淺談交通運輸管理單位人力資源管理的現狀及對策

郗文霞

摘要：本文針對當前我國交通運輸管理單位的人力資源管理現狀進行了深入分析，找出了其中存在的主要問題，例如：單位領導和管理者對加強人力資源管理工作的重要性缺乏充分認識、單位缺乏合理有效的激勵制度無法充分調動員工的積極性、單位對員工的職業發展沒有給予足夠的重視。并就如何提高人力資源管理工作水平提出了相關的對策措施：轉變傳統思想觀念，學習并應用新的管理理念和管理模式；建立健全工作激勵機制，完善薪酬體系建設；進一步做好人才的成長和發展工作；建立合理完善的人力資源管理工作體系。

關鍵詞：交通運輸；管理單位；人力資源；管理現狀

隨著我國交通運輸事業的快速發展，加強交通運輸管理工作就顯得更加迫切，而交通運輸管理單位人力資源管理的重要性也日益凸顯出來。社會的各行各業都涉及到人力資源的應用和管理，無論是機關事業單位還是各種類型的企業，都需要人力資源的支撐，交通運輸管理單位也是如此。要想進一步加強交通運輸管理單位建設，提高交通運輸管理工作水平，就需要不斷引進高素質的專業人才，加強人力資源管理工作。

一、當前我國交通運輸管理單位的人力資源管理現狀分析

（一）單位領導和管理者對加強人力資源管理工作的重要性缺乏充分認識

各行各業都涉及到人力資源管理工作，人力資源管理工作的重要性日益凸顯，因此成為各單位的重要工作內容之一。在交通運輸管理單位也是如此，人力資源是決定本單位未來發展的關鍵因素，可以說直接關系著交通運輸事業的發展情況。擁有高素質的專業人才隊伍，是做好交通運輸管理工作的前提，也是我國交通運輸事業健康快速發展的基礎。而高質量的人力資源管理工作，則是為單位提供人才支撐的有效途徑，有利于交通運輸管理部門工作水平的提升。但是，有些單位的領導缺乏對人力資源管理工作的認識，沒有意識到加強人力資源管理工作的重要性。他們把單位的工作重點放在業務發展上，一切以業務發展為中心，而忽視了人力資源管理工作的作用，甚至認為人力資源管理工作就是簡單的員工招聘和人事檔案管理，并沒有人力資源管理工作的其他作用。因此對這項工作缺乏足夠的重視，人力資源管理工作也無法發揮出其應有的作用。

（二）單位缺乏合理有效的激勵制度無法充分調動員工的積極性

交通運輸事業事關我國經濟社會的發展，因此必須加強交通運輸管理工作，這就需要發揮出人力資源的作用，而在交通運輸管理單位中，只有建立有效的員工激勵制度，才能充分調動職工的工作積極性，促進交通運輸管理工作水平不斷取得新的成績，滿足我國交通運輸事業發展的需求。但是，在很多交通運輸管理單位中，單位領導對員工激勵制度建設沒有給予足夠的重視，隨著交通運輸管理事業的發展，交通運輸管理單位所面臨的內部和外部形勢也發生了深刻的變化，這就需要與時俱進，制定新的工作制度和管理制度，特別是員工激勵制度不僅與員工個人的利益息息相關，而且對單位的發展同樣非常重要，而激勵制度的缺失和落后是制約交通運輸管理單位發展的重要因素之一。

（三）單位對員工的職業發展沒有給予足夠的重視

交通運輸事業的發展離不開員工的支持，因此在發展的過程中應該更加關注員工的發展，更加注重員工的職業發展規劃與措施，通過加強教育培訓和職務晉升，給員工提供更加廣闊的發展空間，增強應該的個人能力與工作水平，在加強交通運輸業務的同時，保證員工能夠得到不斷地成長，使單位的發展與員工的進步同步進行。但是，很多交通運輸管理單位對此沒有給予足夠的重視，歸根到底還是對員工職業發展的重要性認識不到位，因此也沒有采取有效的措施去促進員工的職業發展，最終導致單位留不住人才，高素質人才流失現象非常嚴重。

二、提高我國交通運輸管理單位人力資源管理工作水平的對策措施

（一）轉變傳統思想觀念，學習并應用新的管理理念和管理模式

作為交通運輸管理單位的領導人，要切實轉變傳統思想觀念，充分認識人力資源管理工作的重要性，在交通運輸事業發展的過程中，堅持人力資源管理工作的與時俱進，注意學習新的人力資源管理工作理念，改變傳統的人力資源管理工作模式，在實踐過程中將新理念和新模式與本單位的實際相結合，力求發揮出人力資源管理工作的更大作用。在交通運輸管理單位，廣大干部職工都應該提高認識，明確人力資源管理工作對本單位發展的重要性，在整個單位形成一種重視人力資源管理的氛圍。要認識到做好人力資源管理工作是滿足新形勢下交通運輸事業發展的基本前提，是以人為本的具體體現，使人力資源管理工作更加科學、規范、有效。

（二）建立健全工作激勵機制，完善薪酬體系建設

要建立科學合理的員工激勵機制，根據不斷發展的實際情況去穩定薪酬體系建設，這也是加強人力資源管理工作的現實要求。對于薪酬應該建立相應的考核標準，并按照規定進行考核，在評價時以考核結果為依據。在薪酬分配方面，以按勞分配為主，同時靈活采取多樣性的分配方式為輔，并且堅持物質獎勵與精神鼓勵相結合。

（三）進一步做好人才的成長和發展工作

單位領導應該重視人才的成長與發展，在做好新進員工崗前培訓工作的同時，更加注重全體員工的素質教育和業務培訓，并加強專業考核力度，確保全體員工的專業水平。對優秀員工進行表彰、獎勵或者提拔，激勵全體員工的工作積極性。另外，要更加重視績效管理工作的重要性，通過科學有效績效管理進一步提高人才隊伍素質。

三、結語

現階段，如何進一步提升人力資源管理工作，就成為交通運輸管理單位需要認真解決的一項重點工作，這就要求我們認真研究當前交通運輸管理單位人力資源管理現狀，找出其中存在的缺陷和問題，并采取切實有效的措施加以解決，促進人力資源管理工作再上一個新臺階。這也是交通運輸管理單位面臨的一個重點工作，事關交通運輸管理單位的長遠發展大計，也是交通運輸管理事業是否能夠實現可持續發展的重要前提條件。

參考文獻：

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