建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

胡景娜+馬瑋瑋

摘 要：創新模式在建筑工程管理中的應用不僅是理念的創新，還應該是根本上的，制度上的創新，需要研究清楚單位自身狀況和時代發展潮流，突破陳舊體制的制約，創新思維方式，才可以從根本上變革建筑工程管理的方式。本文介紹建筑工程管理中的創新模式，結合建筑單位目前工程管理模式特點作出分析。

關鍵詞：建筑工程管理 創新模式 應用 發展

1、概論

1.1 建筑企業工程管理創新模式的涵義

建筑單位中的建筑工程管理創新模式關鍵包括兩個方面：第一，對創新人才的培養以及選用，這對管理層的素質要求非常高，要求管理者具有長遠的目光以及工作目標，還可以識別對單位有忠誠度、又有非常強的創新意識以及創新能力的人才。第二，使用創新的管理運營計劃來使工程管理運行。

1.2 創新模式的工程管理作用

工程管理模式的創新對于單位有很多作用，比如，它能夠幫助建筑單位發現優秀人才，創新型人才在如今社會以及單位發展中有非常重要的作用，有人才，單位才可以發揮出自己的競爭力。達爾文提出的“物競天擇，適者生存”的觀點同樣適用于單位發展，社會是一個適者生存的生態體系，具有與時俱進的創新模式，單位才可以不被時代所淘汰，才可以在激烈的競爭中立于不敗之地[1]。

2、建筑工程管理構建創新模式的必要性

2.1 滿足國內生產發展需要的必然選擇

建筑單位要想在激烈的市場競爭中提高自己的競爭實力，實現最大化的經濟效益，就需要創新工程管理模式，加大工程管理中的科技含量以及創新成分，保證建筑單位擁有的技術設備能夠在建筑行業中獨當一面，具有領先的技術水平，以逐步提高收益，保證工程質量，降低工程管理成本，滿足國內生產發展的新需要。

2.2 實現科學管理的客觀需要

建筑單位應該認真學習科學管理理論，把它應用到工程管理實踐中，為創新工程管理模式提供合理的理論依據，從而提高建筑單位的生產力。在社會不斷進步和人民生活水平不斷提高的新狀況下，建筑單位的科學管理水平也在不斷提高，力求把領先的科技變成單位生存和發展的動力。因此，建筑單位需要按照建筑工程項目要求積極創新科學管理模式，為單位穩定發展提供良好的保證[2]。

2.3 優化配置施工資源的良好途徑

建筑單位創新工程管理模式可根據崗位性質的不同科學分配施工人員，制定施工人力資源管理方案，通過實施一系列卓有成效的規章制度充分調動單位員工的工作積極性，全面提高工作效率。同時工程管理創新模式還可以明確員工在利益分配中的權責關系，保證工程管理可以有序進行，充分發揮管理人員的管理職能，提高工程管理的質量。

3、建筑工程管理現狀

3.1 工程管理人員素質不高

在我國，建筑單位以國有形式經營和管理，管理者通常制定和完成硬性指標，單純考慮短期的利益，使用刻板的管理方法，沒有著眼于長久的發展，從而造成工程管理產生預期以外的不好的后果，并造成資金周轉、資源浪費等方面的問題，使得單位發展困難。甚至管理人員任人唯親，不管工程管理人員文化素質以及就業資格，甚至故意為減少開支，削減工作人員，使得人員不足，影響單位發展。很多單位不愿意支出培訓費用，不愿給高水平人才應有的工資待遇，甚至為了減少開支，讓一人承擔多份工作，使得建筑工程管理沒有專業對口的人才，出現問題的時候不能處理，使得建筑單位運行發展不好[3]。

3.2 管理理念和方法落后

恰當的管理理念是建筑工程管理模式創新的前提，思想是行動的指導，只有在更新了管理理念以及管理方法的條件下才可以對建筑工程管理做出根本上的變革。很多建筑單位還是使用計劃經濟時代的管理理念以及方法，這樣使得建筑單位在工程管理的各個環節把控無力，單位不能進行管理模式更新、管理模式信息化、智能化的變革，更使得單位不能及時響應時代對建筑單位的新的呼喚。

4、建筑工程管理創新應用和發展分析

4.1 創新工程管理人員結構

第一，要整體提高參與建筑工程管理人員的能力，嚴格審查管理人員的能力是不是符合工程管理的要求，專業是不是對口，只有專業技術對口的人員從事才可以確保建筑工程管理的正常運轉。第二， 要制定和明確目標，把任務目標細化分配到每個人身上，明確個人任務，并制定評價考核標準，倡導競爭上崗機制，確保施工可以有秩序地完成，工作速度提高了，單位總的競爭力就會提高一個大的層次。第三，建筑單位需要注意創新型人才的任用以及提拔，注意培養工程管理專業人才。

4.2 創新管理理念和體制

建筑單位需要落實科學發展觀，把可持續發展作為目標，了解社會責任，注重單位工程管理理念以及管理體制的創新。第一，摒棄落后的思想觀念以及管理方法，學習同行領先的管理模式，學習別的單位的經驗，加以揚棄利用，建立一套與自己單位狀況相符合的管理方法以及管理模式。建筑單位的管理者需要堅定信念，堅定創新，思想重視，主動引領創新潮流，敢于創新，對于新穎的理念應加強扶持。建筑工程管理理念以及體制的創新是建筑工程管理創新模式發展的前提。

4.3 建筑單位應創新自我監管

因為在我國工程管理監控經驗不夠豐富，監管體制有很大的漏洞，單位應主動溝通，為政府加強監管力度建言獻策。建筑單位更要有自主意識，面對監管不力自己要樹立法律意識，規范自己的行為，積極引入專業化的人才，對工程管理加以客觀考評以及監察，做好單位內部自身的監管工作，并主動配合政府監管機構的監管，主動響應政府的號召以及管理，建立合理化的創新自我監管機制，從而為自身單位乃至建筑行業提供新的經濟效益增長點，促進單位健康發展。

結語

隨著社會的發展，建筑行業競爭越來越激烈，怎樣在建筑市場中突顯競爭優勢，提高建筑產品質量以及創新性，是促進建筑行業健康發展的重要問題。目前，因為建筑工程管理存在很多方面的問題，因此，建筑行業需要適應社會經濟的發展需求，改革和創新工程管理模式，保證建筑物能夠按時保質保量交工。

參考文獻

[1]周曉龍.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].中國住宅設施，2016，（06）：49-51.

[2]蔣建軍.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].居業，2016，（07）：168+170.

[3]陳雪松.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].江西建材，2017，（10）：295+299..