員工創新行為的激發機理研究：謙卑型領導的視角

王艷子 羅瑾璉

一、引言

在動態的工作環境下，激發員工創新行為已成為當代領導力的重要內容。優秀的創新者通常受益于領導角色榜樣的影響［1］，領導可以潛在地塑造與員工創新行為有關的力量，某些領導行為引發了員工對領導者支持創新行為的感知，進而員工才會積極從事創新活動［2］。已有研究表明，變革型領導、倫理型領導、真實型領導等 “自下而上”的支持型領導風格均會對員工創新行為產生正向影響。謙卑型領導作為以下屬為中心的支持型領導風格，成為近年來領導力研究領域關注的熱點問題［3］。Owens和Hekman（2012）［4］認為謙卑型領導是指領導通過坦承自身的缺陷，欣賞下屬的優點與貢獻、開懷納言等謙卑行為，促進自己與下屬進行良性互動，領導的謙卑行為為員工的創新努力提供了行為榜樣上的鼓勵作用，提高了員工在創新方面的自信和動機［5］，激發了下屬創新的積極情緒。然而，領導的謙卑行為似乎與中國權力距離文化價值觀和強調領導權威和下屬順從的垂直集體主義價值觀不一致［6］，也與美國需要權力、外向性、自信、剛毅的領導原型特征相矛盾［7］。本文在中國組織情境下，通過對領導下屬配樣本進行問卷調查，試圖探究謙卑型領導對員工創新行為的影響機制。

本文研究的問題如下：首先，謙卑型領導是以下屬為中心的領導風格，領導包容差錯、欣賞他人以及開懷納言的謙卑行為會引發下屬對領導的正面認知，營造……