試論建筑工程行業的發展現狀

張玉豹

（冀州市旺達建筑有限公司，河北 衡水 053000）

【摘 要】對于建筑工程行業而言，其在現如今市場經濟快速發展的階段取得了飛速的發展。就目前而言，建筑工程行業已然成為我國GDP增長的重要帶動者。在建筑行業的飛速發展過程中，受到用戶、社會等方面的壓力也在不斷的增長，在本文中筆者就針對我國建筑行業的發展現狀進行研究，指出目前我國建筑工程行業存在的一些管理上的問題。旨在通過本文章的研究推動我國建筑工程行業的發展。

【關鍵詞】建筑工程管理；現狀；對策

隨著我國經濟的不斷增長，建筑業作為我國的經濟支柱產業，也將具有巨大的發展潛力和廣泛的發展前景。管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡。所以，在企業發展中，加強建筑工程管理顯得尤為重要。而就現在的發展情況看，我國建筑工程管理在許多方面都存在或大或小的問題。這就需要我們采取相應的管理辦法并創新管理理念，從而促進工程的順利進行，同時使得工程的質量不斷提高、企業的效益能夠穩定增長。

一、建筑工程行業的發展現狀

（一）市場競爭不夠規范

當今，建筑市場的競爭隨著經濟的發展顯得越發激烈，失衡的供求關系使得整個建筑市場出現一種病態的競爭趨勢。在工程實際中，公平的競標變成了人情與關系的比拼，不公平、不合法的程序在競標中比比皆是。有些施工單位為了提高競標率，做出了能夠符合中標要求的高品質保證，卻在中標之后以低價進行違法轉包，甚至出現層層轉包的情況，使得最后真正施工的單位只能通過偷工減料來完成任務達到盈利的目的。由于市場競爭的不規范，這些行為建筑工程的質量安全埋下了巨大隱患。

（二）質量管理不夠到位

建筑工程的質量直接關系到國家經濟發展和人民生命財產的安全。但是，在工程實際中，很多開發商急功近利，短期行為的思想嚴重，從而造成他們的質量意識淡薄，過分信賴施工單位，沒有把質量管理放在應有的高度位置上。具體講來，主要表現為：一、建筑材料采購管理不嚴，材料以次充好、價高質低的現象頻發，從而導致了工程質量的下降；二、施工隊伍的整體素質偏低，工人不按照施工工序及施工規范的要求進行操作，這就很難達到質量標準；三、施工現場管理混亂，成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重影響整體工程質量；四、現場監理工程師監督不到位，如：沒有嚴格執行見證取樣制度，有的項目經理甚至未按規定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，就進入下道工序，使得許多質量隱患得不到及時發現和解決。

二、建筑工程管理未來發展策略

（一）樹立科學的施工工程管理觀念

建筑企業的管理人員，應當從企業自身的實際情況出發，并結合行業的整體發展趨勢不斷加強思想觀念的創新，努力實現企業的創新。首先，要大規模的引進具有創新能力的人才，并不斷加大創新思想的宣傳，在員工之間樹立牢固的創新意識；其次，要增強企業的凝聚力，從市場的實際需求出發，做到有的放矢。樹立科學的施工工程管理理念，是一項需要長期堅持的工作，而且要將這項工作放在優先的位置，切實做好創新工作。而對于建筑工程管理的創新工作，不僅僅只是局限于一種模式當中，而是要結合市場需要，對管理模式不斷進行改革與完善。在此，需要注意的是建筑企業的創新措施要符合本企業的真實情況與施工要求，切忌盲目模仿或照搬其他企業的管理模式。

（二）良好的組織機構創新

在建筑工程的施工過程中，負責項目管理的部門應當具有統籌全局的意識，站在整體利益的高度，將本部門的運作與整個企業的發展聯系在一起。項目管理部門的負責人應當與企業訂立責任書，確定明確的職責，并在各部門之間形成制約關系。對組織機構的創新，應當注意以下幾個方面：

（1）要順應市場的需求。對于跨地區經營的建筑企業來說，如果過分的將管理權限集中于企業總部，將會影響決策的及時性與準確性，而且會增加額外的成本。因此，企業應當審時度勢，及時根據市場的發展需求，對組織機構進行創新，使管理模式更具創新性，從而提高企業管理的效率，并獲取更多的經濟效益。

（2）堅持彈性生產力與剛性產業結構的原則。建筑企業應當從實際情況出發，將作業職能與施工管理分離開來，從而為用工制度提供更加廣闊的空間。

（3）降低行政成本。降低行政成本對于組織機構創新來說，有著非常重要的意義，并能夠使得建設投資預算更加精確。

（三）管理體制進行全面創新

完善工程管理制度的關鍵在于建立科學的、現代化的企業管理制度。當前，作為建筑工程投資的主體，建筑企業對于工程質量的控制與項目的履約有著直接的關系。但是，現階段，我國建筑企業中普遍存在著企業、項目與員工之間權責不明確的問題，以致不能協調這三者之間的利益關系，難以形成完善的制約機制，從而限制企業生產力的提高。因此，只有加強建筑工程管理體制在實踐中不斷創新，才能在三者之間形成穩定的利益關系，化解矛盾。建立創新型管理體制的目的就是在使得已有的市場份額穩固的基礎上，開拓更加廣闊的市場空間，增加企業的市場占有率。而實現這一目標，要求企業要不斷增強自身的實力，能夠及時、準確地把握市場動向，從而提高企業的經濟效益與社會效益。

（四）對企業技術水平進行提高和創新

對于建筑企業來說，施工技術是其生產發展的必要條件，因此技術創新對建筑企業的健康發展有著不言而喻的重要意義。項目部門不僅代表著企業的實力，更代表了企業的形象。而且，技術創新在節約施工成本方面也發揮著重要作用。由此可以看出，為了提高企業的經濟效益，并獲取良好的社會效益，就必須對技術進行創新。另外，建筑工程管理的順利實施，也需要以現金的技術為依托，從而保證施工進度，提高工程質量，促進建筑企業的健康發展。

三、結束語

建筑工程行業在發展過程中不斷的對其管理模式進行改進，通過改進管理模式使得目前的建筑工程發展取得了一定的進步。如何能夠通過合理、科學的進行工程質量的管理，是推動目前工程建設和發展的重要內容?，F如今，為了更好的推動我國的建筑工程行業發展，還需要重視對立法建設的開展，要通過不斷的完善法律法規，從而使得建筑行業管理更加趨向于穩定化和合理化。

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