié)、緊密協(xié)作、敢打敢拼、勇往直前的可靠團(tuán)隊。研究新建國有企業(yè)的團(tuán)隊精神有著極其重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：新建國有企業(yè) 團(tuán)隊精神培養(yǎng)

“團(tuán)隊”是近年來人們熱議的一個詞匯。寬泛地講，有人群的地方就有團(tuán)隊，但今天人們講團(tuán)隊的時候都賦予了其深刻的內(nèi)涵，有了嚴(yán)格的意義。管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯認(rèn)為，團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的相互作用、相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。許多管理學(xué)界的專家學(xué)者都對團(tuán)隊的構(gòu)成要素及其特點作了深入的剖析，可謂仁者見仁，智者見智，都對團(tuán)隊的發(fā)展起到了積極的作用。

一、新建國有企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊精神的重要性

團(tuán)隊的作用依賴于團(tuán)隊精神的存在。一個團(tuán)隊，如果沒有統(tǒng)一的意志、思想和行動。如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至窩里斗，必然沒有生機(jī)與活力，必然沒有發(fā)展可言。從這種意義上說，團(tuán)隊就是一種力量，就是一種信念，就是一個組織或者說群體不可或缺的靈魂。有團(tuán)隊就應(yīng)該有團(tuán)隊精神。但是，不同的團(tuán)隊有不同的團(tuán)隊精神。任何一種“團(tuán)隊精神”都是一個群體全體成員圍繞共同的目標(biāo)，經(jīng)過長期的實踐而逐漸形成的一種群體文化精神，是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。良好的團(tuán)隊精神，他們能夠高度團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互補(bǔ)短取長、相互勉勵、共同進(jìn)步、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益。團(tuán)隊精神的作用不可忽視。團(tuán)隊精神是啟明星。良好的團(tuán)隊精神要求全體成員心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，團(tuán)隊要達(dá)到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向，從而使團(tuán)隊的整體目標(biāo)在每個成員身上都得到落實。團(tuán)隊精神是沖鋒號。古話說商場如戰(zhàn)場，在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)沒有競爭力和戰(zhàn)斗力很難立足。如果一個企業(yè)有良好的團(tuán)隊和團(tuán)隊精神，就像一支軍隊在聽到?jīng)_鋒號聲一樣，有一股沖勁，敢想敢干，奮力爭先、勇往直前，不斷打敗競爭對手，取得勝利。團(tuán)隊精神是催化劑。一個人需要一股精氣神，同樣一個企業(yè)也需要一股精氣神，企業(yè)沒有一股勁，就如同一潭死水，沒有生機(jī)活力，更沒有競爭力，等待企業(yè)的便是倒閉破產(chǎn)。這種精氣神就是催化劑，促使企業(yè)不斷煥發(fā)生機(jī)與活力。團(tuán)隊精神是凝聚力。團(tuán)隊成員在長期的實踐中形成了許多共同的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣、愛好等文化心理，自然而然地產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

新建企業(yè)團(tuán)隊精神是新建企業(yè)快速發(fā)展和長遠(yuǎn)高效發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，是其思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)和諧發(fā)展的前程、科學(xué)發(fā)展的前景。當(dāng)前，新建國有企業(yè)面臨著投資主體多元化、經(jīng)營環(huán)境國際化、人才隊伍流動化、思想觀念復(fù)雜化等多方面的挑戰(zhàn)和考驗。因此，加強(qiáng)新建國有企業(yè)團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，發(fā)揮好企業(yè)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。對于保證黨的路線、政策、方針和國家法律法規(guī)在企業(yè)中的貫徹落實，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、新建國有企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊精神面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.有利條件。（1）新建國有企業(yè)干部員工的素質(zhì)普遍較高。新建國有企業(yè)具有許多傳統(tǒng)的老國有企業(yè)所不具備的特殊優(yōu)勢，對新進(jìn)員工的要求較高，大多為高學(xué)歷的成熟型人才，正處于干事創(chuàng)業(yè)的黃金年齡段，接受新鮮事物快且渠道廣泛，思考問題和解決問題的能力較強(qiáng)，對現(xiàn)代企業(yè)的管理理念認(rèn)同度和接受度較高。（2）新建國有企業(yè)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情濃厚。新建企業(yè)的員工普遍比較年輕，年輕人有年輕人的優(yōu)勢和特點，比如見識廣，思想活躍，不崇尚權(quán)威；相對獨立；更多地注重生活；更向往具有團(tuán)隊伙伴關(guān)系的單位與寬松的環(huán)境等。同時他們也深切地感受到當(dāng)前社會就業(yè)壓力較大，對工作崗位都十分珍惜，都希望能通過全體干部員工的共同努力，推進(jìn)公司項目真正落地、生根發(fā)芽直至長成參天大樹，能為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這都為企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊精神提供了良好的土壤。（3）黨中央高度重視國有企業(yè)黨建工作為培養(yǎng)團(tuán)隊精神奠定了堅實的基礎(chǔ)。黨的十八大以來，黨中央對加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作提出了一系列的新思想新要求，特別是在去年召開的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話，著眼黨和國家事業(yè)發(fā)展全局，深刻論述了國企發(fā)展的規(guī)律所在，深入回答了國企黨建面臨的一系列重大問題，為做好新形勢下國企黨建工作提供了根本遵循。國有企業(yè)黨建工作的有效開展必然是團(tuán)隊精神培養(yǎng)的一個重大有利因素。

2.制約因素。目前新建國有企業(yè)普遍面臨著謀融資、抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益、求發(fā)展的困難境地，致使打造企業(yè)團(tuán)隊精神的目標(biāo)不明確，收效不明顯，處于無暇顧及、無能為力的尷尬狀態(tài)。新建企業(yè)處于建設(shè)階段，機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，組織建設(shè)不完善，重視生產(chǎn)忽略文化建設(shè)，人員年齡文化層次參差不齊等，制約和阻礙了打造團(tuán)隊精神、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的步伐。主要表現(xiàn)為：（1）團(tuán)隊精神的內(nèi)涵不明確，許多人沒有全面認(rèn)識團(tuán)隊精神及其作用，認(rèn)為團(tuán)隊精神的培養(yǎng)是一種作秀，心里萌生了一種事不關(guān)己高高掛起的想法，淡化和輕視了團(tuán)隊精神培養(yǎng)的重要性，直接影響了企業(yè)對團(tuán)隊精神培養(yǎng)的重視度。（2）團(tuán)隊精神培養(yǎng)的輻射面較窄，新建企業(yè)包括新建國有企業(yè)一般將團(tuán)隊精神培養(yǎng)的擔(dān)子壓到某幾個黨務(wù)工作者身上，不能真正將工作拓展到基層部門，更沒有貫穿于整個企業(yè)中的每一位職工身上，制約了團(tuán)隊精神培養(yǎng)的途徑。（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層治標(biāo)不治本，沒有發(fā)揮團(tuán)隊精神培養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展壯大中的真正保障和引領(lǐng)作用，背離了現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊精神培養(yǎng)的初衷。（4）新建企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，政工專職人員較少，企業(yè)團(tuán)隊精神培養(yǎng)有“雷聲大雨點小”的現(xiàn)象，表現(xiàn)為閑談闊論較多，落實辦理較少；應(yīng)付完成任務(wù)較多，深入調(diào)查研究較少，忽視了團(tuán)隊精神培養(yǎng)的重要性。

三、新建國有企業(yè)團(tuán)隊精神的培養(yǎng)途徑

積極探索新建國有企業(yè)團(tuán)隊精神的培養(yǎng)途徑是當(dāng)前各級黨委政府、社會各界和各個國有企業(yè)面臨的共同課題。

1.要明方向，確定團(tuán)隊共同的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。中國革命之所以取得勝利，其根本原因就在于無數(shù)的革命先烈有著共同的理想和目標(biāo)，堅定了共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想。新建國有企業(yè)一切從頭開始，要明確好一個奮斗目標(biāo)和企業(yè)的近期愿景規(guī)劃，征求團(tuán)隊成員的意見，讓多數(shù)成員都能接受，形成自身的奮斗目標(biāo)。當(dāng)有了共同的奮斗目標(biāo)后，員工便有了工作的方向，有了指導(dǎo)自己前進(jìn)的動力，從而使團(tuán)隊內(nèi)部成員相互監(jiān)督，互相激勵。大家為這一共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，這是保持團(tuán)隊強(qiáng)大凝聚力的基礎(chǔ)。

2.要建制度，完善團(tuán)隊成員的行為規(guī)范，確保團(tuán)隊活動的一致性。無規(guī)矩不成方圓。制度建設(shè)更帶有根本性。團(tuán)隊活動是整體活動，一個團(tuán)隊必須制定合理完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)范，照章辦事。團(tuán)隊制度建設(shè)應(yīng)該包含公平、考核、人際關(guān)系三個原則性因素，團(tuán)隊精神的建設(shè)要在原則的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是單位的領(lǐng)導(dǎo)，更是要在所有成員面前做出表率和榜樣，以身作則，努力維護(hù)團(tuán)隊制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求，起到模范帶頭作用，讓大家心服口服。只有這樣各項規(guī)章制度才能很好的貫徹執(zhí)行。

3.要兌獎懲，建立合理的激勵機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊集體榮譽(yù)感。集體榮譽(yù)感來自團(tuán)隊成員彼此的信任，是團(tuán)體發(fā)展的促進(jìn)力，只有具備了團(tuán)體榮譽(yù)感才能在團(tuán)隊中開展有效的激勵措施。新建企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)可以根據(jù)需要和實際來制定適合本團(tuán)隊的激勵方案，總體上，團(tuán)隊激勵方案制定要遵循兩個特征：首先要遵循公平性原則，對待團(tuán)隊成員一視同仁，不能有所偏見，對于不同的人來執(zhí)行同一項工作要一視同仁；其次要堅持獎懲結(jié)合的原則，有獎勵也要有處罰，完善團(tuán)隊獎懲制度，對于為團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)的成員一定要給予物質(zhì)和精神的獎勵，樹立榜樣，讓其他成員向其學(xué)習(xí)，對于違反規(guī)章制度，給團(tuán)隊帶來負(fù)面效應(yīng)的人也要依據(jù)章程給予處罰，讓大家引以為戒，起到一種示范作用，讓成員提高對自己和對團(tuán)隊的要求，樹立正確的人生觀、價值觀。

4.要重和諧，加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通交流，打造良好的人際關(guān)系。團(tuán)隊成員之間要加強(qiáng)交流溝通，不僅工作上，生活上也要相互幫助、互相促進(jìn)，讓大家彼此了解，互相信任，只有這樣團(tuán)隊才能具有較強(qiáng)的凝聚力，成員之間才能充分發(fā)揮各自的才能。成員之間合理有效的溝通不僅能增進(jìn)相互了解還能消除一些不必要的摩擦和誤會，團(tuán)隊內(nèi)部能形成一種和諧融洽的局面。工作信息的及時交流還能促進(jìn)工作的開展，保障工作計劃順利實施。

總之，企業(yè)是所有成員賴以生存和發(fā)展的舞臺，團(tuán)隊成員要盡其所能，維護(hù)好自己的團(tuán)隊，為團(tuán)隊貢獻(xiàn)一己之力，一定能有所回報，并且會體會到團(tuán)隊共同努力所帶來的幸福感。