企業思政工作中以人為本理念的應用探討

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摘 要：在企業思政工作中堅持和貫徹以人為本的理念不僅是時代發展的客觀要求，而且也是促進企業競爭力提升的有效途徑，同時還是新常態下企業經營管理的重要內容。本文在對以人為本與企業思政工作的關系進行闡述的基礎上，探討了當前企業思政工作中阻礙以人為本理念應用的因素，最后提出了企業思政工作中以人為本理念應用的策略，希望能夠為企業思政工作中以人為本理念的應用提供應有的幫助和借鑒。

關鍵詞：企業；思政工作；以人為本理念；應用

1引言

隨著知識經濟和信息經濟的到來，人、人才作為企業的重要資產和資本得到了越多越多的關注和認同，以人為本、人性化在企業管理中的應用和呼聲也越來越廣泛和普遍，企業的思政工作是企業管理的重要工作之一，它對于企業文化的構建和企業凝聚力、向心力的形成發揮著重要作用，將以人為本的理念應用到企業思政工作中去，是開創企業思政工作新局面、適應企業競爭和生存發展的客觀需求，也是新常態下體現國有企業獨特性質的必然要求。

2以人為本理念與企業思政工作

以人為本理念就是以人作為開展各項工作的中心和首要考慮因素，從人和人性的角度出發去考慮問題，在企業的生產經營管理中堅持以人為本的理念，就是將企業職工作為企業生產經營管理的中心、出發點和歸宿，以促進企業職工的全面發展為目的，將企業職工利益、企業利益和社會利益有機地結合起來。企業特別是國有企業作為社會的重要組成部分，對我國經濟社會發展具有十分重要的影響，在企業思政工作中貫徹以人為本的理念，不僅是企業執行黨和國家相關路線方針政策的體現，也是企業履行社會責任的有機組成部分與要求。

3企業思政工作中阻礙以人為本理念應用的因素

3.1管理方法落后

隨著現代企業經營管理理念和模式的創新，使得企業思政工作在管理方法上出現了相對滯后問題，特別是在一些傳統國有企業里思政工作管理方法落后的問題十分突出，思政工作方法模式缺乏創新，員工和管理層對于新知識、新理念、新方法的學習和接受進度比較慢，使得企業思政工作難以開創新的局面，以人為本的理念很難得到真正的貫徹和執行。此外企業思政工作中以人為本理念的貫徹和應用受到來自教條主義的影響比較大，以自我中心對員工進行說教式的思政工作，缺乏對于員工訴求和利益的關注。

3.2對以人為本理念缺乏深刻的認識

在激烈的市場競爭中大多數的企業將獲取利潤的最大化視為企業生產經營的最終目標，忽略了思政工作和以人為本理念的應用，為了實現最大利潤，最大限度地壓縮成本和開拓市場增加收入，在這種短期利益的追逐中不少企業失去了方向和戰略眼光，一而再再而三地忽略了思政工作，認為思政工作不能給企業帶來收益而且還要增加開支，在這種認識下根本也就無從談起以人為本理念。

3.3管理對象價值觀和理念多元化

隨著社會多元化價值觀和多種理念沖突的加劇，企業中員工的思想觀念和價值元也呈現了多元化態勢，這無疑給企業思政工作的開展增加了難度，在企業內部存在的管理層和員工收入差距擴大化的態勢也使得員工出現了心理失衡、抱怨和不滿，導致員工對企業的忠誠度大為降低，隨著80后、90后成為企業員工的主力和后繼力量，它們受到多元化價值觀的影響最為深刻，因此也增加了企業思政工作的難度，也為以人為本理念的應用和貫徹帶來了新的挑戰。

4企業思政工作中以人為本理念應用的策略

4.1強化以人為本理念

隨著經濟全球化和一體化的發展速度的加快，企業管理和企業思政工作中堅持以人為本的理念也越來越成為社會各界的共識，目前我國大部分企業思政工作仍然停留在剛性管理階段，缺乏以人為本的理念和柔性管理，這與時代的要求和步伐是不一致的，因此必須強化以人為本的理念，將員工視為企業最為重要的資產，將企業的生存和發展建立在員工的全面發展基礎之上，最大限度地調動和發揮員工的積極性、主動性、創造性精神，為此將企業的組織機構向扁平化、網絡化方向改造，從而更真實、全面、科學地了解和把握員工的訴求、心聲和利益關注點，為以人為本理念的貫徹準備好前提和基礎。

4.2深刻認識、了解和把握員工的心理變化

傳統企業思政工作推進存在很大困難，其中一個重要的原因就在于其實施方式和管理方式存在問題，方式簡單、手段單一、缺少人性化，這與新時期在企業思政工作中堅持和貫徹以人為本的理念存在很大沖突，為此企業要從自身實際情況出發，加強對企業員工心理的深刻認識、了解和把握，精準地感知和把握員工思想中存在的問題，找出問題存在的原因，剖析更為深刻內在的原因，借助新的傳媒介質如媒體、網絡、微信、微博等開展思政政治相關知識的宣講和普及，通過與員工的溝通、交流，最后達成共識，由于員工的心理變化會隨著企業所處的環境和社會環境的變遷而發生動態變化，因此要給予動態的密切關注，及時地針對出現的問題采取具有針對性的措施。

4.3注重人才培養

人和人才既是企業思政工作以人為本理念的出發點，也是最終歸宿，企業的生存發展、科技進步和品牌的建設，都離不開人才，同時人才的培養又可以更好的促進企業思政工作和以人為本理念的更好貫徹和執行，因此企業應該通過多種方式加強和提高員工的綜合素質、專業技能和理論素養，構建一支高素質的人才隊伍，同時企業還需要從制度、物質、精神、機制等層面上加強建設，營造和培育適合人才成長的環境，使企業和員工在和諧的環境和氛圍中共同成長、共同發展。

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（作者單位：青島城投大任水務有限公司，山東 青島 266200）